| Cover | 1 |
|---|
| Arbeitshilfen Online | 2 |
|---|
| Urheberrechtsinfo | 3 |
|---|
| Titel | 6 |
|---|
| Impressum | 7 |
|---|
| Inhaltsverzeichnis | 8 |
|---|
| Warum wir eine agile Personalauswahl benötigen | 10 |
|---|
| Teil I: Das Modell und sein Kontext | 16 |
|---|
| 1Eine kleine Entwicklungsgeschichte der Eignungsdiagnostik | 18 |
| 1.1Vorstellungsgespräche 1.0: beliebig und intuitiv | 18 |
| 1.2Vorstellungsgespräche 2.0: strukturiert und objektiv | 19 |
| 1.3Vorstellungsgespräche 3.0: systemisch und agil | 25 |
| 2Eine Einführung in die agile Personalauswahl | 34 |
| 2.1Das Anforderungsprofil: Problemlösungsfähigkeit vor Persönlichkeit, User Story statt Pflichtenheft | 35 |
| 2.2Die Gesprächsatmosphäre: Austausch vor Abprüfen, Vertrauen statt Kontrolle | 38 |
| 2.3Die Fragetechnik: explorieren vor standardisieren, Iteration statt Wasserfall | 42 |
| 2.3.1Wie standardisiert können, wie strukturiert müssen Vorstellungsgespräche 3.0 geführt werden? | 43 |
| 2.3.2Welche Fragetypen bieten sich in der agilen Personalauswahl an? | 45 |
| 2.4Die Bewertung: Flexibilität vor Planverfolgung, Perspektivenwechsel statt prädeterminierter Verhaltensanker | 51 |
| Teil II: Die Anwendung | 60 |
|---|
| 3Vorstellungsgespräche in der agilen Personalauswahl: Aufbau und Instrumente | 62 |
| 3.1Wen suchen wir? So generieren wir User Storys und übertragen sie in die Struktur eines Auswahlgesprächs | 62 |
| 3.2Wie suchen wir? Praktische Tipps, um das Gespräch so zu führen, dass man authentische Antworten bekommt | 68 |
| 3.2.1Investitionen in eine vertrauensvolle Gesprächsatmosphäre | 69 |
| 3.2.2Transparenz in den Fragen?/?Fragen als Chancen vermitteln | 70 |
| 3.2.3Komplimente und wertschätzendes Feedback | 72 |
| 3.2.4Zweite Chancen | 74 |
| 3.3Wie fragen wir? Beispielhafte Interviewleitfäden für eine wirkungsvolle Fragetechnik | 75 |
| 3.4Wie entscheiden wir? Eine beispielhafte Vorgehensweise, um flexibel zu bewerten, ohne beliebig zu werden | 82 |
| 3.4.1Beobachten | 84 |
| 3.4.2Fühlen | 87 |
| 3.4.3Zuschreiben | 90 |
| 3.4.4Verstehen | 93 |
| 3.4.5Zusammenschau | 98 |
| 3.5Vorstellungsgespräche in der agilen Personalauswahl: Ein Fallbeispiel | 103 |
| 4Wichtige Fragen zur Umsetzung | 114 |
| 4.1Scrum Master und Product Owner in der Personalauswahl: Wie gestalten wir einen agilen Rekrutierungsprozess? | 114 |
| 4.2Wie integrieren wir Vielfalt und kulturelle Unterschiede? | 120 |
| 4.2.1Das Kulturtypenmodell von Richard Lewis | 122 |
| 4.2.2Individualistische vs. interdependente Selbstkonzepte | 128 |
| 4.2.3Kulturelle Unterschiede in der agilen Personalauswahl | 136 |
| 4.3Wie verbinden wir Kompetenzmodelle mit einer agilen Personalauswahl? | 138 |
| 4.4Wie erkennen wir »agile Kandidaten«? | 145 |
| 5Agile Personalauswahl: Der Business Case | 148 |
| Anhang: Ein exemplarischer Leitfaden für die agile Personalauswahl in der Praxis | 154 |
|---|
| Literatur | 170 |
|---|
| Stichwortverzeichnis | 175 |
|---|
