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Corporate Finance Training Planung, Bewertung und Finanzierung von Unternehmen

:	Willis E. Eayrs, Dietmar Ernst, Sebastian Prexl
:	Corporate Finance Training Planung, Bewertung und Finanzierung von Unternehmen
:	Schäffer-Poeschel Verlag
:	9783799266451
:	2
:	CHF 58.60
:

:	Betriebswirtschaft
:	German

:	579
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Das Buch fügt Analyse, Planung, Unternehmensbewertung und Akquisitionsfinanzierung in einem Bewertungsmodell zusammen. Der ganzheitliche Lösungsansatz verschafft Praktikern optimale Transparenz. Auch für angehende Finanzexperten ist das vielfach erprobte Modell ein wertvolles Lernprogramm. Der Kurscharakter und die Beispiele in MS-Excel ermöglichen ein interaktives Lernen. Die 2. Auflage wurde neu strukturiert und noch besser auf die im Downloadangebot verfügbare Übungs- und Simulationssoftware abgestimmt.

Willis E. Eayrs ist unabhängiger Corporate-Finance-Berater. Der Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt in der Beratung von Firmen und deren Inhabern bei der Bewertung, Finanzierung und Verhandlung von Unternehmenstransaktionen im Rahmen der Nachfolgeregelung und der Kapitalbeschaffung.

Verschaffen Sie sich mit der Leseprobe einen Überblick über das Angebot.

	Vorwort zur zweiten Auflage	6
	Vorwort zur ersten Auflage	7
	Verzeichnis der ergänzenden Unterlagen zum Download	10
	1 Allgemeines	10
	2 Bedienung der Excel-Rechentools	12
	2.1 Annahmen	12
	2.2 Bilanz-Aktiva	12
	2.3 Bilanz-Passiva	12
	2.4 Gewinn- und Verlustrechnung	13
	2.5 Kapitalfluss-Rechnung	13
	2.6 DCF-Bewertung	13
	2.7 Sensitivitätsanalyse	14
	2.8 Börsenmultiplikatoren	14
	2.9 Transaktionsmultiplikatoren	14
	3 Inhaltsverzeichnis – Corporate Finance Training-Rechentools	14
	Inhaltsverzeichnis	18
	Die Autoren	28
	Teil I: Analyse und Planung	30
	1 Einführung in die Analyse und Planung	32
	2 Analyse des makroökonomischen Umfeldes	34
	2.1 Analyse des politischen, wirtschaftlichen, gesellschaftlichen und technologischen Unternehmensumfeldes (PEST-Analyse)	35
	2.2 Analyse von quantitativen volkswirtschaftlichen Daten	40
	2.3 Analyse der Stakeholder	45
	3 Analyse des Markt- und Wettbewerbsumfeldes	48
	3.1 Abgrenzung des Marktes	51
	3.2 Analyse der fünf Wettbewerbskräfte	58
	3.2.1 Verhalten zwischen den etablierten Wettbewerbern	59
	3.2.2 Exkurs: Wettbewerbsanalyse und Benchmarking	62
	3.2.3 Markteintritt neuer potenzieller Wettbewerber	67
	3.2.4 Ersatzprodukte aus einem anderen Umfeld	70
	3.2.5 Verhandlungsstärke der Abnehmer	71
	3.2.6 Verhandlungsstärke der Lieferanten	75
	3.3 Die Entwicklung von Struktur und Verhalten im Lebenszyklus einer Branche	77
	4 Kritische Erfolgsfaktoren – die Kundenperspektive	82
	4.1 Kundenbindung	85
	4.2 Bewertung der Kundenbeziehungen	87
	4.2.1 Regressionsanalyse	87
	4.2.2 Rendite-/Wachstums-Portfolio-Analyse	89
	5 Analyse des Unternehmens	92
	5.1 Analyse der strategischen Fähigkeiten	93
	5.1.1 Differenzierungsstrategie	95
	5.1.2 Hybride Strategie	97
	5.1.3 Fokus- oder Nischenstrategie	97
	5.1.4 Kostenführerschaft	100
	5.1.5 No-Frills-Strategie	101
	5.1.6 Risikostrategien	102
	5.1.7 Strategische Stoßrichtung: Anpassung oder Wachstum	104
	5.2 Analyse der Kernkompetenzen	108
	5.3 Rolle der Unternehmensführung	111
	5.4 Analyse des Produkt- bzw. Leistungsprogramm