Geschäftsmodell-Redesign Dimensionen bewerten, Werthebel identifizieren, Transformation gestalten - Ein Praxisbuch
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Georgiy Michailov, Jan Stange
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Geschäftsmodell-Redesign Dimensionen bewerten, Werthebel identifizieren, Transformation gestalten - Ein Praxisbuch
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Campus Verlag
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9783593451695
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1
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CHF 40.80
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Management
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German
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203
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Wasserzeichen/DRM
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PC/MAC/eReader/Tablet
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PDF
Geschäftsmodelle rechtzeitig krisenfest umgestalten Ist Ihr Geschäftsmodell noch profitabel, und wird es das in Zukunft bleiben? Unternehmen, egal zu welcher Branche sie gehören, sind dann besonders erfolgreich und krisenfest, wenn sie über ein wertorientiertes Geschäftsmodell verfügen und eine konsequente Wertstrategie verfolgen. Diese Wertstrategie entwickeln Sie, indem Sie Ihr Geschäftsmodell an den fünf Wertdimensionen ausrichten: - Definieren Sie in Ihrer Wertpositionierung die Kernstärken Ihres Unternehmens. - Leiten Sie daraus das Wertangebot ab, mit dem Sie Kundenbedürfnisse befriedigen und Kundennutzen erzeugen. - Richten Sie Ihre Wertschöpfung auf profitable Herstellung, effizienten Vertrieb und effektives Marketing aus. - Erzielen Sie eine optimale Wertabschöpfung durch eine der Zahlungsbereitschaft Ihrer Kunden entsprechende Preisgestaltung. - Sichern Sie durch die Wertdisziplin die Reaktions- und Entwicklungsfähigkeit Ihres Geschäftsmodells bei wechselnden Marktverhältnissen. So können Sie einen stetigen Wertfluss erzeugen und gezielt die Werthebel betätigen, die die Profitabilität Ihres Geschäftsmodells für die Zukunft gewährleisten. »Geschäftsmodell-Redesign« bietet den perfekten Werkzeugkasten für Unternehmensführung und Management bei Turnaround- und Restrukturierungsfragen. Mit den Self- Assessments, die unter geschaeftsmodell-redesign.de auch als App verfügbar sind, erkennen Sie punktgenau Anpassungspotenziale in Ihrem Unternehmen. Die zahlreichen Praxisbeispiele und illustrierten Schritt-für-Schritt-Anleitung n ermöglichen die sofortige praktische Umsetzung.
Georgiy Michailov ist Geschäftsführer und Partner bei der Unternehmensberatung Struktur Management Partner GmbH (SMP). Die Erfahrungen aus seiner Leitungsfunktion bei hunderten von Restrukturierungs- und Turnaraund-Projekten macht ihn zu einem absoluten Experten, wenn es darum geht, Geschäftsmodelle auf Herz und Nieren zu prüfen und hinsichtlich ihrer Wertschöpfungspotenziale zu bewerten.
Inhalt
5
Warum Sie dieses Buch lesen sollten
7
Wie Sie dieses Buch lesen sollten
9
Eine Einführung: Die Wertstrategie und ihre Bedeutung
16
Die erste Dimension des Geschäftsmodells: Die Wertpositionierung
28
Die Architektur der Wertpositionierung
29
Marktfit
32
Unique Selling Proposition (USP)
35
Wertversprechen
36
Die zweite Dimension des Geschäftsmodells: Das Wertangebot
40
Die Architektur des Wertangebots
41
Kernsortiment
43
Kernzielgruppen
45
Marktstrategie
55
Die dritte Dimension des Geschäftsmodells: Die Wertschöpfung
60
Die Architektur der Wertschöpfung
61
Produktentwicklung
64
Beschaffung
68
Produktion
74
Logistik
83
Distributionskanäle
92
Vermarktung
100
Die vierte Dimension des Geschäftsmodells: Die Wertabschöpfung
108
Die Architektur der Wertabschöpfung
109
Mindestmarge
114
Pricing-Strategie
119
Angebotsausgestaltung
125
Die fünfte Dimension des Geschäftsmodells: Die Wertdisziplin
128
Die Architektur der Wertdisziplin
129
Strukturen
132
Menschen
144
Performance
158
Self-Assessment für Potenzialbestimmung
170
Werthebel Klassifizierung
196
Bewertungsskala
197
Übersicht
198
Danksagung
204
