| Vorwort | 5 |
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| Inhaltsverzeichnis | 7 |
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| Teil I PLM – Prozesse, Konzepte, Lösungen | 16 |
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| 1 PLM im Wandel der Zeit | 18 |
| 1.1 Referenz Industriebetrieb | 18 |
| 1.2 Das Y-CIM-Modell | 19 |
| 1.3 Unterstützung der Produktionsplanung und-steuerung | 21 |
| 1.4 Statisches Management der Produktentwicklung | 22 |
| 1.5 PLM als Prozess-Unterstützungs- und Integrationskomponente | 23 |
| 1.6 Ausblick: Diffusion von PLM in Business Process Platforms | 25 |
| 2 PLM im Überblick | 28 |
| 2.1 Geschäftsprozesse als Grundlage für PLM | 30 |
| 2.2 Generische PLM-Prozesse und deren Bedeutung | 31 |
| 2.3 Schwerpunkte in verschiedenen Branchen | 35 |
| 3 Bausteine und Prozesse im PLM | 42 |
| 3.1 Ein prozessorientierter PLM-Ansatz | 42 |
| 3.2 Komposition einer integrierten PLM-Lösung | 49 |
| 3.3 Einführung und Ausbau einer PLM-Lösung | 56 |
| 3.4 Vorteile einer prozessorientierten PLM-Einführung | 57 |
| 3.5 Zusammenfassung | 57 |
| 4 PLM und die Kerngeschäftsprozesse des Unternehmens | 58 |
| 4.1 Produktentstehung und strategische Planung | 60 |
| 4.2 Produktentstehung und Vertriebsprozess | 62 |
| 4.3 Integration verschiedener Entwicklungsbereiche und-standorte | 67 |
| 4.4 Integrierte Produkt- und Prozessentwicklung | 69 |
| 4.5 Produktentwicklung und Beschaffung | 71 |
| 5 Unterstützende PLM-Prozesse / Querschnittsprozesse | 76 |
| 5.1 Collaborative Engineering | 77 |
| 5.2 Projektmanagement | 78 |
| 5.3 Service und Wartung | 80 |
| 6 IT-Bausteine einer prozessorientierten PLM-Lösung | 81 |
| 6.1 Das Produktdatenmanagement | 82 |
| 6.2 Die frühen Phasen der Produktentwicklung | 106 |
| 6.3 Projektmanagement in der Produktentwicklung | 109 |
| 6.4 Projektportfoliomanagement | 116 |
| 6.5 Qualitätsmanagement | 120 |
| 6.6 Instandhaltung und Service | 122 |
| 6.7 Workflow als Querschnittsfunktion im PLM | 125 |
| 7 Methoden und Trends | 134 |
| 7.1 Prototyping | 134 |
| 7.2 Simultaneous Engineering | 138 |
| 7.3 Digital Mockup | 140 |
| 7.4 Collaborative Engineering | 146 |
| 7.5 Digitale Fabrik | 148 |
| 7.6 Virtuelle Realität (VR) | 150 |
| 7.7 Zusammenfassung | 153 |
| 8 Zukünftige Strategien von PLM | 156 |
| 8.1 Produktentstehung | 157 |
| 8.2 Produktfertigung | 158 |
| 8.3 Produktentsorgung | 159 |
| Teil II Fallstudien aus der Fertigungsindustrie | 161 |
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| 9 PLM in der Schaeffler-Gruppe | 163 |
| 9.1 Überblick und Projektziele | 163 |
| 9.2 CAD-Integration und Stammdaten als Projektherausforderung | 164 |
| 9.3 Ausblick | 166 |
| 10 Komplexitäts- und Produktvarianten managementbei einem Serienfertiger | 168 |
| 10.1 Ausgangssituation | 168 |
| 10.2 Ziele des PLM-Einsatzes | 170 |
| 10.3 Vorgehensweise im Projekt | 171 |
| 10.4 Projektfazit | 175 |
| 11 Optimierung der Produktentwicklung bei einem Maschinenbauer | 178 |
| 11.1 Ausgangssituation | 178 |
| 11.2 Ziele des PLM-Einsatzes | 180 |
| 11.3 Projektvorgehen und Projektorganisation | 181 |
| 11.4 Ergebnisse der Konzeptionsphase | 183 |
| 11.5 Komponenten der PLM-Lösung | 184 |
| 11.6 Projektfazit | 186 |
| 12 PLM bei BRP-Rotax GmbH | 186 |
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