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Anatomie strategischer Entscheidungen Komplexität im Unternehmen verstehen, analysieren und meistern

:	Andreas Beisswenger
:	Anatomie strategischer Entscheidungen Komplexität im Unternehmen verstehen, analysieren und meistern
:	Springer Gabler
:	9783658124359
:	1
:	CHF 4.50
:

:	Management
:	German

:	57
:	DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

And eas Beisswenger entwickelt aus der Analogie zwischen der Anatomie des Menschen und dem Aufbau von Entscheidungssituationen, die sich beide durch äußerste Komplexität auszeichnen, eine neue Sichtweise auf strategische Entscheidungen. Damit wird ein besseres Verständnis für diese geschaffen. Das essential analysiert den grundlegenden Aufbau hochkomplexer Entscheidungssituationen. Dies ist eine unabdingbare Voraussetzung für erfolgreiche strategische Maßnahmen. Der Autor stellt eine Entscheidungshilfe vor, welche eine reduktionistische Betrachtungsweise vermeidet, die oftmals Ursache für unzulängliche strategische Entscheidungen ist. Konkrete Hinweise zur Planung und Umsetzung eines strategischen Entscheidungsprozesses in der Praxis runden das essential ab.

Andreas Beisswenger ist Gründer einer auf prozessorientierte Strategieberatung spezialisierten Beratungssozietät, Lehrbeauftragter, Mediator sowie Preisträger des British Institute of Directors. Er war langjährige Führungskraft zweier Unternehmen der Hochtechnologiebranche.

	Was Sie in diesem essential finden können	6
	Vorwort	7
	Inhaltsverzeichnis	8
	Kapitel-1	10
	Einleitung	10
	Kapitel-2	12
	Komplexität, was ist das?	12
	2.1 Die Mehrdimensionalität der Komplexität	12
	2.2 Sachdimension	13
	2.3 Zeitdimension	13
	2.4 Die Komplexität der Entscheidungssituation versus die Richtigkeit der Entscheidung	14
	2.5 Sach- und Zeitdimension in einer Vier-Feld-Matrix	15
	Kapitel-3	16
	Vier Arten von Entscheidungen im Komplexen	16
	3.1 Entscheidungen im IV. Quadranten	16
	3.2 Entscheidungen im III. Quadranten	17
	3.3 Entscheidungen im II. Quadranten	18
	3.4 Entscheidungen im I. Quadranten	19
	3.5 Die vier Arten von Entscheidungssituationen in der Vier-Feld-Matrix	21
	Kapitel-4	23
	Entscheidungshilfen	23
	4.1 Entscheidungshilfen für Komplizierte Entscheidungssituationen (KES)	23
	4.2 Entscheidungshilfen für Normale Entscheidungssituationen (NES)	25
	4.2.1 Adjustment- und Anchoring-Heuristic	26
	4.2.2 Availability-Heuristic	27
	4.2.3 Representativeness- und Similarity-Heuristic	28
	4.2.4 Satisfying-Heuristic	29
	4.2.5 Verweis auf weitere Heuristiken	29
	4.3 Entscheidungshilfen für Chaotische Entscheidungssituationen (CES)	30
	Kapitel-5	35
	Entscheidungsanomalien strategischer Entscheidungen	35
	Kapitel-6	38
	Entscheidungshilfe für Strategische Entscheidungssituationen (SES)	38
	6.1 Schaffung eines komplexen Entscheidungsbildes/Drei-Ebenen-Konzept	40
	6.1.1 Erste Ebene/Strategische Fragestellung	40
	6.1.2 Zweite Ebene/Festlegung der Referenzgrößen	40
	6.1.3 Dritte Ebene/Relevante Entscheidungsfaktoren	43
	6.2 Konsequente Komplexitätsreduktion/Der Simblexity ®-Entscheidungstrichter	44
	6.2.1 Primär-Funktionen	44
	6.2.2 Support-Funktionen	47
	6.3 Visuelle Synthese	49
	6.4 Strategische Makroentscheidung	51
	Kapitel-7	52
	Zusammenfassung	52
	Literatur	55