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Motivation im Führungskontext von Sozialunternehmen

:	Tobias M. Hoffmann
:	Motivation im Führungskontext von Sozialunternehmen
:	Springer Gabler
:	9783658129651
:	1
:	CHF 49.00
:

:	Management
:	German

:	511
:	DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Tobias M. Hoffmann untersucht, wie in Sozialunternehmen gesellschaftliches Engagement und ökonomisches Handeln durch geeignete Führung und Anreizmechanismen realisiert werden können.Basierend auf einer profunden Aufarbeitung von Social Entrepreneurship und Arbeitsmotivation erarbeitet der Autor mittels Fallanalysen führender Sozialunternehmen konkrete Gestaltungsansätze mit Fokus auf autonomer Motivation. Die Bedeutung, aber auch die Grenzen der Professionalisierung von Anreizsystemen werden verdeutlicht. Eine umfassende Diskussion ermöglicht die Einordnung der Ergebnisse im gemeinnützigen und privatwirtschaftlichen Forschungskontext.

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Dr. Tobias M. Hoffmann promovierte an der Universität der Bundeswehr in München, Lehrstuhl Internationales Management.

	Geleitwort	6
	Vorwort	7
	Inhaltsübersicht	9
	Inhaltsverzeichnis	10
	Abbildungsverzeichnis	20
	Tabellenverzeichnis	21
	Abkürzungsverzeichnis	22
	A. Einleitung	23
	I. Problemstellung und Relevanz	23
	II. Zielsetzung und Forschungsfragen	25
	III. Forschungskonzeption und wissenschaftstheoretische Einordnung der Arbeit	27
	IV. Aufbau der Arbeit	30
	B. Theoretische Grundlagen und Perspektiven	31
	I. Social Entrepreneurship – Konzeptualisierung eines Phänomens	31
	I.1 Einführung in das Forschungsfeld	31
	I.1.1 Entstehung und Entwicklung eines originären Forschungsfeldes	31
	I.1.2 Elementare Begriffsbestimmungen	32
	I.1.3 Aktuelle Definitions- und Konzeptlandschaft	34
	I.2 Konzeptioneller Bezugsrahmen für Social Entrepreneurship	35
	I.2.1 Kernmerkmale von Social Entrepreneurship	36
	I.2.1.1 Mission und Wirkung	37
	I.2.1.2 Unternehmerpersönlichkeit	39
	I.2.1.3 Organisationale Verhaltensmuster	42
	I.2.2 Professioneller Unternehmensführungsansatz	45
	I.2.3 Organisationale Ausprägungsformen entlang Unternehmenszweck und Ertragsmodell	50
	II. Arbeitsmotivation – theoretische Basis für Motivation im Führungskontext	56
	II.1 Relevanz und Begrifflichkeit	56
	II.2 Einführung in das Forschungsfeld	57
	II.3 Konzeptioneller Bezugsrahmen für Arbeitsmotivation	57
	II.3.1 Grundlegende Bezugselemente und Kernprozesse	58
	II.3.2 Zentrale Motivationsmodelle und ihre dominanten Theorien	60
	II.3.2.1 Inhaltsmodelle – Bedürfnisse, Motive und Motivation	61
	II.3.2.2 Prozessmodelle – kognitive Prozesse und Motivation	65
	II.3.2.3 Erweiterungen der Prozessmodelle und integrierende Theorien	71
	II.3.3 Kontextuelle Einflussfaktoren	76
	II.3.4 Zentrale Motivationskategorien	81
	C. Vorbereitung der empirischen Untersuchung	83
	I. Theoriegeleitete Erarbeitung relevanter Themenkategorien	83
	I.1 Erste Zusammenstellung relevanter Themenkategorien	83
	I.2 Operationalisierung durch thematische Konsolidierung und Strukturierung	86
	II. Forschungsplan	88
	II.1 Forschungsdesign	88
	II.2 Untersuchungseinheit	89
	II.3 Forschungsmethoden	92
	II.3.1 Erhebungsmethode	92
	II.3.2 Aufbereitungsmethode	95
	II.3.3 Auswertungsmethode	95
	II.4 Zusammenfassung	96
	D. Ergebnisdarstellung – Erkenntnisse aus Fallstudienanalyse	99
	I. Motivation im Führungskontext – fallbezogene Analyse	99
	I.1 BOOKBRIDGE	99
	I.1.1 Kurzbeschreibung der Organisation	99
	I.1.2 Allgemeine Situation und Status von Motivation im Führungskontext	100
	I.1.3 Mitarbeiter gewinnen	101
	I.1.4 Mitarbeiter führen und entwickeln	102
	I.1.5 Mitarbeiter halten	107
	I.1.6 Übersicht BOOKBRIDGE	107
	I.2 Dialogue Social Enterprise	108
	I.2.1 Kurzbeschreibung der Organisation	108
	I.2.2 Allgemeine Situation und Status von Motivation im Führungskontext	109
	I.2.3 Mitarbeiter gewinnen	109
	I.2.4 Mitarbeiter führen und entwickeln	110
	I.2.5 Mitarbeiter halten	113
	I.2.6 Mitarbeiter freistellen und vermitteln	113
	I.2.7 Übersicht Dialogue Social Enterprise	114
	I.3 Grameen Creative Lab	114
	I.3.1 Kurzbeschreibung der Organisation	114
	I.3.2 Allgemeine Situation und Status von Motivation im Führungskontext	115
	I.3.3 Mitarbeiter gewinnen	116
	I.3.4 Mitarbeiter führen und entwickeln	116
	I.3.5 Mitarbeiter halten	121
	I.3.6 Übersicht Grameen Creative Lab	122
	I.4 infoklick.ch	122
	I.4.1 Kurzbeschreibung der Organisation	122
	I.4.2 Allgemeine Situation und Status von Motivation im Führungskontext	123
	I.4.3 Mitarbeiter gewinnen	124
	I.4.4 Mitarbeiter führen und entwickeln	124
	I.4.5 Mitarbeiter halten	131
	I.4.6 Mitarbeiter freistellen und vermitteln	131
	I.4.7 Übersicht infoklick.ch	132
	I.5 iq consult	133
	I.5.1 Kurzbeschreibung der Organisation	133
	I.5.2 Allgemeine Situation und Status von Motivation im Führungskontext	134
	I.5.3 Mitarbeiter gewinnen	134
	I.5.4 Mitarbeiter führen und entwickeln