| Cover | 1 |
---|
| Zum Inhalt / Zu den Autoren | 2 |
---|
| Vorwort zur 3. Auflage | 4 |
---|
| Inhaltsverzeichnis | 6 |
---|
| Einleitung | 10 |
---|
| 1. Smarte Produktion im Netzwerk | 10 |
| 1.1 Zum Auffassungswandel von Produktion und Produktionsmanagement | 13 |
| 1.2 Die „smarte“ Form der Produktion – Setzt sie sich durch? | 20 |
| 1.3 Zur Produktion von Dienstleistungen in Netzwerken | 23 |
| 1.4 Produktion in Netzwerken: Chance oder Risiko? | 26 |
| 2. Make, Buy | 26 |
| 30 | 26 |
---|
| 2.1 Klassische Alternativen: Markt und Unternehmung | 30 |
| 2.2 Strategische Überlegenheit der Unternehmung: Eine ressourcenbasierte Sicht | 35 |
| 2.3 Strategische Potenziale der Netzwerkorganisation: Eine relationale Perspektive | 37 |
| 2.4 Make, Buy oder Cooperate? | 43 |
| Teil I: Make | 49 |
---|
| 3. Grundfragen des Produktionsmanagements | 49 |
| 3.1 Produkte, Produktionsfaktoren, Produktionsverfahren, Produktionsstufen: Basiselemente der Produktionstheorie | 49 |
| 3.2 Kapazität und Flexibilität produktionswirtschaftlicher Systeme | 53 |
| 3.3 Übersicht über den Gesamtprozess der Produktionsplanung und -steuerung: Das Herzstück des Produktionsmanagements? | 57 |
| 3.4 Produktionscontrolling – Kostenmanagement im Produktionsbereich | 64 |
| 3.5 Produktionstheorie als Grundlage des Produktionsmanagements? | 66 |
| 4. Produktionsstrategie als Teil der Unternehmungsstrategie | 68 |
| 4.1 Von der Technologie zum strategischen Produktionsmanagement | 68 |
| 4.2 Wertschöpfung durch Produktion: Begriff, Ebenen, Quellen | 73 |
| 4.3 Wettbewerbsvorteile durch Produktion: Strategische Ziele und Konzepte | 74 |
| 4.4 Integration von Produktions- und Marktstrategien | 82 |
| 4.5 Strategie vor Organisation? | 85 |
| 5. Produktionsorganisation: Typen, Formen, Konzepte | 87 |
| 5.1 Klassische Produktionstypen und Organisationstypen der Produktion | 88 |
| 5.2 Moderne Organisationstypen: Fertigungsinseln, -systeme und -segmente | 94 |
| 5.3 Produktionskonzepte: Vom Fordismus zum Toyotismus | 97 |
| 5.4 Prozess- und Projektorganisation in der Produktion | 103 |
| 5.5 Organisation vor Strategie? | 106 |
| 6. Operatives Produktionsmanagement: Produktionsplanung und -steuerung | 108 |
| 6.1 Ziele und Bedingungen des operativen Produktionsmanagements | 108 |
| 6.2 Zur Rolle von Material- und Logistikmanagement in der Produktion | 113 |
| 6.3 Produktionsplanung und -steuerung in der Werkstatt am Beispiel der belastungsorientierten Auftragsfreigabe | 117 |
| 6.4 Produktionsplanung und -steuerung in der Reihen- und Fließfertigung: Das Kanban-Prinzip | 119 |
| 6.5 Built-to-Order als Vision? | 121 |