: Guido Bentlage
: Kommunikations Skills Erfolgreiche Gesprächsführung in der tierärztlichen Praxis - VetCoach
: Schattauer GmbH, Verlag für Medizin und Naturwissenschaften
: 9783794569120
: 1
: CHF 37.10
:
: Veterinärmedizin
: German
: 202
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF
<p><s rong>Verstehen und verstanden werden</strong></p&g ;<p>Eine gelingende Gespr&auml;chsf&uuml; rung mit dem Tierbesitzer ist wesentlich f&uuml;r den Praxiserfolg&ndash; dieser Leitfaden vermittelt kompetent die grundlegenden Kommunikationstechniken in der tier&auml;rztlichen Praxis:</p><p>Wie gehe ich souver&auml;n mit Beschwerden um? Was sage ich schwierigen Patientenbesitzern wie&bdquo;Dr. Google&ldquo; oder dem&bdquo;Preishopper& ldquo;? Wie halte ich die Balance zwischen professioneller Distanz und empathischer N&auml;he?</p><p gt;Der Autor verf&uuml;gt&uuml;ber langj&auml;hrige Erfahrung als Kommunikations-Coach f&uuml;r Tier&auml;rzte und kennt die typischen Situationen und Fallstricke. Ausgehend vom Praxisalltag erkl&auml;rt er die Mechanismen des kommunikativen Miteinanders und liefert Tipps und Tricks f&uuml;r den konstruktiven Umgang mit schwierigen Gespr&auml;chssituationen </p>

Guido Bentlage, Dipl. Soz. Wiss.; Kommunikations-Coach, 2007-2012 freier Berater und Dozent für das Institut für Veterinärökonomie und Praxismanagement in sowie die Deutsche Tierärzteberatung in Osnabrück, seit 2013 als Geschäftsführender Gesellschafter der VetBerater GmbH bundesweit beratend tätig in tierärztlichen Praxen und Kliniken; Schwerpunkte: interne und externe Kommunikation in der Tierarztpraxis.
Cover1
Impressum5
Vorwort6
Inhalt8
Einleitung14
1 Wie kommunizieren wir?16
1.1 Das Eisbergmodell17
1.2 Nonverbale Kommunikation19
1.3 Einstellung und Haltung22
1.4 Vier Seiten einer Botschaft27
1.5 Erwartungen31
1.5.1 Was möchte der Tierhalter?32
1.5.2 Erwartungen des Gesetzgebers zur Dienstleistungserbringung35
1.5.3 Was macht einen »guten« Tierarzt aus?36
2 Kommunikationsfallen38
2.1 Selbstverständlichkeit39
2.1.1 Routine contra Ausnahmezustand39
2.1.2 »Das ist doch kein Notfall!«39
2.1.3 »Fachchinesisch«42
2.1.4 Betriebsblindheit43
2.2 Pauschalisierung43
2.3 Das Bild vom Anderen45
2.4 Zeitmanagement48
2.5 Klassiker und Killerphrasen in der Kommunikation49
3 Grundlagen der erfolgreichen Kundenkommunikation54
3.1 Empathie54
3.2 Authentizität55
3.3 Das aktive Zuhören57
3.4 Situationsgerechte Kommunikation: Jeder Besitzer ist anders60
3.5 Paraphrasieren62
3.6 Wiederholungen63
3.7 Bei-sich-Bleiben64
3.8 Akzeptanz65
3.9 Klarheit67
3.10 Der eigene Standpunkt71
3.11 Fragetechniken71
3.12 Positiv formulieren73
3.13 Kongruenz75
3.14 Lösungen anbieten76
3.15 Besondere Kommunikationssituationen77
3.15.1 Beschwerden und Konflikte mit Tierhaltern77
3.15.2 Notfälle82
3.15.3 Das chronisch kranke Tier84
3.15.4 Tiereuthanasie86
3.16 Verbesserung der Compliance durch gelungene Kommunikation93
4 Nonverbale Kommunikation – die »Kundenreise«96
5 Im Behandlungsraum – Umgang mit Tier und Mensch104
5.1 Fallführung und Behandlungsaufbau105
5.1.1 Begrüßung und Anamnese105
5.1.2 Die Untersuchung110
5.1.3 Die Aufklärung112
5.1.4 Aufklärung als Verkauf von tierärztlichen Leistungen114
5.1.5 Kostenaufklärung116
5.1.6 Der eigene Standpunkt in der Aufklärung119
5.1.7 Rhetorik124
5.1.8 Der Umgang mit Ablehnung127
5.1.9 Durchführung von Diagnostik und Therapie130
5.1.10 Wann ist der Fall zu Ende? – Rückrufe131
6 Kundentypen134
6.1 Der »schwierige« Kunde134
6.2 Der Preishopper136
6.3 Dr. Google137
6.4 Kinder im Behandlungszimmer138
6.5 Ältere Menschen139
6.6 Der Vielredner140
6.7 Der Ängstliche142
6.8 Das erste Tier143
6.9 Kunden, die nicht zahlen können143
7 Führung146
7.1 Gewaltfreie Kommunikation oder warum mitarbeiterorientierte Führung so wichtig ist147
7.2 Der richtige Stil und Fallen in der Führung148
7.2.1 Einstellungen und falsche Vorbilder148
7.2.2 Empathie150
7.2.3 Du-Sätze und andere Killerphrasen151
7.2.4 Das Teufelskreismodell in der Führung152
7.2.5 Bei-sich-Bleiben153
7.2.6 Vertrauen und Berechenbarkeit153
7.2.7 Generationenfalle154
7.2.8 Von sich auf andere schließen155
7.2.9 Klarheit156
7.2.10 Rückhalt156
7.2.11 Erwartungen formulieren156
7.3 Führungssituationen159
7.3.1 Vorbildfunktion159
7.3.2 Verhältnismäßigkeit160
7.3.3 Nachfragen160
7.3.4 Feedback160
7.3.5 Lob160
7.3.6 Kritik161
7.3.7 Ausbildung163
7.3.8 Führen von Kollegen165
7.3.9 Der Umgang mit Konflikten167
8 Besprechungen – gemeinsamer Erfolg durch Dialog176
8.1 Teambesprechungen176
8.2 Tierärztebesprechung179
8.3 Frühbesprechung180
8.4 Mitarbeitergespräche180
8.4.1 Mögliche Inhalte von Mitarbeitergesprächen181
8.4.2 Vorbereitung der Rahmenbedingungen des Mitarbeitergesprächs182
8.4.3 Mögliche Fragen im Vorfeld eines Mitarbeitergesprächs182
8.4.4 Ort und Zeitpunkt183
8.4.5 Thema und Inhalt183
8.4.6 Das richtige Ziel183
8.4.7 Die richtige Haltung184
8.4.8 Voraussetzungen zur erfolgreichen Durchführung eines Mitarbeitergesprächs185
8.4.9 Zielvereinbarungen186
9 Kommunikation am Telefon188
9.1 Notfalltelefon190
Fazit194
Literatur196
Sachverzeichnis198