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Akademisches Personalmanagement Band 1: Grundlagen des Personalmanagements an Hochschulen

:	Fred G. Becker
:	Akademisches Personalmanagement Band 1: Grundlagen des Personalmanagements an Hochschulen
:	Waxmann Verlag GmbH
:	9783830989707
:	1
:	CHF 28.10
:

:	Bildungswesen
:	German

:	210
:	kein Kopierschutz/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Das dreibändige Werk 'Akademisches Personalmanagement' beschreibt die zentralen Aspekte der Personalarbeit an Hochschulen - ein Bereich, der sich dynamisch und divers entwickelt. Dabei ordnen die drei Bände die diversen Ansätze aus Theorie und Praxis und tragen zu einer diskursiven Weiterentwicklung bei.
Band 1 thematisiert theoretische wie praxisbezogene Grundlagen. Hierzu zählt ein Überblick moderner Personalarbeit im Allgemeinen wie akademischen Personalmanagements im Speziellen, die Spezifizierung des Hochschulmanagements und die Verortung der operativen wie strategischen Personalarbeit hierin, die Auswahl und Spezifizierung hochschulspezifischer Personalstrukturen mit diversen Beschäftigtengruppen sowie die Erläuterung organisationstheoretischer Analyseinstrumente.
Band 2 fokussiert auf Personalbeschaffung und -auswahl für Hochschulbeschäftigte im Allgemeinen sowie für Professor|innen im Besonderen. In Band 3 werden die verbleibenden zentralen Personalaufgaben an Hochschulen, vor allem Inplacement, Personalentwicklung, Anreizsysteme und Personalführung, differenziert für die Beschäftigtengruppen behandelt.
Das Werk verfolgt das Ziel, personalwissenschaftliche Erkenntnisse auf das Objekt 'Hochschule' zu übertragen, Gestaltungsvorschläge für hochschulbezogene Personalaufgaben zu unterbreiten sowie zur weiteren Auseinandersetzung mit dem akademischen Personalmanagement anzuregen. Es richtet sich an Forscher|innen des akademischen Personalmanagements, Studierende einschlägiger Studiengänge sowie Entscheidungsträger|innen an Forschungseinrichtungen.
Fred G. Becker ist Lehrstuhlinhaber für Betriebswirtschaftslehre, insb. Personal, Organisation und Unternehmungsführung an der Universität Bielefeld.

Fred G. Becker ist Lehrstuhlinhaber für Betriebswirtschaftslehre, insb. Personal, Organisation und Unternehmungsführung an der Universität Bielefeld. Hochschullehrer seit 1986 mit den Schwerpunkten Personalmanagement und Management. Langjährige Erfahrung in der Selbstverwaltung (als Senatsvorsitzender, Dekan, Berufungskommissionen, inneruniversitäre Arbeitskreise) und im Berufsverband (Vorstandsmitglied, Leiter Nachwuchsförderung für Habilitand|innen). Aktueller Arbeitsschwerpunkt: akademisches Personalmanagement (v. a. Berufungsverfahren und Professor|innenauswahl, Inplacement von Professor|innen, Anreize für 'gute' Lehre).

	Buchtitel	1
	Impressum	4
	Inhalt	5
	Vorwort der Herausgeberin	7
	Vorwort und Danksagung	9
	Zur Entstehung	9
	Ziele und Zielgruppen	10
	Danksagung	10
	Zum Aufbau der drei Bände	12
	1.Einleitung	15
	2.Modernes Personalmanagement in Organisationen	19
	2.1Verständnis der Personalarbeit	19
	2.2Gestaltung des Personalsystems	24
	2.2.1Systemüberblick	24
	2.2.2Primäre Personalsysteme	24
	2.2.2.1Betriebliche Personalforschung	25
	2.2.2.2Personalbedarfsdeckung	28
	2.2.2.3Personalentwicklung	35
	2.2.2.4Personalbindung	36
	2.2.2.5Personalfreisetzung	36
	2.2.2.6Anreizsysteme	37
	2.2.3Sekundäre Personalsysteme	39
	2.3Steuerung des Verhaltens von Beschäftigten	41
	2.3.1Systemhandhabung	41
	2.3.2Personalführung i. e. S.	42
	2.3.2.1Organizational Behavior	42
	2.3.2.2Motivationstheoretische Impulse	46
	2.3.2.3Gruppentheoretische Impulse	55
	2.3.2.4Führungstheoretische Impulse	56
	3.Management von und in Hochschulen	62
	3.1Bildungs- und Wissenschaftsorganisationen	62
	3.2New Public Management, Hochschulmanagement	67
	3.2.1New Public Management	67
	3.2.2Hochschulmanagement	68
	3.2.3Besonderheiten	77
	3.3Resource-based View: Personalressourcen und organisationale Fähigkeiten	82
	3.4Organisationstheoretische Analysen	88
	4.Akademisches Personalmanagement	104
	4.1Begriffsexplikation	104
	4.1.1Allgemeines	104
	4.1.2Begriffssystem	107
	4.2Personalstruktur und Zielgruppen	113
	4.2.1Grundsätzliches zur Personalstruktur	113
	4.2.2Exkurs: Wissenschaftlicher Nachwuchs	121
	4.2.3Zielgruppendifferenzierung	128
	4.2.4Erläuterung der Zielgruppen	133
	4.2.4.1Wissenschaftliches Personal	134
	4.2.4.2Wissenschaftsunterstützendes Personal	150
	4.2.4.3Exkurs: Beschäftigte im Third Space	153
	4.2.4.4Akademisches Leitungspersonal	155
	4.3Aufgabenfelder der akademischen Personalarbeit	159
	4.3.1Review der Literatur	159
	4.3.2Akademisches Personalmanagement i. w. S.	161
	4.3.3Akademisches Personalmanagement i. e. S.	162
	4.3.4Akademisches Personalmanagement i. engsten S.	164
	5. Strategisch-orientiertes akademisches Personalmanagement	169
	6.Zwischenfazit	177
	Glossar	181
	Anhänge	188
	Literaturverzeichnis	190
	Schlüsselwortverzeichnis	207