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Klienten motivieren Therapeutische Strategien zur Stärkung der Änderungsbereitschaft

:	Rainer Sachse, Thomas A. Langens, Meike Sachse
:	Klienten motivieren Therapeutische Strategien zur Stärkung der Änderungsbereitschaft
:	Psychiatrie-Verlag
:	9783884149591
:	2
:	CHF 22.10
:

:	Klinische Fächer
:	German

:	166
:	Wasserzeichen
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Vom Willen zur Tat! Änderungsbereitschaft und Stabilisierungstendenzen stehen sich in jeder Therapie gegenüber. Aufgabe von Therapeuten ist es, Motivationsprobleme zu identifizieren und den Willen zur Veränderung zu fördern. Das Autorenteam beschreibt häufige Motivationsblockaden und stellt prinzipielle Strategien zur Motivationssteigerung vor. Die Entschlossenheit, Entscheidungen auch umzusetzen, nimmt zu, wenn die zentralen Ziele des Klienten angesprochen und die »Kosten« und »Gewinne« einer Veränderung genau analysiert werden. Zur »Energetisierung« von Klienten eignen sich insbesondere zwei Motivierungstechniken, die ausführlich vorgestellt werden: das Ein-Personen- Rollenspiel sowie die Pro-und-Kontra-Diskussion. Beispiele aus der Praxis und kommentierte Transkripte von Therapiesitzungen zeigen, wie auch in scheinbar festgefahrene Situationen Bewegung kommen kann.

Prof. Dr. Rainer Sachse ist Leiter des Instituts für Psychologische Psychotherapie (IPP) in Bochum, Therapeut und Supervisor im Zentrum für Psychotherapie der Ruhr-Universität Bochum, Dozent in internationalen postgradualen Ausbildungsgängen. Von ihm gibt es zahlreiche Veröffentlichungen, vor allem zur Psychotherapieforschung und zur therapeutischen Beziehungsgestaltung.

	Cover	1
	Die Autoren	3
	Titel	4
	Impressum	5
	Inhalt	6
	Einleitung	9
	Teil 1: Motivationsprobleme in der Therapie	10
	Was ist Motivation?	11
	Der Begriff der Motivation	11
	Formen der Motivation	12
	Zentrale menschliche Motive	13
	Motive und Ziele	14
	Motivation in der Psychotherapie	17
	Therapie- und Änderungsmotivation	21
	Steigerung der Änderungsmotivation	23
	Langfristige und kurzfristige Ziele	24
	Makro- und Mikromotivation	25
	Motivierung durch Selbsteffizienz-Erwartung	26
	Entwicklung von Zielen	27
	Andauernde Motivierung	27
	Die Methoden der Motivierung	28
	Ziele, Motivierung und Strategien	29
	Das Rubikon-Modell	30
	Motivierungsphase	32
	Entscheidungsphase	34
	Umsetzungsphase	36
	Zuru?ckfallen hinter den Rubikon	36
	Motivationsblockaden, Motivationsmangel und Volitionsprobleme	38
	Unklare Kosten und Ziele	39
	Alienation	40
	Motivkonflikte	41
	Angst vor Risiken	42
	Dysfunktionale Schemata	43
	Ambivalenzen und Vermeidung	44
	Motivationsmangel	47
	Motivinkompatible Ziele	47
	Pseudo-Entscheidungen	48
	Mangelnde Selbsteffizienz-Erwartungen	50
	Umsetzungsprobleme	52
	Fehlende Handlungskontrollstrategien	52
	Die Trennung von Motivations- und Umsetzungsproblemen	53
	Therapeutische Strategien zum Abbau von Motivationsblockaden	55
	Unklare Ziele: Klärung von Therapiezielen	55
	Bearbeitung der Alienation	56
	Bearbeitung von Motivkonflikten	61
	Konfliktidentifizierung	63
	Anwenden des Konfliktschemas	63
	Klären und Definieren der Konfliktpole	63
	Klären der Bewertungen	64
	Klärung der Konflikthaftigkeit	64
	Bearbeitung von Entscheidungsängsten	65
	Bearbeitung dysfunktionaler Schemata	66
	Bearbeitung der Vermeidung	66
	Therapeutische Strategien zur Steigerung der Motivation	67
	Passungspru?fung und die Entwicklung motivationaler Kompetenz	67
	Herstellen von Entschlossenheit	70
	Steigerung der Selbsteffizienz-Erwartung	71
	Therapeutische Strategien zur Überwindung von Umsetzungsproblemen	73
	Entwicklung von Handlungskontrollstrategien	73
	Teil 2: Therapeutische Strategien zur Steigerung der Änderungsmotivation	78
	Grundsätzliche Strategien der Valenz-Steigerung	79
	Kosten des dysfunktionalen Systems herausarbeiten	80
	Gewinne der Veränderung bearbeiten	82
	Kosten der Veränderung bearbeiten	85
	Gewinne des dysfunktionalen Systems bearbeiten	87
	Gesprächsmethoden	90
	Prinzipien	92
	Strategien	94
	Kosten bewusst machen	94
	Kosten relevant machen	94
	Verantwortung fu?r Kosten aufzeigen	95
	Gewinne einer Veränderung herausarbeiten	97
	Gewinne relevant machen	98
	Gewinne erreichbar machen	98
	Fu?r Veränderungen loben	100
	Umgang mit Absichten	101
	Motivation unterstellen	101
	Teil 3: Spezifische Motivierungstechniken	104
	Das Ein-Personen-Rollenspiel	105
	Der Ablauf des Ein-Personen-Rollenspiels	108
	Klient in der Klientenposition: Herausarbeiten einer bearbeitbaren Annahme	109
	Klient in der Therapeutenposition: Bearbeitung der Annahme	111
	Klient in der Klientenposition: Pru?fen der Gegenargumente	112
	Das Ein-Personen-Rollenspiel zur Motivierung	114
	Transkript einer Therapiesitzung mit dem Ein-Personen-Rollenspiel	116
	Die Pro-und-Kontra-Diskussion	132
	Das Verfahren	133
	Transkript einer Therapiesitzung mit der Pro-und-Kontra-Diskussion	135
	Grenzen der Motivierung	152
	Literatur	156
	Mehr von Rainer Sachse	168