| Inhalt | 6 |
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| Vorbemerkungen | 8 |
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| 1. Einleitung | 10 |
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| 2. Hintergründe und Anlässe für Leitungswechsel | 14 |
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| 2.1 Personelle Altersstrukturen im Weiterbildungsbereich | 14 |
| 2.2 „Generationenwechsel“ in Weiterbildungsorganisationen | 18 |
| 2.3 Weitere Anlässe für Leitungswechsel | 22 |
| 2.4 Konsequenzen für Weiterbildungsorganisationen | 23 |
| 3. Eine Strategie für den Leitungswechsel entwickeln | 25 |
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| 3.1 Grundlagen der Strategieentwicklung in Organisationen | 26 |
| 3.2 Strategieentwicklung als Führungsaufgabe | 28 |
| 3.3 Voraussetzungen für die Strategieentwicklung | 37 |
| 3.4 Beteiligte in der Strategieentwicklung | 39 |
| 3.5 Den Prozess der Strategieentwicklung gestalten und umsetzen | 42 |
| 4. Leitungswechsel und organisationaler Wandel | 61 |
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| 4.1 Dilemma zwischen Kontinuität und Wandel | 62 |
| 4.2 Anlässe für die Organisationsentwicklung | 66 |
| 5. Personalmanagement im Leitungswechsel | 69 |
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| 5.1 Strategische Personalplanung | 69 |
| 5.2 Interne oder externe Nachfolge? | 72 |
| 5.3 Personalentwicklung im Leitungswechsel | 75 |
| 5.4 Bindung von (potenziellen) Mitarbeitenden | 80 |
| 5.5 Suche und Auswahl von Leitungskräften | 85 |
| 6. Wissenstransfer im Leitungswechsel | 98 |
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| 6.1 Weitergabe von Erfahrungswissen | 99 |
| 6.2 Vorüberlegungen für die Umsetzung | 101 |
| 6.3 Instrumente für den Wissenstransfer | 104 |
| 6.4 Barrieren und Schwierigkeiten im Wissenstransfer | 108 |
| 7. Übergänge im Leitungswechsel gestalten | 110 |
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| 7.1 Einstieg und Übergabe | 110 |
| 7.2 Übernahme der Führungsrolle | 115 |
| 7.3 Ausscheiden und Abschied | 118 |
| 7.4 Umgang mit Stakeholdern und Öffentlichkeit im Zuge des Leitungswechsels | 121 |
| 8. Konflikte im Leitungswechsel | 123 |
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| 9. Resümee und Ausblick | 128 |
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| Glossar | 131 |
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| Literatur | 136 |
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| Abbildungen | 142 |
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| Tabelle | 142 |
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| Autor | 143 |
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| Zusammenfassung | 144 |
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| Summary | 144 |
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