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Führen Leisten Leben Wirksames Management für eine neue Welt

:	Fredmund Malik
:	Führen Leisten Leben Wirksames Management für eine neue Welt
:	Campus Verlag
:	9783593441597
:	1
:	CHF 29.90
:

:	Management
:	German

:	446
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Moderner kann ein Klassiker nicht sein! »Führen Leisten Leben« ist das unangefochtene Standardwerk für Management. Fredmund Malik zeigt darin, was alle Führungskräfte und Fachleute in führender Position immer und überall wissen müssen. Er gibt den Leserinnen und Lesern die Grundsätze, Aufgaben und Werkzeuge für effektive Führung und wirksames Selbstmanagement an die Hand. Die durchgesehene Neuausgabe dieses Klassikers, der zu den 100 besten Wirtschaftsbüchern aller Zeiten zählt, wird auch die neue Generation von Führungskräften begeistern. »Fredmund Malik ist der führende Managementexperte in Europa. Er ist die wichtigste Stimme - in Theorie und Praxis des Managements.« Peter F. Drucker »Wer sein Führungsverhalten und sein Führungssystem selbstkritisch überdenken will, kann keine anregendere Lektüre finden.« manager magazin »Prof. Dr. Fredmund Malik gehört zu den Managementvordenkern in Europa. Sein Standardwerk vermittelt konkret, praxinah und effektiv das entscheidende Wissen über wirksame Führung.« Profil »Malik polemisiert nach Herzenslust gegen die Mantras populärer Managmenttrainer.« Die Zeit

Fredmund Malik gilt zu Recht als Revolutionär der Managementlehre. Seine Bücher sind allesamt Bestseller und 'Führen Leisten Leben' wurde als eines der 100 besten Wirtschaftsbücher aller Zeiten ausgezeichnet. Der Vordenker betreibt seit Jahrzehnten die führende Knowledge-Institution für ganzheitliches Management: das Malik Management Zentrum mit Niederlassungen in St. Gallen, Zürich, Wien, Berlin, London, Toronto, Peking und Schanghai. Er wurde mit zahlreichen Preisen ausgezeichnet.

	Richtig denken – richtig führen	18
	Der Schlüssel zum Erfolg	18
	Die Große Transformation21	22
	Wie wirksame Managementsysteme gebaut sind	29
	Was richtiges Management leistet	30
	Einführung	18
	Vorwort zur Neuausgabe 2019	12
	Teil I	34
	Professionalität	34
	Kapitelübersicht Teil I	35
	Kapitel 1	36
	Die ideale Führungskraft –eine falsch gestellte Frage	36
	Das Universalgenie als Stolperstein	36
	Der wirksame Mensch	38
	Keine Übereinstimmung in der Persönlichkeit	39
	Nicht das Sein zählt, sondern das Tun	40
	Irreführende Befragungen	42
	Kapitel 2	45
	Irrlehren, Irrtümer und Missverständnisse	45
	Der »Pursuit of Happiness«-Approach	45
	Leadership und die Theorie vom »Großen Mann«	47
	Missverständnisse und Irrtümer	50
	Kapitel 3	56
	Management als Beruf	56
	Konstitutionelles Denken	56
	Professionalität ist lernbar	59
	Der wichtigste Beruf einer modernen Gesellschaft	61
	Der wichtigste Massenberuf	63
	Elemente wirksamer Führung	67
	Solide Ausbildung ist für jeden möglich	70
	Teil II	72
	Grundsätze wirksamer Führung	72
	Kapitelübersicht Teil II	73
	Einführung	74
	Einfach, aber nicht leicht	74
	Nützlich in schwierigen Situationen	75
	Niemandem angeboren – alle mussten es lernen	76
	Ideal und Kompromiss	78
	Welcher Typ als Vorbild?	79
	Kapitel 4	81
	Grundsatz 1:Resultatorientierung	81
	Eine Selbstverständlichkeit?	82
	Missverständnisse	83
	Und wer das nicht akzeptieren kann?	86
	Freude oder Ergebnis?	87
	Kapitel 5	95
	Grundsatz 2:Beitrag zum Ganzen	95
	Position oder Beitrag?	96
	Spezialist oder Generalist?	98
	Ganzheitliches Denken	100
	Beitrag und Motivation	101
	Beitrag statt Titel	103
	Die Folge von Organisation	105
	Kapitel 6	107
	Grundsatz 3:Konzentration auf Weniges	107
	Der Schlüssel zum Ergebnis	107
	Grundlose Ablehnung	109
	Anwendungsbeispiele	112
	Kapitel 7	118
	Grundsatz 4:Stärken nutzen	118
	Auf Schwächen fixiert	119
	Stärken mit Aufgaben zur Deckung bringen	120
	Schwächen ignorieren?	123
	Keine Persönlichkeitsreform	125
	Warum schwächenorientiert?	126
	Von den Großen lernen	127
	Wie erkennt man Stärken?	129
	Arten von Schwächen	132
	Die zwei Quellen der Spitzenleistung	134
	Kapitel 8	136
	Grundsatz 5:Vertrauen	136
	Eine robuste Führungssituation schaffen	138
	Wie schafft man Vertrauen?	139
	Kapitel 9	153
	Grundsatz 6:Positiv denken	153
	Chancen statt Probleme	153
	Von Motivation zu Selbstmotivation	154
	Positives Denken – angeboren oder erlernt?	156
	Freimachen von Abhängigkeiten	160
	Sein Bestes geben – tu, was du tun kannst	162
	Teil II: Grundsätze wirksamer Führung	165
	Zusammenfassung:Qualität der Führung	165
	Teil III	168
	Aufgaben wirksamer Führung	168
	Kapitelübersicht Teil III	169
	Vorbemerkungen	170
	Kapitel 10	173
	Für Ziele sorgen	173
	Keine Systembürokratie	174
	Persönliche Jahresziele	175
	Die generelle Richtung	175
	Grundregeln für das Führen mit Zielen	176
	Kapitel 11	189
	Organisieren	189
	Warnung vor »Organisitis«	190
	Es gibt keine »gute« Organisation	191
	Die drei Grundfragen des Organisierens	192
	Symptome schlechter Organisation	194
	Kapitel 12	200
	Entscheiden	200
	Falsche Meinungen und Illusionen	200
	Der Entscheidungsprozess	209
	Kapitel 4	225
	Kontrollieren	225
	Kontrolle muss sein	225
	Vertrauen als Grundlage	227
	Wie kontrollieren?	227
	Messen und urteilen	235
	Kapitel 14	239
	Menschen entwickeln und fördern	239
	Menschen statt Mitarbeiter	240
	Individuen statt Abstraktionen	240
	Was regelmäßig übersehen wird	250
	Teil III: Aufgaben wirksamer Führung	254
	Zusammenfassung: Und all die anderen Aufgaben?	254
	Teil IV	266
	Werkzeuge wirksamer Führung	266
	Kapitelübersicht Teil IV	267
	Instrumente, Tools, Werkzeuge	268
	Kapitel 15	272
	Die Sitzung	272
	Die Zahl der Sitzungen reduzieren –am besten machen Sie keine …	272
	Erfolgsentscheidend: Vorbereitung und Nacharbeit	275
	Sitzungsleitung ist harte A