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Bestandsmanagement und -controlling. Optimierungsstrategien mit Beispielen aus der Praxis.

:	Horst Hartmann
:	Bestandsmanagement und -controlling. Optimierungsstrategien mit Beispielen aus der Praxis.
:	Duncker& Humblot GmbH
:	9783886406074
:	Praxisreihe Einkauf/Materialwirtschaft
:	3
:	CHF 36.00
:

:	Betriebswirtschaft, Unternehmen
:	German

:	144
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Wenn man sich um Bestände nicht kümmert, entwickeln diese eine Art Eigendynamik und wachsen. Dafür gibt es viele Gründe. Auf diese wird in der vorliegenden dritten Auflage von Band 8 der Praxisreihe »Einkauf/Materialwirtschaft« ebenso eingegangen wie auf zeitgemäße Optimierungsansätze. In die vorliegende dritte Auflage wurde der Themenbereich »lieferantengesteuertes Bestandsmanagement« neu aufgenommen und durch Beispiele aus der Praxis zum »lieferantengesteuerten Bestandsmanagement (VMI)« und zum »Konsignationslagervertrag« nachvollziehbar dargestellt. Das Buch wendet sich vor allem an Fachkräfte in den Bereichen Einkauf und Logistik sowie an Studierende mit dem Schwerpunkt Logistik.

Horst Hartmann ist in seinen langjährigen Seminar- und Vortragsveranstaltungen ein gefragter Berater im Bereich Einkauf/Materialwirtschaft. Viele Jahre lehrte er an der Fachhochschule Kiel. In seinen Veranstaltungen befasst er sich vor allem mit strategischem Einkauf, Bestandsmanagement, Lieferantenmanagement und der Einkaufsorganisation. Als Herausgeber und Mitautor der »Praxisreihe Einkauf/Materialwirtschft« prägt er die Entwicklung des Einkaufs und der Zusammenarbeit mit Lieferanten. Zudem ist er Namensgeber des »Horst-Hartmann-Preises - Innovativer Norddeutscher Einkaufspreis«, vergeben von der Hochschule für angewandte Wissenschaften Kiel.

	Inhaltsverzeichnis	6
	Verzeichnis der Abbildungen	8
	Verzeichnis der Tabellen	9
	Verzeichnis der Beispiele	10
	Verzeichnis der Abkürzungen	10
	Vorwort	12
	Erster Abschnitt: Bestandsursachen und ihre Bewältigung	15
	1. Optimiertes Bestandsmanagement als unternehmerische Herausforderung	15
	1.1. Das Problem der Bestandsoptimierung	15
	1.2. Bestandsziele im Spannungsfeld unterschiedlicher Bereichsinteressen	16
	1.3. Bestandsoptimierung als „lohnende	16
	16	16
	1.4. Kennzahlenorientierte Steuerung des Working Capitals - Working Capital Management	26
	2. Die Problematik bestandstreibender Einflussfaktoren	31
	3. Versorgungssicherheit - ein kritischer Erfolgsfaktor	33
	4. Voraussetzungen für erfolgreiches Bestandsmanagement	38
	4.1. Koordinierte Bestandsverantwortung ein Muss	38
	4.2. Zusammenarbeit mit Lieferanten	42
	4.3. Wahrnehmung von Controllingaufgaben im Bestandsmanagement	48
	4.4. Einsatz zeitgemäßer Informations- und Kommunikationstechnologien ist ein Muss	49
	5. Fallstudie zum ergebnisorientierten Bestandsmanagement	54
	Zweiter Abschnitt: Bestandsanalyse und -planung der Bestände als Voraussetzung zielorientierter Bestandsoptimierung	56
	1. ABC- und XYZ-Analyse als Instrumente zur Strukturierung der Bestände	58
	1.1. Die Vorteile der ABC-Analyse zur Strukturierung des Materialspektrums sind unverkennbar	58
	1.2. Die XYZ-Analyse als Folgeanalyse zur Klassifizierung der Materialien nach ihrer Verbrauchsstruktur	61
	1.3. Kombinierte ABC-XYZ-Analyse als Optimierungskonzept	63
	1.4. Die Reichweitenanalyse als Mittel zur differenzierten Bestandssteuerung	64
	1.5. Die Altersstrukturanalyse	66
	1.6. Analyse der Varianten- und Teilevielfalt	66
	2. Planung der Bestände	68
	2.1. Schwachstellenanalyse	69
	2.2. Planung von Verbesserungsmöglichkeiten	70
	3. Instrumentarien der Schwachstellenanalyse (Checklisten)	70
	3.1. Fragenkomplex „Vertrieb	70
	71	70
	3.2. Fragenkomplex „Disposition und Fertigungssteuerung	70
	72	70
	3.3. Fragenkomplex „Einkauf	70
	74	70
	3.4. Fragenkomplex „Lager und Materialfluss	70
	77	70
	3.5. Fragenkomplex „Entwicklung und Konstruktion	70
	78	70
	4. Fallstudie zum potenzialorientierten Bestandsmanagement	80
	Dritter Abschnitt: Lieferantengesteuerte und dispositive Bestandsoptimierung	85
	1. Lieferantengesteuerte Bestandsoptimierung als Zielgröße	85
	1.1. Vendor Managed Inventory als kooperatives Kunden-Lieferantenkonzept	85
	1.2. Das Konsignationslager als Variante der Lagerstrategie	88
	2. Dispositive Maßnahmen zur Bestandsoptimierung	91
	2.1. Aufgaben, Kompetenz und Verantwortung der Disposition	91
	2.2. Optimierung der Prognosequalität: Verfahren der stochastischen Bedarfsermittlung	96
	2.2.1. Prognosemodelle: Verbrauchsverläufe und Modellauswahl	98
	2.2.2. Verfahren der exponentiellen Glättung: „Aus den Prognosefehlern lernen	98
	101	98
	2.3. Programm- oder verbrauchsgesteuerte Disposition?	107
	2.3.1. Optimierung der Bestellpunktdisposition	108
	2.3.2. Bestellrhythmusverfahren / Rhythmische Disposition	110
	2.4. Verfahren der Losgrößenrechnung	111
	2.4.1. Statische und periodische Verfahren der Losgrößenrechnung	112
	2.4.2. Optimierende Verfahren der Losgrößenrechnung	113
	2.4.2.1. Das Kostenausgleichsverfahren	116
	2.4.2.2. Verfahren der gleitenden wirtschaftlichen Losgröße	117
	2.4.2.3. Dynamische Planungsrechnung	118
	2.4.2.4. Losgrößenverfahren nach Groff	118
	2.5. Berechnung des dynamischen Sicherheitsbestandes in Abhängigkeit vom Servicegrad	120
	2.6. Fallstudie: Berechnung der optimalen Losgröße auf Basis des Stück-Perioden-Ausgleichsverfahrens (Praxisbeispiel)	124
	Vierter Abschnitt: Kennzahlen zum Bestandscontrolling und zur Messung der Supply Chain-Performance	128
	1. Kennzahlen der Materialdisposition	128
	2. Kennzahlen für die Steuerung der Lieferbereitschaft	128
	3. Kennzahlen zur Überwachung der Bestände	129
	4. Überwachung der Lagerbestände bzw. -kapazität	133
	4.1. Überwachung der Lagerbestände	133
	4.2. Überwachung der Lagerkapazität	135
	5. Kennzahlen zur Messung der Supply Chain-Performace	136
	Literaturverzeichnis	141
	Stichwortverzeichnis	142
	Leere Seite	5