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Sanierungsplan

:	Günter Seefelder
:	Sanierungsplan
:	HDS-Verlag
:	9783955543532
:	1
:	CHF 27.20
:

:	Recht
:	German

:	121
:	DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Finanzanalyse/Liq iditätsanalyse/Investitionsan lyse Ertragswirtschaftliche Kennzahlen Risiko-Management Aufstellung einer Schwachstellenanalyse Krisensymptome und deren Ursachen/Sanierungsmaßnahmen Wenn die Krise von Unternehmen in der Frühphase der Krisenentstehung erkannt wird, kann meist zügig und nach außen unerkannt, eine Rekonstruktion des Unternehmens geplant und durchgeführt werden. Je mehr die Fehlererkennung und Fehlerbeseitigung verschleppt wird, desto mehr müssen kurzfristige Ziele wie die Vermeidung der Zahlungsunfähigkeit bzw. Insolvenz erreicht werden. Dazu bedarf es eines Sanierungskonzepts, das nicht nur ein interner Akt der Unternehmensführung ist, sondern weitreichende rechtliche Implikationen zur Folge hat. So ist ein Sanierungsplan in der Regel durch dritte und vom Unternehmen unabhängige Personen zu erstellen, um die notwendige Glaubwürdigkeit zu erreichen. Der Sanierungsplan ist Grundlage für zahlreiche, insbesondere rechtliche Fragen: Für die Gläubiger stellt sich die Frage, ob Vergleiche mit dem Schuldner für diesen risikofrei sind, d.h., ob sie das Risiko eingehen, dass innerhalb von 10 Jahren, wenn das Unternehmen doch noch insolvent werden sollte, der Vergleich vom Insolvenzverwalter nach § 133 InsO angefochten und die vom Krisenunternehmen geleisteten Zahlungen zurückgefordert werden können. Für die Banken stellt sich die Frage, ob sie dem Unternehmen noch Kredite zur Verfügung stellen und für die Geschäftsführung stellt sich die Frage, ob sie noch Zahlungen aus der vorhandenen Masse leisten. Mit den Auswirkungen des Gesetzes zur vorüber gehenden Aussetzung der Insolvenzantragspflicht und zur Begrenzung der Organhaftung bei einer durch die COVID-19- Pandemie bedingten Insolvenz.

Günter Seefelder, Rechtsanwalt und Diplom-Betriebswirt (FH München) berät und begleitet Unternehmen bei Neugründungen, Erweiterungen, Restrukturierungen und in allen Fragen der Unternehmensführung. Nach 20jähriger Anwaltstätigkeit in eigener Kanzlei wechselte er mit seinem Beratungsunternehmen Seefelder Management& Strategy in München in die Unternehmensberatung. Er hat das Unternehmen der nächsten Familiengeneration übergeben und ist wieder als Rechtsanwalt mit dem Schwerpunkt der Unternehmensführung tätig. Dazu gehört auch die Beratung von Kanzleien bei der Kanzleiführung einschließlich ihrer strategischen Ausrichtung.

	Der Autor	6
	Vorwort	8
	Abkürzungsverzeichnis	14
	1.Restrukturierung und Sanierung	16
	1.1Die Begriffe	16
	1.1.1Sanierung	16
	1.1.2Restrukturierung	16
	1.1.3Turnaround	17
	1.1.4Krisenbewältigung	17
	1.2Anlässe für die Aufstellung eines Sanierungsplans	18
	1.3Anlässe für die Aufstellung einesRestrukturierungsplans	18
	1.3.1Krisenanalyse und strategische Unternehmensplanung	19
	1.3.2Gesellschafter des Unternehmens	19
	1.3.3Investitionsplanung	19
	1.3.4Banken	19
	1.3.5Controlling	20
	1.3.6Marketing	20
	1.3.7Kapitalbeschaffung	20
	1.3.8Mitarbeiter und Partner des Unternehmens	21
	1.3.9Weitere Aktivitäten, Unterlagen und Präsentationen	21
	1.4Rechtliche Implikationen einer ernsthaften Krise	21
	1.4.1Schutz des Managements bei Erstellung einesSanierungsplans	21
	1.4.2Schwierige Bestimmung, wann Zahlungsunfähigkeit oder Überschuldung vorliegt	23
	1.4.2.1Zahlungsunfähigkeit	23
	1.4.2.2Überschuldung	24
	1.4.3Haftung gegenüber Gläubigern	24
	1.4.4Zahlungen während der Insolvenzreife(Pflicht zur Masseerhaltung)	25
	1.4.5 Haftung für Steuerschulden	27
	1.4.5.1 Überblick	27
	1.4.5.2Haftung für Lohnsteuern	28
	1.4.5.3Haftung für Umsatzsteuern	28
	1.4.6Haftung für Arbeitnehmerbeiträge zur Sozialversicherung	29
	1.5Rechtsprechung zu den Sanierungskonzepten	30
	1.5.1Ausgangslage: Anfechtungen des Insolvenzverwalters nach § 133 InsO	30
	1.5.2Schlüssiges Sanierungskonzept (BGH vom 12.05.2016)	33
	1.6IDW S 6	35
	1.6.1Kernanforderungen an Sanierungskonzepte	35
	1.6.2Prozess und Ziel	35
	1.6.3Weiche Faktoren	36
	1.7ISU	36
	1.8Sanierungsfähigkeit und Sanierungswürdigkeit	37
	1.8.1Sanierungsfähigkeit	38
	1.8.2Sanierungswürdigkeit	38
	1.9Die Krisenursachen und ihre Erkennung	39
	1.9.1Regelfall: Die Krise als schleichender Vorgang	39
	1.9.2Unternehmenskrise und Change Management	39
	1.9.3Frühzeitiges Erkennen einer Krise	41
	1.9.4Frühzeitiges Erkennen einer strategischen Krise	43
	1.9.5Frühzeitiges Erkennen einer Erfolgskrise	45
	1.9.6Frühzeitiges Erkennen einer Liquiditätskrise	45
	1.9.7Stakeholder-Krise	46
	1.9.8Einzelfälle für die Entwicklung einer Krise	48
	1.9.8.1Expansion	48
	1.9.8.3Zweitursache als Auslöser der Krise	49
	1.9.9Erfolgreiche Reaktion auf die ersten Schwierigkeiten	50
	1.9.10 Zunahme der Verschuldung	51
	1.9.11 Typische Störungen im Wachstum eines Unternehmens	52
	1.10 Die Unternehmensplanung zur Früherkennung und Vermeidung einer Krise	53
	1.10.1 Die strategische Unternehmensplanung	53
	1.10.2 Die operative Unternehmensplanung	54
	1.10.3 Die Szenarioplanung	54
	2.Aufstellung des Restrukturierungs- bzw. Sanierungsplans	56
	2.1Organisation bei vorausschauendenRestrukturierungen	56
	2.2Organisation, wenn die Krise schon ernst ist	57
	2.3Erstellung des Sanierungsplans, wenn die Kriseverschleppt wurde	57
	2.4Erstellung durch externe Personen	58
	2.5Informationen, Dokumentationen und Erkärungen	58
	2.6Unternehmensanalyse	60
	2.7Unternehmensplan für eine „Neugründung“ als saniertes Unternehmen	63
	2.8Prepackaged Insolvenzplan	68
	2.9Schutzschirmverfahren	69
	3.Unternehmensanalyse und Sanierungsplanim Einzelnen	71
	3.1Themen	71
	3.3Personal	73
	3.3.1Personalentwicklung	73
	3.3.2Altersstruktur der Mitarbeiter	73
	3.3.3Qualitätsniveau de