: Pit Rohwedder
: Outdoor Leadership Führungsfähigkeiten, Risiko-, Notfall- und Krisenmanagement für die Arbeit mit Gruppen
: ZIEL Verlag
: 9783965571044
: 3
: CHF 15.30
:
: Erwachsenenbildung
: German
: 188
: DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: ePUB
Outdoorprogram e erfreuen sich nach wie vor zunehmender Beliebtheit. Durch die Vielseitigkeit ihrer Inhalte beleben sie sowohl die Erlebnis- also auch die Bildungslandschaft bei uns. Das Buch möchte dazu einladen, differenzierte Führungsfähigkeiten zu entwickeln und konzentriert sich dabei hauptsächlich auf die weichen Faktoren (soft skills) für den Umgang mit Menschen in diesen Programmen. Hilfreiche Modelle aus der Persönlichkeits- und Sozialpsychologie liefern dabei ein praxisnahes Wissen, die als Steuerungsinstrumente in der Arbeit mit Gruppen Outdoor eingesetzt werden können. Die vorgestellten Risikomanagementstrategien bieten eine Vielzahl von Möglichkeiten zur Unfallvermeidung und berücksichtigen dabei neueste Erkenntnisse aus der Human Factor Forschung. Da sich auch bei größter Vorsicht Unfälle nicht völlig verhindern lassen, werden bewährte Ablaufstrukturen für Notfall- und Krisenmanagementkonzepte vorgestellt. Abschließend wendet sich das Buch der Erstellung von Sicherheitskonzepten zu.

Pit Rohwedder ist staatl. gepr. Berg und Skiführer mit Zusatzausbildung Erlebnispädagogik, Kommunikationspsychologie und systemischer Organisationsberatung. Er ist zudem Rettungsassistent und war lange Bergwacht und Erste Hilfe Ausbilder. Von 1997 bis 2008 war er als Lehrtrainer bei namhaften Anbietern erlebnispädagogischer Zusatzausbildungen tätig. Seit 2000 ist er Mitglied im Bundeslehrteam Bergsteigen des DAV. Von 2008 bis 2013 war er hauptberuflich in der Personal- und Organisationsentwicklung bei Daimler Buses in Neu Ulm tätig. Aktuell arbeitet er als freier Berater und Trainer in unterschiedlichen Projekten. Schwerpunkte seiner Tätigkeiten sind: • Systemische Organisationsberatung und Strategieentwicklung für mittelständische Betriebe • Verbesserung der Lernfähigkeit von Organisationen • Aus- und Weiterbildung für Führungskräfte • Moderation von Klausuren und Work Shops • Stressmanagement, Entschleunigung und Burnout Beratung www.rohwedder-konzepte.com ; www.rohwedderundpartner.de

1.5Auftrags- und Rollenklärung


Nur wenn die Erwartungen klar sind, können auch die Aufgaben und die Rollen klar sein. Insofern braucht jeder Guide eine gute Auftragsklärung um Widersprüche, Missverständnisse, Enttäuschungen oder auch Unfälle verhindert werden können.

Folgende Fragen sind für eine erste Klärung hilfreich:

•Wie lautet der Auftrag genau?

•Welche Erwartungen sind damit verbunden?

•Von welchen Personen kommen diese Erwartungen?

•Welchen Aufgaben muss ich dabei erfüllen?

•Welche Rolle/n habe ich letztlich?

•Wie stimmig ist der Auftrag letztlich für mich?

Bei den Aufgaben gibt es oft „offizielle“ Aufgaben, die aus dem Auftrag heraus definiert sind, oft aber auch inoffizielle Aufgaben. Die Inoffiziellen entstehen durch Lücken und Freiräume des Auftrages und werden subjektiv hineininterpretiert.

Beispiel:

Als Beispiel kann hier eine Kanutour genannt werden. Die Aufgaben werden hinsichtlich der Örtlichkeit, der Länge der Tour, der Materialbeschaffung, der Sicherheitseinweisung, der Führung auf dem Gewässer und für eventuell notwendige Rettungsmaßnahmen beschrieben. Auch die Gruppengröße ist hier festgehalten und die Einhaltung verschiedener Sicherheitsstandards, die der Veranstalter vorgibt.

Im Auftrag steht nicht beschrieben, ob ein Feuer machen auf einer Sandbank zur Pause vorgesehen ist, ob Seitenarme erkundet werden können, ob interaktive Spielformen bei der Kanutour genutzt werden usw. Inoffizielle Aufgaben können für ein Programm sehr bereichernd, aber auch hemmend oder sogar widersprüchlich und riskant sein.<