: Stefan Eberz, Benedikt Graf, Markus Hünting
: Game Changing Ideas für Gefährdungsanalysen psychischer Belastungen
: Tredition
: 9783347624603
: 1
: CHF 8.90
:
: Psychologie
: German
: 138
: Wasserzeichen
: PC/MAC/eReader/Tablet
: ePUB
Gefährdungsbeurtei ungen psychischer Belastungen (GpB) stellen eine wichtige Säule eines modernen betrieblichen Arbeitsschutzes und Gesundheitsmanagements dar, die seit Oktober 2013 auch im Arbeitsschutzgesetz fest verankert ist. Wir sind fest davon überzeugt, dass eine GpB ein sehr wirkmächtiges 'Tool' darstellt, mit dem positive und nachhaltige Veränderungsprozesse in einer Organisation in Richtung Resilienz, Gesundheit, Leistungs- und Wettbewerbsfähigkeit angestoßen werden können. Wie bei anderen komplexen Projekten gibt es aber auch bei einer GpB einige Stolpersteine und unerwünschte Nebenwirkungen, die deren Wirksamkeit reduzieren können. Darüber hinaus gehen Schätzungen davon aus, dass derzeit lediglich 20% der Unternehmen eine GpB durchführen, was u.a. auf Befürchtungen, ungünstige Überzeugungen und Konflikte auf unterschiedlichen Ebenen einer Organisation zurückzuführen ist. Für dieses Buch haben wir unsere praktischen Erfahrungen aus über 100 GpB und zentrale Erkenntnisse unserer zahlreichen Forschungsprojekte zu diesem Thema zusammengetragen und daraus die wichtigsten Erfolgsfaktoren für eine GpB destilliert. Diese 'game-changing ideas' erklären wir in neun Kapiteln praxisorientiert und anhand prägnanter Beispiele. Hier finden Praktiker und Praktikerinnen mit und ohne Vorkenntnisse viele hilfreiche Denkanstöße und Tipps, wie diese Ideen in der Praxis erfolgreich umgesetzt werden können.

Seit 2015 im höheren Dienst der Polizei, stv. Leiter des Fortbildungsgebietes"Füh ung und Polizeiliches Management", Führungskräftetrainer/-coach, systemischer Berater& Therapeut SG/ SGST, Organisations- und Personalentwickler, zahlreiche Publikationen in Fachzeitschriften zu den Themen Resilienz, Führung und Organisationsentwicklung, Gefährdungsanalysen psychischer Belastungen; Entwickler des Systemisch-Salutogenen Interaktionsmodells (SSIM) sowie des salutogenen TIMP-Führungsansatzes.

1. Das „Weder-Zeit-noch-Lust“-Problem

Man könnte meinen, dass Organisationen das tun, was sie tun müssen. Das scheint allerdings bei einigen Themen nicht immer der Fall zu sein: Obwohl im ArbSchG §5 seit 2013 fest verankert ist, dass im Rahmen einer Gefährdungsbeurteilung explizit auch psychische Belastungen bei der Arbeit zu berücksichtigen sind, gehen Schätzungen davon aus, dass dies bislang von gerade einmal 20% der Unternehmen1 umgesetzt wird. Die Ursachen, die diesen Befund erklären, sind vielseitig und komplex. Zum einen spielen sicherlich die Vielzahl konkurrierender Aufgaben, Herausforderungen und Verpflichtungen innerhalb der Organisationen, Unsicherheiten und ein mangelndes Know-how eine große Rolle.2 Zum anderen sind hier aber die insgesamt hohe