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Das Geheimnis der neuen Führungskräfte Leistungsstarke Teams mit dem Triple-L-Leadership-Konzept

:	Harsha Gramminger
:	Das Geheimnis der neuen Führungskräfte Leistungsstarke Teams mit dem Triple-L-Leadership-Konzept
:	Springer-Verlag
:	9783658374198
:	1
:	CHF 17.90
:

:	Sozialpädagogik, Soziale Arbeit
:	German

:	177
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Dieses Buch für Führungskräfte vermittelt praktische Ansätze, um mehr Lust, Leidenschaft und Lebenskraft - Triple L - im Unternehmensalltag zu schaffen. Denn nichts ist für die Performance von Teams und Organisationen wichtiger als das Engagement der Mitarbeiter. Doch wie schafft man als Führungskraft optimale Arbeitsbedingungen für unterschiedliche Menschen? Wie macht man sich die individuellen Stärken von Mitarbeitern zunutze? Und wie gelingt es, auch kontroverse Meetings zielorientiert, typgerecht und konstruktiv zu führen?

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Auf diese und weitere Fragen bietet das hier vorgestellte Triple-L-Konzept konkrete Antworten. Es basiert auf einer einfachen, aber wirkungsvollen Einordnung von Menschen in die Kategorien Kreative, Macher und Erhalter. Sie erfahren, welchem Typus Sie und Ihre Teammitglieder entsprechen und wie Sie in jedem gezielt Lust, Leidenschaft und Lebenskraft entfachen.

Was das bringt? Ganz einfach: Sie können Ihr eigenes Wachstumspotenzial und das Ihrer Mitarbeiter besser entfalten, Extremsituationen leichter standhalten und für Ihre Mitarbeiter ein wertschätzendes Umfeld schaffen. Lesen Sie, wie Sie durch das Auspendeln von Typen und deren Stärken eine geistig und körperlich gesunde Unternehmenskultur schaffen, die sich für alle Beteiligten auszahlt.

Dr. Harsha Gramminger ist Autorin, Unternehmercoach, Speaker, Ärztin und das Gesicht der europäischen Ayurveda-Szene. Sie besitzt mehr als 30 Jahre Berufserfahrung als Unternehmerin und Ärztin in der Betreuung und Weiterentwicklung von Unternehmen und Unternehmern.

	Geleitwort: Harshas Buch Triple-L-Leadership-Konzept	5
	Danksagung	7
	Warum und für wen dieses Buch?	8
	Inhaltsverzeichnis	10
	Über die Autorin	14
	1: Das Triple-L-Konzept	16
	1.1 Vital Leadership und Triple L	18
	1.2 Die WG	19
	1.3 Generationenkonflikte	21
	1.4 Blinde Flecken und Weiterentwicklung	22
	2: Jeder tickt anders – erkennen Sie sich selbst!	24
	2.1 Energie und Menschentypen	25
	2.2 Wahrnehmung – gut oder schlecht?	26
	3: Typologie und Veränderung	28
	3.1 What’s in for you? Fünf gute Gründe für Veränderung	30
	3.2 Bereitschaft zur Veränderung	32
	3.2.1 Was Unzufriedenheit mit uns macht	32
	3.2.2 Wozu wohlfühlen im Unternehmen?	34
	3.2.3 Wagen Sie das Experiment	37
	3.3 Start in die Veränderung	39
	3.3.1 Entwickeln Sie ein Verständnis für sich selbst	40
	3.3.2 Überdenken Sie Strukturen und schaffen Sie Freiräume	42
	3.3.3 Nehmen Sie sich Start-ups zum Vorbild	43
	4: Wege zum Gegenüber – die Menschentypen	44
	4.1 Nehmen Sie ein persönliches Screening vor	47
	4.2 Erkennen Sie Ihr Gegenüber	48
	4.3 Öffnen Sie sich für Andersartigkeit	51
	4.4 Denken Sie daran: Anders ist gut	53
	5: Das Triple-L-Konzept in der Praxis	55
	5.1 Beispiel: Meeting in der Getränkeindustrie	56
	5.2 Wie Sie lustvoll leben, die Sinne nutzen und Ihre Wahrnehmung stärken	60
	5.3 Beispiel: Meeting in der Bekleidungsbranche	69
	6: Die drei Menschentypen im Detail	75
	6.1 Erkennen Sie den Kreativen	76
	6.1.1 Körperliche Merkmale	76
	6.1.2 Ihre Stärken als Führungstyp	77
	6.1.3 Daran sollten Sie im Umgang mit sich und anderen denken	77
	6.1.4 Was Ihnen gut tut und was Sie brauchen, um sich wohl zu fühlen	78
	6.1.5 Tipps für den Alltag	80
	6.1.6 Meditation	82
	6.1.7 Achtsamkeitsübungen	87
	6.1.8 Wie fördern Sie den Kreativen?	88
	6.1.9 Kreative und die Zusammenarbeit mit anderen	90
	6.2 Erkennen Sie den Macher	93
	6.2.1 Körperliche Merkmale	93
	6.2.2 Ihre Stärken als Führungskraft	94
	6.2.3 Daran sollten Sie im Umgang mit anderen denken	95
	6.2.4 Was Ihnen gut tut und was Sie brauchen, um sich wohl zu fühlen	95
	6.2.5 Tipps für den Alltag	98
	6.2.6 Meditation	103
	6.2.7 Achtsamkeit	107
	6.2.8 Wie fördern Sie den Macher?	108
	6.2.9 Macher und die Zusammenarbeit mit anderen	109
	6.3 Erkennen Sie den Erhalter	111
	6.3.1 Körperliche Merkmale	112
	6.3.2 Ihre Stärken als Führungskraft	113
	6.3.3 Daran sollten Sie im Umgang mit anderen denken	114
	6.3.4 Was Ihnen gut tut – und was Sie brauchen, um sich wohl zu fühlen	115
	6.3.5 Tipps für den Alltag	118
	6.3.6 Meditation	124
	6.3.7 Achtsamkeit	127
	6.3.8 Wie fördern Sie den Erhalter?	127
	6.3.9 Erhalter und die Zusammenarbeit mit anderen	129
	Literatur	130
	7: Psycho-mentale Eigenschaften	132
	7.1 Das Zusammenspiel.........?????	134
	7.2 In welchem psycho-mentalen Zustand befinden Sie sich?	136
	7.2.1 Die durch das Prinzip der Klarheit agierende Führungskraft	136
	7.2.2 Die durch das Prinzip der Dynamik agierende Führungskraft	139
	7.2.3 Die durch das Prinzip der Trägheit agierende Führungskraft	141
	7.3 Den psycho-mentalen Zustand besser erkennen – Beispiele	143
	7.4 Einfluss der Ernährung auf das psycho-mentale Verhalten	147
	7.5 Die Beziehung zwischen Führungstyp und psycho-mentalem Zustand	150
	7.5.1 Die psycho-mentalen Zustände des Kreativen	150
	7.5.2 Die psycho-mentalen Zustände des Machers	154
	7.5.3 Die psycho-mentalen Zustände des Erhalters	155
	7.6 Was bringen diese Erkenntnisse Ihrem Unternehmen?	160
	7.6.1 Interpretation eines Teammeetings in der Bekleidungsbranche	161
	7.6.2 Welcher Führungstyp für welche Meetingphase?	165
	7.6.3 Wie geht es weiter?	166
	8: Anleitungen und Rezepte	168
	8.1 Wechselatmung	168
	8.2 Sonnengruß	169
	8.3 Kitchari	171
	8.4 Getränke	173
	8.5 Sieben-Tage-Detox-Kur	174
	Schlusswort	175