Personalmanagement in Einrichtungen der Sozialen Arbeit Grundlagen und Instrumente
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Christina Hölzle
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Personalmanagement in Einrichtungen der Sozialen Arbeit Grundlagen und Instrumente
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Beltz Juventa
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9783779946847
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Grundlagentexte Soziale Berufe
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2
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CHF 28.00
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Sozialpädagogik, Soziale Arbeit
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German
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286
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Wasserzeichen/DRM
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PC/MAC/eReader/Tablet
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PDF
Das vorliegende Buch stellt vielfältiges Material und wichtige Reflexions- und Arbeitshilfen zur Qualifizierung der Personalarbeit in Sozialen Einrichtungen zur Verfügung. Die Motivation und Qualifikation des Personals gilt als wichtigste Ressource und Personalmanagement als Erfolgsfaktor in der Leitung von Einrichtungen des Sozial- und Gesundheitswesens. Personenbezogene Soziale Dienstleistungen sind per se ein interaktives Geschehen, das nur begrenzt kontrolliert und gesteuert werden kann. Zwischen Leitung und Mitarbeiter/inne/n bedarf es also einer Kultur der Vereinbarung, des Vertrauens und der Transparenz. Eine vorausschauende wie flexible Personalarbeit über die Bindung der Mitarbeiter/innen durch Achtung ihrer Lebenswirklichkeiten, wie Work-Life-Balance oder die Berücksichtigung neuer Kommunikationsformen, ist unausweichlich. Die Vielfalt der Adressatengruppen erfordert dabei eine Vielfalt in der Zusammensetzung des Personals, um passgenaue Angebote und kultursensible Zugänge entwickeln zu können. Das Buch bietet sowohl eine systematische Übersicht über die Herausforderungen der Personalarbeit als auch konkrete Reflexions- und Arbeitshilfen für diese anspruchsvolle Aufgabe.
Christina Hölzle, Jg. 1954, Dr. phil., Diplom-Psychologin, ist Professorin für Psychologie mit dem Schwerpunkt Beratung (Einzel-, Gruppen- und Organisationsberatung) an der Fachhochschule Münster. Im weiterbildenden Master-Studiengang 'Sozialmanagement' ist sie verantwortlich für den Lehrbereich 'Leitung und Personalmanagement'.
Inhaltsverzeichnis
8
Teil A: Grundlagen des Personalmanagements
12
Kapitel 1: Einleitung
13
Kapitel 2: Personalmanagement und Organisationsentwicklung
19
Kapitel 3: Management des Personalbedarfes – Quantitative Personalarbeit
58
Kapitel 4: Management der Personalentwicklung – Qualitative Personalarbeit
81
Kapitel 5: Kommunikative Kompetenzen im Bereich Personalmanagement
123
Kapitel 6: Zusammenfassung
155
Teil B: Instrumente des Personalmanagements
158
Kapitel 7: Personalbeschaffung und Personalauswahl
160
Kapitel 8: Einarbeitung und Probezeit
202
Kapitel 9: Das Mitarbeitergespräch
213
Kapitel 10: Personalbeurteilung
241
Anhang
269
Erfassung von Schlüsselqualifikationen
269
Literatur
279
