: Klaus-Ulrich Schellberg, Madeleine Danner, Sandra Gerhard, Rebekka Hunter, Anna-Lena Kießling
: Mit Mehrwert überzeugen - der Social Businessplan für Sozialunternehmen Arbeitsbuch zur Erstellung eines wirkungsorientierten Businessplans; Blaue Reihe Sozialmanagement
: Walhalla und Praetoria Verlag GmbH& Co. KG
: 9783802949326
: 1
: CHF 14.90
:
: Einzelne Wirtschaftszweige, Branchen
: German
: 112
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF

Social Impact inside: Machen Sie aus einem Businessplan einen Wirkungsplan

Zur Existenzgründung, aber auch bei 'Ausgründungen' und größeren Projekten von gemeinnützigen Initiativen, Unternehmen bzw. Organisationen mit sozialer Ausrichtung ist eine glaubwürdige Planung unerlässlich. Nur so können Investoren, Banken, private Geldgeber oder Spender von der Unternehmensidee begeistert und finanzielle und ideelle Hilfen erlangt werden.

Bei sozialorientierten Geschäftsideen muss die gesellschaftliche Wirkung der geplanten Geschäftstätigkeit/Dienstleis ung - der Social Impact - im Vordergrund stehen; die 'herkömmliche' Konzeptbeschreibung in einem Businessplan ist daher nicht mehr ausreichend. Vielmehr muss eine Beschreibung erfolgen, wie der soziale Mehrwert und die gesellschaftliche Wirkung, die durch die Unternehmung erreicht werden soll, künftig gemessen und nachgewiesen werden soll.

Das ArbeitsbuchMit Mehrwert überzeugen - der Social Businessplan für Sozialunternehmen gibt konkrete Hilfestellung. Es erläutert kurz, knapp, verständlich die grundlegenden Bestandteile eines Businessplanes und geht darüber hinaus mit seinem 'Social Business Model' speziell auf die Bedürfnisse von Sozialunternehmungen ein:

  • Soziale Herausforderung, Geschäftsmodell und Lösungsansätze
  • Festle ung der Wirkungsziele und -messung
  • Investmentmö lichkeiten (Förderprogramme, Stiftungen, Crowdfinanzierung u.v.m.)
  • Stärken, Schwächen, Chancen, Risiken (SWOT-Analyse) richtig darstellen
  • Selbstverp lichtung


Dr. Klaus Schellberg (Diplom-Kaufmann), Professor für Betriebswirtschaftslehre von Sozialunternehmen an der Evangelischen Fachhochschule Nürnberg, Gesellschafter der xit GmbH forschung · planung · beratung.

Mit Mehrwert überzeugen – Der Social Businessplan für Sozialunternehmen1
Inhaltsverzeichnis5
Verzeichnis der Leitfragen9
Abbildungsverzeichnis10
Geleitwort zum Handbuch11
Entrepreneur ist keine Berufsbezeichnung13
Einfu?hrung: Was ist ein Social Businessplan?15
Der Businessplan15
Besonderheiten des Social Businessplan16
Aufbau des Arbeitsbuchs17
Praxisbeispiel: Café Impact19
Teil A: 1. Einleitung21
1.1 Vision21
1.2 Executive Summary22
1.3 Vorstellung Gru?nder23
Teil B: 2. Social Business Model27
2.1 Soziale Herausforderungen27
2.2 Geschäftsmodell und Lösungsansätze31
2.3 Wirkungsorientierung36
Teil C: 3. Organisation43
3.1 Rechtsform43
3.2 Organisation44
3.3 Personalkosten und Personalplanung46
3.4 Unternehmenssitz47
3.5 Netzwerk und Kooperationen48
Teil C: 4. Markt50
4.1 Identifikation der relevanten Märkte50
4.2 Kunden- und Zielgruppe51
4.3 Wettbewerb54
4.5 Standort56
Teil C: 5. Marketing58
5.1 Preispolitik58
5.2 Vertriebspolitik60
5.3 Kommunikation und Werbung61
Teil C: 6. Realisierungsplan64
6.1 Status Quo64
6.2 Realisierungsplan und Meilensteine64
Teil C: 7. Finanzplanung67
7.1 Finanzielle Verhältnisse der Gru?nder67
7.2 Kalkulationsgrundlagen69
7.3 Finanzierungsplan73
7.4 Liquiditätsplan74
7.5 Planbilanz75
7.6 Rentabilität78
Teil C: 8. Kapitalfinanzierung79
8.1 Eigenkapitalfinanzierung79
8.2 Fremdkapitalfinanzierung80
8.3 Beteiligungsfinanzierung81
8.4 Weitere Finanzierungsmöglichkeiten82
Teil C: 9. Risikoanalyse88
9.1 SWOT-Analyse88
9.2 Umgang mit Schwächen und Risiken91
9.3 Erfolgsfaktoren fu?r die Umsetzung92
Teil D: 10. Evaluation97
10.1 Berichterstattung im Unternehmen97
10.2 Soziale Berichterstattung97
10.3 Social Reporting Standard98
Mit Mehrwert u?berzeugen – ein persönliches Nachwort101
Literaturverzeichnis105
Stichwortverzeichnis109