: Mirja Anderl, Uwe Reineck
: Mini-Handbuch Organisationsentwicklung Konzepte, Methoden, Praxistipps
: Beltz
: 9783407295767
: Mini-Handbücher
: 1
: CHF 19.90
:
: Erwachsenenbildung
: German
: 251
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF
Praxisna es Kompendium mit vielen Tipps, Interventionen und Designideen Das Mini-Handbuch liefert ein praxisnahes Kompendium neuer und bewährter Formate und Methoden zur Gestaltung und Entwicklung von Unternehmen und Organisationen. Es beinhaltet viele konkrete Umsetzungsideen für aktuelle Themenfelder wie: Innovationen, Führung und Agilität. Die vielen Tipps, Interventionen und Designideen werden durch kurze praxisnahe Reflexionen erläutert. Das Buch zeigt erprobte Vorgehensweisen, die den Prinzipien einer kulturorientierten Organisationsentwicklung treu bleiben, sie aber weiter entwickeln und anpassen. Humorvoll und tiefsinnig liefert es Impulse, wie Menschen ihre Organisation lebendig gestalten können.

Mirja Anderl, Volljuristin und Geschäftsführerin, seit 2007 Organisationsberaterin, Coach und Trainerin für unterschiedliche Unternehmen. Sie ist Mitgestalterin der MAICONSULTING Managementberatung und Akademie in Heidelberg. Homepage: www.maiconsulting.de
Inhaltsverzeichnis6
Einleitendes9
Zielgruppen9
Der Buchaufbau10
Dankeschön11
Teil 1: Basiswissen Organisationsentwicklung12
Was sind Organisationen?13
Organisation im dynamischen Umfeld13
Organisationen sind ganz anders – sie kommen nur nicht dazu13
Womit beschäftigt sich Organisationsentwicklung?15
Organisationsentwicklung in der Praxis18
Die Organisation als Mini-Gesellschaft19
Gelingende Organisationsentwicklung20
Prinzipien der Organisationsentwicklung21
Eine kleine Geschichte der Organisationsentwicklung31
In den 1920er-Jahren: Der Auftritt der Psychologen31
Gruppendynamik wird wichtig34
Aktionsforschung als eine Quelle: Kurt Lewin (1890–1947)36
Soziometrie: Jakob Levy Moreno (1889–1974)39
Prozessberatung: Ed Schein41
Teil 2: Berater und was ihnen in Organisationen begegnet44
Die unterschiedlichen Beratungsstile46
Haltung des Organisationsentwicklers50
Organisationen und ihre Illusionen53
Der Illusionenaufräumdienst55
Zukunft braucht Herkunft: Veränderungsruinenschau59
Archäologie der Veränderungsruinen59
Veränderungsruinenschau62
Teil 3: Arbeitsfelder der Organisationsentwicklung66
Führung und Selbstführung67
Führung als Geschenk67
Wie kann die Führungskultur entwickelt werden?72
Was gilt es bei der Einführung einer Selbstführungskultur zu beachten?73
Formate und Methoden für Interventionen76
Kommunikation und Konflikt86
Organisationsentwickler intervenieren in Gruppen und Gremien86
Einige Prinzipen der prozessorientierten Moderation87
Versöhnung mit Konflikten93
Was können Organisationsentwickler tun?97
Organisationsentwicklung als Kulturentwicklung113
Was ist eine Organisationskultur?113
Kultur entwickeln … Guerilla-Gardening114
Impulsgeber in Unternehmen115
Impulsgeber begleiten119
Digitale Kulturentwicklung129
Organisationen haben auch eine digitale Kultur130
Innovationen150
Wie können Organisationsentwickler das Thema Innovation in einer Organisation bearbeiten?152
Ziele und Visionen – Taten statt Worte171
Wer hat Visionen?171
Interventionsformen173
Teil 4: Handwerkszeug für die Gestaltung von Organisationsentwicklungsprozessen189
Der Anfang – bevor es losgeht …191
Die Analyse und mehr – Dekonstruktion der Kommunikation199
Kommunikationsanalyse als Rollenanalyse200
Was bedeutet die rollenanalytische Sicht für die Beratung?202
Die Methode Netzwerkanalyse209
Die Umsetzung – besondere Formate für das Lernen in Organisationen215
Form follows function215
Lernreisen: andere Ufer erreichen216
Der Campus – draußen225
Cliquenlernen: Lernen über Organisationsgrenzen hinweg231
Werkstätten233
Moderatoren- und Prozessbegleiterausbildung238
Teil 5: Anhang241
Die Autoren242
Der Illustrator244
Literatur245
Methodenübersicht249