| Primary Nursing – Primäre Pflege | 1 |
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| Widmung | 7 |
| Danksagung | 9 |
| Inhaltsverzeichnis | 11 |
| Teil I: Warum Primäre Pflege? | 17 |
| 1Primäre Pflege – direkter Weg zur besseren Gesundheitsversorgung | 19 |
| 2Historie: Auf und Ab pflegerischer Autonomie | 29 |
| Marie Manthey | 29 |
| 2.1Pendelschlag von tätigkeits- zu beziehungsbasierter Pflege | 31 |
| 2.2Die Zuspitzung | 36 |
| 2.3Das Pendel schwingt zurück | 39 |
| 2.4Verpflichtung gegenüber der Gesellschaft | 41 |
| Teil II: Wie die Primäre Pflege implementiert wird | 45 |
| 3Die Primäre Pflege verstehen | 47 |
| 3.1Was heißt Primäre Pflege? | 48 |
| 3.2Zu erwartende Ergebnisse der Primären Pflege | 50 |
| 3.3Die Verpflichtung zur dezentralen Entscheidungsfindung | 51 |
| 3.4Beziehungsbasierte Pflege | 54 |
| 3.5Grundlegende Elemente eines Pflegesystems | 55 |
| 3.5.1Verantwortung für Beziehungen und Entscheidungsfindung | 56 |
| 3.5.2Arbeitszuweisung und Patienten- bzw. Patientinnenzuweisung | 57 |
| 3.5.3Die Kommunikation unter den Mitarbeitenden | 58 |
| 3.5.4Management und Führungsphilosophie | 58 |
| 3.6Pflegesysteme, Organisationsmodelle und Professionelle Praxismodelle | 59 |
| 3.7Primäre Pflege und professionelle Praxisrollen | 60 |
| 3.8Zusammenfassung | 62 |
| 3.9Fragen zur Reflexion | 64 |
| 4Die Vorbereitung der Implementierung | 67 |
| 4.1Klare Vorstellungen und Visionsentwicklung | 68 |
| 4.2Die Komponenten des I2E2-Modells | 69 |
| 4.2.1Inspiration | 69 |
| 4.2.2Infrastruktur | 71 |
| 4.2.3Erziehung/Bildung | 72 |
| 4.2.4Evidenz/Belege | 74 |
| 4.3Zusammenfassung | 75 |
| 4.4Fragen zur Reflexion | 76 |
| 5Funktion des Stationsberatungsgremiums bei der Implementierung | 79 |
| 5.1Praxisentwicklung auf Stationsebene – Steuerung auf Unternehmensebene | 79 |
| 5.2Planung | 82 |
| 5.2.1Prinzipien Primärer Pflege leiten die Planung | 82 |
| 5.2.2Arbeitsblatt-Auszug des Plans für die Implementierung | 84 |
| 5.2.3Der Plan zur Implementierung im Überblick | 89 |
| 5.3Die Schulung der Kolleginnen und Kollegen | 90 |
| 5.4Die Verbesserung der Ergebniskennzahlen | 90 |
| 5.5Evaluation der Fortschritte: Eigenverantwortung und Ideenaustausch | 91 |
| 5.6Die Vorstellung Ihres Plans | 92 |
| 5.6.1Der Prozess der Vorstellung | 93 |
| 5.6.2Zum Ablauf der Präsentation | 93 |
| 5.6.3Vorbereitung und letzter Feinschliff | 94 |
| 5.7Tag der Aktivierung: der Starttag | 95 |
| 5.8Aufgaben des SBG | 95 |
| 5.8.1Stärkung der Primären Pflege | 95 |
| 5.8.2Initiierung von Fallpräsentationen | 96 |
| 5.9Tipps zur Implementierung | 97 |
| 5.10Zusammenfassung | 98 |
| 5.11Fragen zur Reflexion | 99 |
| 6Die Rolle der Führungskraft | 101 |
| 6.1Die dezentrale Entscheidungsfindung | 102 |
| 6.2Die Haltung der Mitglieder des Führungsteams | 103 |
| 6.3Führungsverantwortung | 105 |
| 6.4Führungsverantwortung für die Primäre Pflege | 105 |
| 6.4.1Führungsprinzipien der Primären Pflege | 106 |
| 6.4.2Fragen zur Entwicklung eines Handlungsplans | 107 |
| 6.4.3Verfeinerung der Ergebnismessung | 110 |
| 6.4.4Treffen zur Messung des Fortschritts | 111 |
| 6.5Vorstellung Ihres Managementplans | 111 |
| 6.5.1Fallbesprechungen | 112 |
| 6.6Die Ermächtigung Ihres Teams ist der Schlüssel zum Erfolg | 112 |
| 6.7Zusammenfassung | 113 |
| 6.8Fragen zur Reflexion | 113 |
| 7Übernahme der Prinzipien der Primären Pflege durch andere | 115 |
| 7.1Beispiele für klinische Dienste | 116 |
| 7.2Beispiele für unterstützende Dienste | 119 |
| 7.3Zusammenfassung | 121 |
| 7.4Fragen zur Reflexion | 121 |
| 8Die therapeutische Beziehung | 123 |
| 8.1Vier praktische Vorgehensweisen | 124 |
| 8.2Primäre Pflege und therapeutische Grenz
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