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Leistungs- und erfolgsorientierte Vergütung für Führungskräfte

:	Fred G. Becker, Michael H. Kramarsch
:	Leistungs- und erfolgsorientierte Vergütung für Führungskräfte
:	Hogrefe Verlag GmbH& Co. KG
:	9783840919282
:	Praxis der Personalpsychologie
:	1
:	CHF 21.50
:

:	Psychologie
:	German

:	100
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	ePUB/PDF

Variable Vergütungen sind zunehmend in vielen Unternehmen und Branchen auf dem Vormarsch. Dies betrifft alle Mitarbeiter vom Tarifbereich über die AT-Mitarbeiter und leitenden Angestellten bis hin zum Vorstand. Dabei ist eine Vielzahl von unterschiedlichen Vergütungssystemen zu beobachten. Der vorliegende Band thematisiert auf Basis theoretischer und empirischer Ergebnisse eine systematische Gestaltung von variablen Vergütungssystemen. Differenziert wird dabei zum einen zwischen leistungs- und erfolgsorientierten Varianten sowie zum anderen in kurz- und langfristig orientierte Systeme. Die theorie- und praxisverbindende Diskussion zeichnet sich durch Systematik, klare Sprache, anwendungsorientierte Darstellung und illustrierende Fallbeispiele aus und ist gerade für Systemgestalter, aber auch für betroffene Führungskräfte von großem Wert.

	Inhaltsverzeichnis	6
	1 Leistungs- und erfolgsorientierte Verg tung	8
	1.1 Einf hrung und Begriffe	8
	1.2 Definition	9
	1.3 Abgrenzung zu ähnlichen Begriffen	12
	1.4 Bedeutung für das Personalmanagement	15
	1.5 Betrieblicher Nutzen	16
	1.6 Weitere Ziele	19
	2 Modelle	22
	2.1 Theoretische Ausgangsmodelle	22
	2.2 Konzeptionelle Überlegungen	31
	2.3 Zur Variabilität von Vergütungen	33
	3 Analyse und Maßnahmenempfehlung	34
	3.1 Kurzer Einstieg	34
	3.3.1 Kurzer Einstieg	50
	3.3.2 Aktienpläne	52
	3.3.3 Aktienoptionen	54
	3.3.4 Wertsteigerungsrechte	56
	3.3.5 Phantom-Pläne	57
	3.3.6 Cash-basierende Pläne	58
	3.3.7 Marktübersicht aktienbasierter Managementvergütung	58
	3.3.8 Empfehlungen	69
	3.2 Kurzfristig variable Vergütung	36
	3.2.1 Bewertung von Performance	37
	3.2.2 Ausschüttung	46
	3.2.3 Empfehlungen	49
	3.3 Langfristig variable Vergütung	50
	3.3.1 Kurzer Einstieg	50
	3.3.2 Aktienpläne	52
	3.3.3 Aktienoptionen	54
	3.3.4 Wertsteigerungsrechte	56
	3.3.5 Phantom-Pläne	57
	3.3.6 Cash-basierende Pläne	58
	3.3.7 Marktübersicht aktienbasierter Managementvergütung	58
	3.3.8 Empfehlungen	69
	4 Probleme bei der Anwendung	70
	4.1 Überblick	70
	4.2 Mess- bzw. Bewertungsproblem	71
	4.3 Könnens-Probleme	72
	4.4 Manipulationsproblem	76
	4.5 Teamproblem	77
	4.6 Verdrängungsproblem	78
	4.7 Selektionsproblem	80
	4.8 Fazit	81
	5 Fallbeispiele aus der Unternehmenspraxis	83
	5.1 Fallstudie: Luftfahrtunternehmen	83
	5.2 Fallstudie: Internationales Pharmaunternehmen	87
	6 Literaturempfehlungen	92
	7 Literatur	93