: Horst Lempart
: Mini-Handbuch Agiles Arbeiten für Coaches& Trainer Mit Online-Materialien
: Beltz
: 9783407367600
: Mini-Handbücher
: 1
: CHF 20.80
:
: Erwachsenenbildung
: German
: 186
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF
Agilität ist kein Zertifikat, das man sich an die Wand hängt oder ein Programm, das man aufspielt. Agilität lässt sich zwar beschreiben, wirksam wird sie aber erst, wenn sie gelebt wird, wenn Ihre Coachees und Seminarteilnehmer vom Teilnehmer zum Mitgestalter werden - und Sie selbst agiles Denken und Verhalten vorleben. Statt von »der« Agilität zu sprechen ist es hilfreicher, von einer agilen Einstellung zu sprechen - oder einer agilen Geisteshaltung. Agiles Denken und Handeln bricht nicht mit erfolgreichen Strategien. Nicht alles »nicht Agile« ist schlecht und längst nicht alles muss agil sein. Horst Lempart regt mit alternativen Sichtweisen und praktischen Handlungsvorschlägen zum Quer-, Um-, Weiter- und Andersdenken an und unterstützt seine Leserinnen und Leser dabei, ein persönliches agiles Mindset zu entwickeln. Ziel ist es, die Prozesskompetenz in Einzel- und Gruppenformaten zu stärken und die eigenen Angebote immer wieder an den Bedürfnissen der Klienten auszurichten. Dabei sollen die eigenen Bedürfnisse der Coaches nicht auf der Strecke bleiben. Denn agil heißt auch: achtsam bleiben für sich selbst.

Horst Lempart ist Coach, Supervisor, Speaker und »Persönlichkeitsstörer«. Als Business Coach bringt er Menschen und Organisationen in Unruhe, sorgt für systemische Störungen und schafft dadurch ein Klima der Veränderung. Zum Schreiben kam er über seine Tätigkeit als Coach und freier Redakteur für diverse Fachmagazine. Veröffentlichungen finden sich in Psychologie Heute, managerSeminare, Praxis Kommunikation, Freie Psychotherapie u.a.
Inhaltsverzeichnis6
Was ich voranstellen möchte8
Theorie: Die AGIL-LIGA13
Das AGIL-Schema nach Talcott Parsons17
Agile Haltung als Antwort auf VUKA19
Spätestens seit COVID-19 ist Agilität auch im letztenLebenswinkel angekommen26
Die besondere Rolle von Coach, Trainer26
2826
Ist »agil« ein neues Programm?35
Prozesskompetenz statt Methodenkompetenz39
Von Null auf Hundert: Wo ist »agil« einzuordnen?41
Agile Seminarmethoden und Impact Techniken43
Praxis: Die agile Haltung leben47
Agile Antworten zu V (Volatilität)53
Agile Antworten zu U (Unsicherheit)81
Agile Antworten zu K (Komplexität)113
Agile Antworten zu A (Ambiguität)149
Überlegungen: Agile Antworten zu D (Distancing)162
Und wo sonst noch agil agiert werden kann167
Halten wir fest171
Das Gute und Sinnvolle bewahren. Nicht alles mussständig angepasst werden171
Gibt es zu viel »agil«?175
Was wäre die Alternative zu »agil«?178
Gibt es ein Gegenteil zu agil? Wie wär’s mit Stabilität?179
Haltung ist ansteckend181
Seminarthema: Agile Seminarmethoden designen und eine agile Haltung entwickeln182
Zum Schluss: Ein Mach(t)wort183
Literaturverzeichnis186