ebook ebooks e-book e-books downloaden bei MyEbooks.ch downloaden

Konflikte fordern uns heraus Mediation als Brücke zur Verständigung

:	Gary Friedmann, Jack Himmelstein
:	Konflikte fordern uns heraus Mediation als Brücke zur Verständigung
:	Wolfgang Metzner Verlag
:	9783961170043
:	1
:	CHF 31.70
:

:	Angewandte Psychologie
:	German

:	346
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Im Zentrum ihrer Ausführungen steht die Herausforderung jeder Mediation: Wie finden Menschen in streitigen Auseinandersetzungen Wege aus ihrer Konfliktfalle? In zehn lehrreichen Falldokumentationen stellen die empathischen Praktiker leicht verständlich die Stufen ihrer Mediationsmethode vor. Wörtliche Dialoge und kommentierte Interventionsbeispiele geben dem Leser wertvolle Anregungen. Für die Autoren sind die folgenden Leitlinien und Prinzipien der Schlüssel für den Erfolg einer Mediation: 1.Das gegenseitige Verstehen der Beteiligten 2.Die Eigenverantwortung der Beteiligten für ihre Konfliktbeilegung 3.Die Zusammenarbeit der Beteiligten 4.Die Wahrnehmung der tieferen Konfliktgründe Die Einbeziehung des Rechts und die konstruktive Beteiligung von Rechtsanwälten und anderen Konfliktexperten sind weitere Schwerpunkte dieses praxisorientierten Grundlagenwerks. ; Jack Himmelstein und Gary Friedman gehören zu den Wegbereitern der Mediation in Deutschland, in Österreich und in der Schweiz. In ihrer Eigenschaft als Rechtsanwälte und Mediatoren forschen und lehren sie seit mehr als dreißig Jahren über neue Methoden der alternativen Konfliktlösung an bedeutenden Universitäten in den Vereinigten Staaten. Weltweit haben sie tausende Anwälte, Hochschullehrer, Richter und Angehörige psychosozialer Berufsgruppen in Theorie und Praxis ihres verstehensbasierten Mediationsmodells unterrichtet. Viele renommierte Ausbilder in Europa haben schon mit ihnen zusammengearbeitet und geben ihre Ansätze heute an die nächste Mediatiorengeneration weiter. In diesem Buch haben die Autoren ihre Erfahrungen zusammengetragen.

GARY FRIEDMAN, Mediator, Gründer und Co-Direktor des Center for Mediation in Law, Kalifornien, arbeitet seit 1976 als Mediator und verfügt über praktische Erfahrung von über 1000 von ihm durchgeführten Mediationen. Seit 1980 lehrt er Mediation weltweit, nicht nur an der Harvard Law School in dem Program on Negotiation, auch an der Wold Intellectual Property Organization in Genf, vielen Law Schools in den USA, sondern war zusammen mit John Haynes 1989 einer der ersten amerikanischen Trainer, die die Mediation in Deutschland gelehrt und geprägt haben. JACK HIMMELSTEIN ist Rechtsanwalt, Mediator und Trainer im Bereich Konfliktlösung. Er verfügt über eine mehr als 20-jährige Lehrerfahrung an der Columbia School of Law und an der City University of New York, School of Law. Zusammen mit seinem Kollegen Gary Friedman gründete er 1981 das Center for Mediation in Law (New York and San Francisco, USA). Beide haben 1990 erstmalig diese Ausbildung in Deutschland angeboten. Prof. Himmelstein hat inzwischen - in Zusammenarbeit mit verschiedenen Ausbildungsinstituten wie z.B. dem Harvard Program on Negotiation oder der American Bar Association - tausende Mediatoren in den USA, Europa und Israel in Theorie und Praxis eines verständnisbasierten Konfliktlösungsansatzes unterrichtet. Im Rahmen des Weiterbildungsprogramms Mediation leitet er zeitweise das Grundlagenseminar, aber auch Seminare zu Spezialthemen wie Turning Points in der Mediation oder Working with the inner Life of Conflict.

	Cover	1
	Impressum	3
	Inhalt	4
	Vorworte	10
	Vorwort der Autoren zur deutschen Ausgabe	10
	Vorwort zur Originalausgabe – über die Entwicklung des Mediationsansatzes der Autoren in den USA	14
	Vorwort von Gisela und Hans-Georg Mähler	22
	Vorwort von Lis Ripke	26
	Zum Geleit von Robert Mnookin	28
	Einführung in das verstehensbasierte Modell	32
	Der verstehensbasierte Ansatz der Mediation	34
	Die Kraft des Verstehens	36
	Eigenverantwortung	37
	Zusammenarbeit	38
	Wahrnehmung tieferer Konfliktgründe	40
	Ziel dieses Buchs	43
	Mediation ohne Einzelgespräch	43
	Die Rolle des Rechts und der Rechtsanwälte	44
	Zu den Bedenken an unserem Ansatz	45
	Abschnitt 1:?Die Entscheidung zur Mediation	46
	1.1?Wer entscheidet? Die Blockade auf der Finca	46
	Kommentar: Wer entscheidet?	53
	Herkömmliche Ansätze der Konfliktbearbeitung	54
	Die verstehensbasierte Alternative	57
	1.2?Die freiwillige Entscheidung zur gemeinsamen Konfliktarbeit: Radix und Argyle	61
	Die aktive Beteiligung der Parteien	63
	Die Kraft des Verstehens	66
	Kommentar: Die freiwillige Entscheidung, einen Konflikt gemeinsam zu lösen	74
	Das herkömmliche System – mit Anwälten	76
	Die Alternative – Mediation im Beisein der Anwälte	77
	Die Entwicklung der Mediation unter dem Einfluss der Rechtsanwälte	80
	Der Einfluss von Rechtsnormen und Rechtsanwälten auf das Mediations-Setting	81
	Entwicklung einer gemeinsamen Basis für die Zusammenarbeit	83
	1.3?Was gehört zu einer Mediation? Die Holocaust-Memoiren	85
	Das einvernehmliche Vorgehen	85
	Arbeitsbündnis	85
	Erkennen, was dem Streit zugrunde liegt	93
	Kommentar: Was gehört zu einer Mediation?	95
	Aushandeln des Verfahrensvertrages	96
	Den Konflikt akzeptieren	97
	Kriterien für die Teilnahme der Parteien	98
	Autonomie fördern	99
	Das Verhältnis zwischen dem Wie und dem Was	101
	1.4?Der Loop des Verstehens: Das Naturschutzgebiet	103
	Die Streitpunkte herausarbeiten	107
	Widersprüche sind erlaubt	110
	Unterschiedliche Meinungen anerkennen	111
	Kommentar: Der Loop des Verstehens	112
	Looping – von Anfang an	112
	Verstehen ist nicht gleich Zustimmen	114
	Looping – von innen nach außen	114
	Looping – der Schlüssel zum wirklichen Verstehen	115
	Nützliche Hinweise für das Looping	116
	Hindernisse beim Looping	117
	Verstehen bringt Klarheit	120
	Das Ergebnis im Naturschutzgebiet-Fall	121
	Abschnitt 2:?Das Verstehen vertiefen	124
	2.1?Der Wille zur Zusammenarbeit: San Francisco Symphony	124
	Die Motivation wecken	126
	Die Motivation nutzen	131
	Kommentar: Von der Motivation, einen Konflikt gemeinsam zu lösen	135
	2.2?Über Recht und Unrecht: Die Blockade auf der Finca	139
	Unterschiedliche Sichtweisen verursachen Konflikte	140
	Das Dilemma zwischen Absicht und Wirkung	142
	Unterschiedliche Sichtweisen	147
	Kommentar: Über Recht und Unrecht	148
	Die Recht-Unrecht-Falle	149
	Den Ausweg aufzeigen	150
	Verständnisräume	151
	Als Mediator die Parteien verstehen	152
	Die Parteien unterstützen, einander zu verstehen	154
	Die Blockade auflösen	157
	2.3?Hilfe für das tiefere Verstehen: Die Holocaust-Memoiren	159
	Interessen und Bedürfnisse	160
	Die Sinnfrage auf der ersten und zweiten Ebene	162
	Interessen und Bedürfnisse der anderen Partei verstehen	168
	Kommentar: Die Ebenen eines Konflikts verstehen	170
	Das Innenleben eines Konflikts	170
	Die Ebenen des Konflikts	171
	Das Erarbeiten von Interessen und Bedürfnissen	172
	Die Unterstützung der Parteien, ihre Interessen und Bedürfnisse zu erkennen	172
	Interessen und Bedürfnisse in Worte fassen	173
	Die Sinnfrage auf der dritten Ebene	176
	Raum schaffen für Lösungsoptionen	178
	Abschnitt 3:?Herausforderungen bei der Zusammenarbeit	180
	3.1?Die Einbindung des Rechts: Der Verlagsfall	180
	Die zwei Gespräche	181
	Die Stärken von Rechtspositionen	188
	Das Looping der Anwälte	191
	Die Risiken von Rechtspositionen	193
	Die Parteien aufklären	196
	Prinzipien, die dem Recht zugrunde liegen	197
	Der Gang vor Gericht und seine praktischen Folgen	199
	Das Gespräch über geschäftliche und persönliche Aspekte	203
	Kommentar: Über die Einbindung des Rechts	203
	Rechtsinhalt und Rechtsfolgen	204
	Anhaltspunkte für die Entscheidung	205
	Was bedeutet die Einbindung des Rechts	206
	Die drei Stufen des Rechtsgesprächs	208
	Wann ist der richtige Zeitpunkt?	210
	Wer entscheidet?	211