Dieses Buch wird Ihnen helfen, ein besserer Product Owner zu werden. Profitieren Sie von Roman Pichlers umfangreicher Erfahrung und lernen Sie, wie Sie Stakeholder in Einklang bringen und Entwicklungsteams auch unter herausfordernden Umständen führen, häufige Führungsfehler vermeiden und als Führungskraft wachsen.
In einem ansprechenden und leicht verständlichen Stil geschrieben, bietet 'Leadership im Produktmanagement' eine Fülle von praktischen Tipps und Strategien. Durch hilfreiche Beispiele veranschaulicht das Buch, wie Sie die Techniken direkt auf Ihre Arbeit anwenden können.
Der Inhalt umfasst:
- Die Wahl des richtigen Führungsstils - Einfühlungsvermögen kultivieren, Vertrauen aufbauen und andere beeinflussen - Ihre Autorität erhöhen und andere befähigen - Stakeholder und Entwicklungsteams durch gemeinsame Ziele leiten - Entscheidungen treffen, die von den Mitarbeitenden mitgetragen und umgesetzt werden - Erfolgreiches Lösen von Streitigkeiten und Konflikten, auch mit dem Linienmanagement - Tiefes Zuhören, um verborgene Bedürfnisse und Interessen zu entdecken und anzusprechen - Achtsamkeit üben und eine wachstumsorientierte Denkweise annehmen, um sich als Führungskraft zu entwickeln
The strength and endurance of a company does not come from products or services but from how well their people pull together.
Simon Sinek
Der Aufbau der richtigen Interaktionen mit den Menschen, die Sie führen, ist entscheidend, um wirkungsvolle Leadership zu erreichen. Dieses Kapitel diskutiert die Rollen und Verantwortlichkeiten von Scrum Master, Entwicklungsteam und Stakeholdern. Es bietet Praktiken für die Interaktion mit Personen zum richtigen Zeitpunkt und in geeigneter Weise. Und es erklärt Fokus und Grenzen Ihrer Leadership.
Vertrauen ist eine magische Zutat, die Beziehungen aufblühen lässt. Jemandem zu vertrauen bedeutet, an eine Person zu glauben – zu glauben, dass ihre oder seine Absichten gut sind und dass nach den Hinweisen dieser Person zu handeln nützlich sein wird. Wenn Sie einer Person vertrauen, dann fühlen Sie sich in deren Anwesenheit sicher und wohl dabei, Ihre Gedanken frei zu äußern.
Vertrauen ist aus zwei Gründen entscheidend: Erstens, wenn sich Leute gegenseitig nicht vertrauen, sind ihre Interaktionen eher oberflächlich. Oft vermeiden sie es, schwierige Entscheidungen zu treffen, die mit Unstimmigkeiten und Konflikten verbunden sind, und Sie sind nicht in der Lage, wirkungsvoll zusammenzuarbeiten [Lencioni 2002, S. 91]. Das sind schlechte Nachrichten für Ihr Produkt: Erfolgreiche Produkte basieren nicht auf schwachen Kompromissen oder dem kleinsten gemeinsamen Nenner, sondern auf der kollektiven Expertise von Entwicklungsteam und Stakeholdern. Darüber hinaus wird es für Sie schwer werden, ohne effektive Zusammenarbeit einen Produkterfolg zu erzielen: Sie benötigen die Hilfe der anderen, um das Produkt zu designen, zu entwickeln und auf den Markt zu bringen. Zweitens, wenn Ihnen die Leute nicht vertrauen, dann werden sie Ihrer Führung nicht mit vollem Herzen folgen, sondern wenn überhaupt aus Verpflichtung. Das Vertrauen von Menschen zu gewinnen ist daher entscheidend, um Menschen zu führen und auf eine gemeinsame Linie zu bringen, um gemeinsam voranzukommen.
Die folgenden Tipps werden Ihnen dabei helfen, Vertrauen zu den Mitgliedern des Entwicklungsteams, den Stakeholdern, dem Scrum Master und – wenn Sie ein maßgeschneidertes Produkt entwickeln – dem Kunden aufzubauen:
