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Liquid Leadership Managementhandbuch für selbstorganisierte Zusammenarbeit

:	Andreas Slogar, Lukas C. Jochem
:	Liquid Leadership Managementhandbuch für selbstorganisierte Zusammenarbeit
:	Schäffer-Poeschel Verlag
:	9783791061917
:	1
:	CHF 40.70
:

:	Management
:	German

:	325
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Handbuch für Führungskräfte und Mitarbeitende, die eine zeitgemäße Form selbstorganisierter Zusammenarbeit etablieren wollen. Basierend auf dem Liquid Leadership Modell, das durch eine empirische Befragung von rund 500 Teilnehmer:innen gestützt wird, können Mitarbeitende innerhalb kurzer Zeit in den Zustand vollständiger Selbstorganisation gelangen und eigenständig Managemententscheidungen treffen. Führungskräfte werden zu Servant Leadern, die den Fachexpert:innen in den Teams auf Augenhöhe begegnen und die Leistungsfähigkeit und psychologische Sicherheit aller Mitarbeiter:innen in Balance halten. Mit Schritt für Schritt Anleitung, den Wechsel in autonome Teamarbeit unabhängig und ohne externe Berater:innen kostengünstig durchführen.

Andreas Slogar hat in mehr als 20 Ländern, den USA, Europa, dem Nahen Osten und Afrika gearbeitet und umfangreiche Erfahrungen in strategischer und operativer Managementarbeit gesammelt, unter anderem als CIO. Als Experte für Kybernetik unterstützt Slogar Unternehmen, einen antifragilen und anpassungsfähigen Kooperationszustand zu erreichen. Er ist als Autor verschiedener Fachartikel, Podcasts, der Bücher 'Die agile Organisation' und 'Liquid Leadership - Managementhandbuch für selbstorganisierte Zusammenarbeit' und als Sprecher/Keynote Speaker auf Konferenzen und tätig.

	Cover	1
	Urheberrecht	2
	Inhaltsverzeichnis	9
	Vorwort	7
	1 Aufbau des Buches und Lesehinweise	15
	Segement 1	17
	2 Das Ende des Managements, wie wir es kennen	19
	2.1 Historie	20
	2.2 Kernkompetenzen der Zukunft – krisenresilient und antifragil	22
	2.2.1 Krisen, das neue Normal?	23
	2.2.2 7 Dimensionen wirksamer Unternehmensagilität	24
	2.2.3 The Infinite Game	26
	2.2.4 Das Managementdebakel	26
	2.2.5 Fazit	27
	2.2.6 Disclaimer der Autoren und Abschluss der Einleitung	29
	Segement 2	31
	3 Liquid-Leadership-Handbuch	33
	3.1 Liquid Leadership: Management als Fähigkeit vernetzter Teams	33
	3.2 Liquid Leadership: Bausteine	39
	3.3 Liquid Leadership: Elementarrollen	44
	3.4 Liquid Leadership: Einführung des Modells in drei Zyklen	48
	3.4.1 Shu-Ha-Ri – Probieren geht über Studieren	54
	3.4.2 Ausgangsszenario	55
	4 I. Zyklus – Shu	57
	4.1 Step I: Build Teams	57
	4.1.1 Kontext	57
	4.1.2 Vorgehen	58
	4.1.3 Teilschritt 1: Ein vertrauensvolles Arbeitsumfeld schaffen	59
	4.1.4 Teilschritt 2: vorbehaltlose Informationspolitik	65
	4.1.5 Teilschritt 3: Rückkopplung durchführen	68
	4.1.6 Teilschritt 4: Liquid-Leadership-Elementarrollen verteilen lassen	72
	4.1.7 Teilschritt 5: Managementaufgaben transparent machen	76
	4.1.8 Teilschritt 6: Managementverantwortung übernehmen lassen	78
	4.2 Step II: Adjust Governance	86
	4.2.1 Kontext	86
	4.2.2 Vorgehen – Team-Charta initial erstellen	90
	4.2.3 Kontinuierliche Entwicklung der Governance	95
	4.2.4 Governance Meeting	98
	4.2.5 Governance Meeting – Ablauf	98
	4.2.6 Erreichung der ersten Ausbaustufe	101
	4.3 Step III: Provide Capacities?	101
	102	101
	4.3.1 Kontext	102
	4.3.2 Competences	107
	4.3.3 Business Processes	108
	4.3.4 Infrastructure	111
	4.3.5 Budgets	113
	4.3.6 Capacities	115
	4.3.7 Iterative Planning Session (IPS)	120
	4.4 Step IV: Coordinate	124
	4.4.1 Kontext	124
	4.4.2 Load Balance	127
	4.4.3 Methods?	127
	132	127
	4.4.4 Feedback?	127
	136	127
	4.4.5 Facts?	127
	139	127
	4.4.6 Liquid Leadership Likeminds	141
	4.4.7 Osmotic Communication	144
	4.4.8 Team Schedule	145
	4.5 Step V: Measure Impact	147
	4.5.1 Kontext	147
	4.5.2 Vorgehensweise	153
	4.5.3 Impact Review Session (IRS)	162
	4.5.4 Monitoring Dashboard	164
	4.5.5 Measure Impact – Einführung	165
	4.6 Step VI: Provide Service/Product	166
	4.6.1 Kontext	166
	4.6.2 Ops-Meeting – Ablauf	168
	4.6.3 Methoden integrieren	171
	4.6.4 Operation Board	173
	4.6.5 Ops-Meeting – Einführen	174
	4.7 Step VII: Adjust Strategy	175
	4.7.1 Vorgehensweise	177
	4.7.2 Collective Heartbeat	177
	4.7.3 Analyze Trends, Innovations, Demand	180
	4.7.4 Definition der Requirements	183
	4.7.5 Target Capacities?	183
	186	183
	4.7.6 Target Measures	187
	4.7.7 Adjust Strategy – Strategy Design Session	189
	4.8 Step VIII: Develop Solution	191
	4.8.1 Kontext	191
	4.8.2 Development Board	192
	4.8.3 I. Zyklus abgeschlossen	193
	4.8.4 Liquid Leadership Cyber Board	194
	5 II. Zyklus – Ha	197
	5.1 Step XVI: Adapt Capabilities@Scale	198
	5.1.1 Kontext	199
	5.1.2 Vorgehen	199
	5.2 Step IX: Build Teams@Scale	207
	5.2.1 Kontext	207
	5.2.2 Vorgehen	207
	5.3 Step X: Adjust Governance@Scaled	219
	5.3.1 Kontext	220
	5.3.2 Vorgehen	220
	5.4 Step XI: Provide Capacities?	220
	222	220
	5.4.1 Kontext	223
	5.4.2 Vorgehen	223
	5.5 Step XII: Coordinate@Scale	230
	5.5.1 Kontext	230
	5.5.2 Skalierte Kommunikation	231
	5.6 Step XIII: Provide Service?	231
	237	231
	5.7 Step XIV: Measure Impact@Scale	242
	5.7.1 Kontext	242
	5.7.2 Steuerungsproblem skalierter Kooperation	243
	5.7.3 Denken in Ursache-Wirkungs-Beziehungen und der „stochastische Papagei“	244
	5.7.4 Informelles Kooperationssystem sichtbar machen	245
	5.8 Step XV: Adjust Strategy@Scale	248
	5.8.1 Kontext	249
	5.8.2 Syntegration® – Quadrate zu Kreisen	250
	5.8.3 Kritische Würdigung	253
	5.9 Step XVI