: Michael L. George, David Rowlands, Marc Price, John Maxey
: Das Lean Six Sigma Toolbook Mehr als 100 Werkzeuge zur Verbesserung der Prozessgeschwindigkeit und -qualität
: Verlag Franz Vahlen
: 9783800648535
: 1
: CHF 25.30
:
: Betriebswirtschaft
: German
: 280
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF
Die Referenz zum Verständnis der Konzepte und Werkzeuge von Lean Six Sigma: Six Sigma ist ein statistisches Qualitätsziel und zugleich ein Instrument des Qualitätsmanagements. Ausgangspunkt dieser auf Effizienz und Qualität ausgerichteten Methode ist die Zieldefinition. Danach wird die Fehlerabweichung von diesem Idealziel ermittelt. Ihr Kernelement ist also die Beschreibung, Messung, Analyse, Verbesserung und Überwachung von Geschäftsprozessen unter anderem mit statistischen Mitteln. Dabei orientieren sich die Ziele an Prozesskennzahlen eines Unternehmens und an den Kundenbedürfnissen. In diesem Buch werden alle wichtigen Werkzeuge zur Anwendung von Lean Six Sigma vorgestellt und systematisch auf ihre Einsatzgebiete hin eingeordnet. Detaillierte Erläuterungen helfen zu verstehen, welches Werkzeug wann, wie und warum einzusetzen ist. Aus dem Inhalt: - Voice of the Customer - Wertstromanalyse und Prozessflussdiagramme - Datenerhebung und Abweichungsanalysen - Fehlerursachen identifizieren und verifizieren - Minderung der Durchlaufzeiten und der nicht-wertschöpfenden Kosten - Komplexität und Komplexitätsanalyse - Auswahl und Pilotierung von Lösungen Michael L. George ist Chairman der George Group, der weltweit führenden Six-Sigma-Beratung. David Rowlands ist Vice President für Six Sigma bei der North American Solution Group, einer Division von Xerox. Marc Pice und John Maxey sind Mitarbeiter der George Group. Die Übersetzung dieses Buchs wurde vom Six-Sigma-Experten Dirk Dose, Partner bei der PPI AG (www.sixsigma.de), und seinem Team vorgenommen. Er verfügt über umfangreiche Beratungspraxis mit Prozessoptimierungsprojekten, bei denen Six Sigma zur Verbesserung von Geschäftsprozessen eingesetzt wurde. Lean Six Sigma ist eine der führenden Techniken zur Maximierung der Prozesseffizienz und zur Steuerung jedes Schritts eines Geschäftsprozesses. Mit dem Lean Six Sigma Toolbook werden Sie entdecken, wie Sie Ihr Unternehmen auf ein neues Niveau der Wettbewerbsfähigkeit heben können.
Cover1
Zum Inhalt / Zu den Autoren2
Titel3
Inhaltsverzeichnis4
1. DMAIC als Methode zur Verbesserung von Geschwindigkeit, Qualität und Kosten9
1.1 Define12
1.2 Measure16
1.3 Analyze19
1.4 Improve22
1.5 Control25
1.6 Kaizen DMAIC28
1.7 Projektauswahl33
2. Mit Ideen arbeiten35
2.1 Brainstorming35
2.2 Affinitätsdiagramme37
2.3 Multivoting39
3. Wertstromanalyse und Prozessflussdiagramme41
3.1 Prozessaufnahme42
3.2 Prozessbeobachtung44
3.3 SIPOC45
3.4 Schritte einer Prozessdarstellung47
3.5 Arbeitsablaufdiagramm (Spaghettidiagramm)49
3.6 Flussdiagramm (Swimlane-Diagramm)50
3.7 Grundlagen der Wertstromanalyse (Value Stream Map)52
3.8 Symbole der Wertstromanalyse56
3.9 Wertanalyse56
3.10 Zeitanalyse59
3.11 Taktzeitdiagramm (Value-add Chart)60
4. Voice of the Customer (VOC) – Stimme des Kunden62
4.1 Kundensegmentierung63
4.2 VOC-Erhebung: Interview66
4.3 VOC-Erhebung: Vor-Ort-Beobachtung67
4.4 VOC-Erhebung: Fokusgruppen68
4.5 VOC-Erhebung: Umfragen69
4.6 Kano-Analyse70
4.7 Entwicklung von kritischen Qualitätsmerkmalen74
5. Datenerhebung76
5.1 Datenarten76
5.2 Input- vs. Output-Daten77
5.3 Datensammelplan79
5.4 Messgrößenauswahlmatrix81
5.5 Schichtungsfaktoren82
5.6 Operationale Definition83
5.7 Einschränkungen bei der Verwendung bereits vorhandener Daten84
5.8 Erstellung eines Kontrollblattes85
5.9 Einfaches Kontrollblatt86
5.10 Häufigkeitsdiagramm-Kontrollblatt86
5.11 Laufzettel87
5.12 Positions-Kontrollblatt87
5.13 Grundlagen der Stichprobenentnahme88
5.14 Einflussgrößen bei der Auswahl der Stichprobe89
5.15 Datensammlung für stabile Zeitreihen und Grundgesamtheiten91
5.16 Formeln zur Bestimmung der minimalen Stichprobengröße (Grundgesamtheit oder stabiler Prozess)92
5.17 Messsystem-Analyse und Gage R92
9392
5.18 Gage R92
9592
5.19 Interpretation der Gage R92
9692
5.20 MSA: Bewertung der Messabweichung102
5.21 MSA: Bewertung der Stabilität104
5.22 MSA: Unterscheidungsauswertung105
5.23 MSA für attributive/diskrete Daten106
6. Deskriptive Statisik und grafische Darstellung110
6.1 Statistische Grundregeln111
6.2 Lageparameter (Mittelwert, Median, Modus)112
6.3 Streuungsparameter (Spannweite, Varianz, Standardabweichung)113
6.4 Boxplots116
6.5 Häufigkeitsdiagramm (Histogramm)117
6.6 Normalverteilung120
6.7 Nicht-Normalverteilungen und Zentraler Grenzwertsatz120
7. Abweichungsanalysen (Varianz)123
7.1 Überprüfung von Abweichungskonzepten124
7.2 Zeitreihendiagramme125
7.3 Grundlagen von Regelkarten128
7.4 Auswahl einer Regelkarte129
7.5 Regelkarten für stetige Daten129
7.6 Bildung von Untergruppen für stetige Daten131
7.7 Eingriffsgrenzen für stetige Daten132
7.8 Faktoren für Regelkartenformeln133
7.9 Erstellen einer ImR-Regelkarte134
7.10 Erstellen von X, R- oder X, S- Regelkarten135
7.11 Regelkarten für diskrete Daten135
7.12 Erstellen von p-, np-, und u-Regelkarten137
7.13 Formeln für Eingriffsgrenzen bei diskreten Daten138
7.14 Annahmen für die Interpretation von Regelkarten138
7.15 Interpretation von Regelkarten (Tests für Abweichungen mit speziellen Ursachen)139
7.16 Hintergrund der Prozessfähigkeitsberechnung140
7.17 Verwechslung der kurzfristigen und der langfristigen Prozessfähigkeitsberechnung142
7.18 Prozessfähigkeitsberechnung143
8. Ursachen identifizieren und verifizieren146
Teil A: Identifizierung möglicher Ursachen146
8.1 Pareto-Diagramm147
8.2 Die 5 Warum150
8.3 Ursache-Wirkungs-Diagramm (Fischgräten- oder Ishikawa-Diagramm)151
8.4 C151
153151
Teil B: Verifizierung der Kernursachen und ihren Auswirkungen154
8.5 Datengruppierung155
8.6 Tests von Quick Wins oder offensichtlichen Lösungen157
8.7 Streudiagramm159
8.8 Hypothesentests: Überblick161
8.9 Konfidenzintervalle162
8.10 Typ I- und Typ II-Fehler, Konfidenz, Stärke und p-Werte163
8.11 Konfidenzintervalle und Stichprobengröße164
8.12 t-test: Überblick165
8.13 t-Test: Ein-Stichprobentest166
8.14 t-Test: Zwei-Stichprobentest168
8.15 Korrelationsanalyse: Übersicht169
8.16 Korrelationskoeffizient170
8.17 Regression: Übersicht171
8.18 Einfache lineare Regression172
8.19 Multiple Regression174