| Titelseite | 5 |
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| Impressum | 6 |
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| Vorwort | 7 |
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| Inhaltsübersicht | 11 |
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| Inhaltsverzeichnis | 13 |
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| Abbildungsverzeichnis | 17 |
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| Tabellenverzeichnis | 18 |
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| 1 Geschäftsmodell: Annäherung an einen praxisorientierten Begriff | 19 |
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| 1.1 Zum intuitiven Canvas-Geschäftsprozessmodell als Denkmodell eines Business-Planes | 23 |
| 1.2 Kundenorientierung als ein grundlegender Faktor eines Geschäftsmodells | 30 |
| 1.3 Geschäftsmodell und die Beschreibung eines Businessplanes | 33 |
| 1.4 Beispiel einer Finanzplanung im Rahmen eines Businessplans in Anlehnung an die KfW-Anleitung/Deutsche Ausgleichsbank für Gründer | 38 |
| 1.5 Weiterentwicklungen von Geschäftsmodellen | 49 |
| 1.5.1 Grundpfeiler | 50 |
| 1.5.2 Bausteine | 51 |
| 1.5.3 Gesamtübersicht | 66 |
| 1.6 Geschäftsmodellgestaltung | 68 |
| 1.6.1 Mobilisieren | 68 |
| 1.6.2 Verstehen | 70 |
| 1.6.3 Gestalten | 72 |
| 1.6.4 Implementieren | 74 |
| 1.6.5 Durchführen | 74 |
| 1.6.6 Gesamtübersicht zu den Gestaltungsphasen eines Geschäftsmodells | 75 |
| 2 Wissenschaftliche Logik, methodologische Grundüberlegungen und Prämissen zum Geschäftsmodell im Rahmen des Strategischen Managements | 77 |
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| 3 Zur Einordnung des axiomatischen Geschäftsmodells in die Logik der Theorien zum Strategischen Management | 85 |
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| 4 Strategies for Change – Logical Incrementalism by James Brian Quinn (1980) | 93 |
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| 4.1 Zur Logik des Inkrementalismus | 94 |
| 4.2 Toyota: Ein Beispiel des Logischen Inkrementalismus | 98 |
| 5 Zur organisatorischen Implementierung eines wertorientierten Geschäfts-Prozess-Modells am Beispiel Toyota | 103 |
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| 5.1 Lean-Management als organisatorisches Gestaltungskonzept | 104 |
| 5.1.1 Zur Logistik und den Logistiksystemen | 104 |
| 5.1.2 Entscheidung zum wertorientierten Geschäftsmodell | 123 |
| 5.2 Working-Capital-Management als Steuerungs- und Überwachungsinstrument hilft leistungswirtschaftliche und finanzwirtschaftliche Risiken zu kalkulieren und verbessert damit wertorientierte Geschäftsmodelle | 124 |
| 5.3 Auswirkungen des Working Capital auf die Bilanz und den operativen Cashflow | 150 |
| 5.3.1 Working Capital als Teil des Cashflows | 150 |
| 5.3.2 Indirekter Cashflow | 151 |
| 5.4 Zusammenhang zwischen Working Capital und Return on Investment (RoI) | 152 |
| 5.5 Wertorientiertes Geschäftsmodell und Shareholder-Value-Ansatz | 155 |
| 5.6 Wert- und risikoorientierte Unternehmensführung | 156 |
| 5.7 Einführung eines Risikomanagementsystems bei einem wertorientierten Geschäftsmodell | 157 |
| 5.8 Unternehmensbewertung nach dem Shareholder-Value-Ansatz | 159 |
| 5.9 Zusammenhang zwischen Working Capital und EVA | 160 |
| 6 Bewertung von Geschäftsmodellen | 165 |
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| 6.1 Entwicklung und Zielsetzung des Shareholder Value-Ansatzes | 171 |
| 6.1.1 Dimensionen des Shareholder Value-Ansatzes | 173 |
| 6.1.2 Shareholder Value als Finanzgröße | 173 |
| 6.1.3 Value als Handlungsmaxime | 174 |
| 6.2 Discounted Cash Flow-Methode | 174 |
| 6.2.1 Überblick über die verschiedenen DCF-Ansätze | 175 |
| 6.2.2 Entity- bzw. WACC-Ansatz (Bruttoverfahren) | 177 |
| 6.2.3 Ermittlung der Free Cash Flows (FCF) | 179 |
| 6.2.4 Ermittlung der gewogenen Kapitalkosten (WACC) | 180 |
| 6.2.5 Adjusted Present Value-Ansatz | 183 |
| 6.2.6 Equity-Ansatz (Nettoverfahren) | 185 |
| 6.3 Economic Value Added-Methode | 188 |
| 6.3.1 Berechnung des EVA | 188 |
| 6.3.2 Basiselemente des EVA | 191 |
| 6.3.3 Berechnung der Gewinngröße (NOPAT) | 192 |
| 6.3.4 Berechnung der Vermögensgröße (Kapital C) | 193 |
| 6.3.5 Berechnung des Kapitalkostensatzes (WACC) | 194 |
| 6.3.6 Konversionen vom „Accounting Model“ zum „Economic Model“ | 195 |
| 6.3.7 Ermittlung des Unternehmenswerts | 198 |
| Literaturverzeichnis | 201 |
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| Index | 211 |
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| Weitere Informationen | 213 |
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