| Vorwort | 6 |
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| Inhaltsverzeichnis | 8 |
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| 1 Wozu Cashflow-Management? Cash ist nicht alles … | 12 |
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| 2 Cashflow als Führungsgröße: Das Ziel im Blick | 20 |
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| 2.1 Finanzielle Ziele: Der Cashflow und seine Begleiter | 20 |
| 2.2 Cashflow-Cockpit: Financials, Kennzahlen und Handlungen | 24 |
| 3 Cashflow-Rechnung: Die Grundlagen | 30 |
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| 3.1 Cashflow und FACT: Das kaufmännische Haus | 30 |
| 3.2 Ableitung des Cashflows: Mehrere Wege zum Ziel | 34 |
| 3.3 Cashflow-Planungsrechnung: Die Zukunft rechnen | 52 |
| 4 Cashflow-Verbesserung: Einzahlungen und Auszahlungen beeinflussen | 72 |
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| 4.1 Grundlegende Hebel: Niveau und Zeitpunkt | 72 |
| 4.2 Cashflow-Treiberbaum: Maßnahmen systematisch ableiten | 75 |
| 4.3 Cashflow-Ziele: In der Organisation verankern | 77 |
| 5 Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit: Der Kern des Unternehmens | 82 |
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| 5.1 Verbesserungshebel für Cash aus dem laufenden Geschäft | 82 |
| 5.2 Cash-Geschwindigkeit verbessern | 83 |
| 5.2.1 Working Capital und der Cash Conversion Cycle | 83 |
| 5.2.2 Wertschöpfungsdimension: Days Inventory Outstanding (DIO) | 93 |
| 5.2.2.1 Einführung von Variantenmanagement | 95 |
| 5.2.2.2 Verbesserung von Absatzprognosen | 101 |
| 5.2.2.3 Reduktion von Durchlaufzeiten (Wertstrommethode) | 107 |
| 5.2.2.4 Optimierung der Beschaffungslogistik | 112 |
| 5.2.2.5 Optimierung des Ersatzteilmanagements | 120 |
| 5.2.3 Absatzdimension: Days Sales Outstanding (DSO) | 127 |
| 5.2.4 Beschaffungsdimension: Days Payables Outstanding (DPO) | 143 |
| 5.3 Cash-Niveau verändern | 149 |
| 5.3.1 Laufende Einzahlungen erhöhen | 149 |
| 5.3.2 Produktart und Produktmenge verändern | 150 |
| 5.3.3 Produktpreis erhöhen | 157 |
| 5.3.4 Laufende Auszahlungen reduzieren | 169 |
| 5.3.4.1 Verringerung der Auszahlungen für Fremdbezug | 172 |
| 5.3.4.2 Verringerung der Auszahlungen für Personal | 194 |
| 5.3.4.3 Target Costing und Wertanalyse als übergreifende Ansätze | 202 |
| 5.4 Cockpit-Kennzahlen für den Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit | 205 |
| 6 Investitions-Cashflow: Das Geschäft von morgen | 208 |
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| 6.1 Verbesserungshebel für Cash aus Investitionen | 208 |
| 6.2 Cash aus Neuinvestitionen verbessern | 210 |
| 6.2.1 Planung und Umsetzung als Erfolgstreiber | 210 |
| 6.2.2 Cashflow-Profil verstehen und beeinflussen | 216 |
| 6.2.3 Cashflow-orientiert beurteilen | 223 |
| 6.2.4 Projekt und Portfoliomanagement nutzen | 236 |
| 6.3 Cash aus Desinvestitionen erzielen | 247 |
| 6.4 Cockpit-Kennzahlen für den Investitions-Cashflow | 251 |
| 7 Finanzierungs-Cashflow: Die Geldgeber und -empfänger | 252 |
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| 7.1 Verbesserungshebel für den Finanzierungs-Cashflow | 252 |
| 7.2 Kapitalüberlassung planen | 253 |
| 7.3 Vergütung für Kapitalüberlassung optimieren | 266 |
| 7.4 Cockpit-Kennzahlen für den Finanzierungs-Cashflow | 273 |
| 8 Cashflow-Workshop: Die Umsetzung systematisch angehen | 280 |
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| 9 Literatur | 298 |
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| 10 Index | 310 |
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| Zum Autor | 314 |
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