2Unterwegs mit Odysseus

Wer sich auf die strategische Entwicklung eines Unternehmens einlässt, begibt sich auf eine Reise ins Ungewisse. Überraschende Begegnungen und ungeahnte Hindernisse gehören nun zum Alltag, wo vorher Routinen und feste Rituale herrschten. Ob dieser Unwägbarkeiten auf dem Weg des Wandels möchte ich diese kurze Anleitung für Unternehmenslustige mit einer ausdrücklichen Reisewarnung beginnen. Es sind schon klare Zielvorstellungen und gute Kenntnisse der Koordinaten notwendig, um eine Unternehmensorganisation gegen den Strom der Gewohnheitsmuster erfolgreich zu entwickeln.

Das oben eingeführte Modell der fünf strategischen Ankerpunkte bietet diese Koordinaten. Es hilft, jene richtungslose »Kreuzfahrt« zu vermeiden, als die manches gut gemeinte »Change-Management« der Gegenwart daherkommt, die antike »Odyssee« als Blaupause nachahmend. Auch wenn Odysseus ein klares Ziel hatte und den Weg kannte, so wurde seine Heimreise von Troja nach Ithaka zu einer Reise auf bizarren Ab- und Umwegen. Die mystischen Kräfte, die anstelle klarer Wegmarken den Kurs von Odysseus und seinem Gefolge bestimmten, erforderten taktisches Geschick, schwere Opfergänge und bekanntlich sehr, sehr viel Zeit.

Heute lauern keine Zyklopen, Sirenen oder Lotophagen mehr auf den Wegen, auf die sich ein verä