In diesem Kapitel werden die prominentesten Theorien und Konzepte personaler Führung im Überblick vorgestellt. Sie greifen die Frage auf, wie sich Führungskräfte in Hinblick auf ihre Persönlichkeitsmerkmale und vor allem in Bezug auf ihr Führungsverhalten unterscheiden. Diese Frage nach systematischen Unterschieden erfolgt meist in Hinblick darauf, welche Art der Führung am erfolgreichsten ist. Daraus ergeben sich jeweils unterschiedliche Empfehlungen für die Praxis der Mitarbeiterführung. Wie bereits angedeutet, lassen sich in der Führungsforschung eine verbreiteteführerzentrierte und eine weniger verbreitete mitarbeiterorientierte Perspektive unterscheiden. Bei der führerzentrierten Perspektive stehen das Verhalten aber auch die Persönlichkeitsmerkmale von Führungskräften im Vordergrund, während bei dermitarbeiterorientierten Perspektive die Wahrnehmung und Einflüsse von Seiten der Mitarbeiter in den Vordergrund gerückt werden.

Geschichte der Führungsforschung mit unterschiedlichen Sichtweisen

In der Führungsforschung lassen sich entwicklungsgeschichtliche Trends bzw. Paradigmen ausmachen. Während bis Ende der 40er Jahre eigenschafts- bzw. traittheoretische Ansätze und damit die Persönlichkeit des Führenden im Mittelpunkt standen, konzentrierte sich die nachfolgende Forschung bis Ende der 60er Jahre auf Verhalten und Verhaltensstile. Bis Anfang der 80er Jahre dominierten situative bzw. kontingenztheoretische Ansätze. Seit Mitte der 80er Jahre rückt der „new leadership approach“ mit zahlreichen Ansätzen in den Vordergrund (Bryman, 1992). Insbesondere Begriffe wie transformationale Führung, Charisma und Leadership lassen sich unter dem „new leadership approach“ subsumieren.

Welche Persönlichkeitsmerkmale charakterisieren Führungskräfte und vor allem: Über welche Eigenschaften verfügen erfolgreiche Führungskräfte? Nachdem Stogdill (1948) vor dem Hintergrund der damaligen Forschungslage zunächst festgestellt hat, dass die Befundlage zum Zusammenhang von Führung und Persönlichke