| Cover | 592 |
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| Zum Inhalt / Zum Autor | 592 |
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| Titel | 592 |
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| Anstelle eines Vorworts | 4 |
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| Inhaltsverzeichnis | 5 |
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| Abbildungsverzeichnis | 11 |
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| Abkürzungsverzeichnis | 16 |
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| 1 Einleitung | 18 |
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| 2 Wissensbaustein Verständnis des Managements von Projekten | 22 |
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| 2.1 Worum es geht | 22 |
| 2.2 Grundverständnis des Managements von Projekten | 22 |
| 2.2.1 Projekt | 24 |
| 2.2.2 Projektmanagement | 26 |
| 2.3 Ausgewählte Wiederholungsfragen | 31 |
| 2.4 To-Do-Liste | 31 |
| 3 Wissensbaustein prinzipielle Vorgehensweise | 32 |
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| 3.1 Worum es geht | 32 |
| 3.2 Elemente | 32 |
| 3.2.1 Anwendung des Systemdenkens | 32 |
| 3.2.2 Projektziele | 36 |
| 3.2.3 Bearbeitung des Projektleistungsgegenstands | 37 |
| 3.2.3.1. Vorbemerkung | 37 |
| 3.2.3.2. Fachliche Bearbeitung | 38 |
| 3.2.3.3. Phasenorientiertes Vorgehen | 39 |
| 3.2.3.4. Gestufte Planung | 40 |
| 3.2.4 Regelkreis der Mananagementschlüsselfunktionen | 41 |
| 3.2.4.1. Erfüllung der Projektleitungsaufgaben im Regelkreismodell | 41 |
| 3.2.4.2. PM-Phasen | 49 |
| 3.2.5 Bildung der Projekt- und Teamorganisation | 50 |
| 3.2.5.1. Hintergrund | 50 |
| 3.2.5.2. Dispositive Projektregelungen | 53 |
| 3.2.5.3. Projektorganisationskultur | 55 |
| 3.2.5.4. Schnittstelle zwischen Projekt- und Stammorganisation | 57 |
| 3.2.5.5. Projektarbeitsorganisation | 63 |
| 3.2.5.6. Temporäre Projektteamorganisation für gemeinsames Handeln | 69 |
| 3.2.5.7. Rahmenbedingung Personalmanagement und Entwicklung von Handlungskompetenzen | 83 |
| 3.2.6 Projektinformations-, Berichts- und Dokumentationssystem | 89 |
| 3.2.6.1. Verständnis | 89 |
| 3.2.6.2. Projektinformationssystem | 90 |
| 3.2.6.3. Berichterstattung | 91 |
| 3.2.6.4. Projektdokumentation | 96 |
| 3.3 Ausgewählte Wiederholungsfragen | 97 |
| 3.4 To-Do-Liste | 98 |
| 4 Wissensbaustein Projektmanagement in der Praxis | 99 |
|---|
| 4.1 Worum es geht | 99 |
| 4.2 Projekte und PM in der Geschichte | 102 |
| 4.3 Vom Erfolg des Managements von Projekten | 106 |
| 4.3.1 Empirische Befunde und Projekterfahrungen | 106 |
| 4.3.2 Fazit: Messbarkeit | 109 |
| 4.3.3 Grad der Projektzielerreichung | 112 |
| 4.3.3.1. Erfolgskriterien | 112 |
| 4.3.3.2. Erfolgsfaktoren | 113 |
| 4.3.4 Zur erfolgreichen Einführung von Projektmanagement als Erfolgsvoraussetzung | 115 |
| 4.4 Ausgewählte Wiederholungsfragen | 120 |
| 4.5 To-Do-Liste | 120 |
| 5 Wissensbaustein Entscheidungen in der Projektvorphase | 121 |
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| 5.1 Worum es geht | 121 |
| 5.2 Entscheidungsrahmen | 124 |
| 5.2.1 Zur Systematik | 124 |
| 5.2.1.1. Vorstudie in der Projektvorphase | 125 |
| 5.2.1.2. Hauptstudie (ab Projektstart) | 125 |
| 5.2.1.3. Teilstudien (Vorbereitung für Projektrealisierung) | 126 |
| 5.2.2 Aspekte der Entscheidungssituation | 130 |
| 5.3 Projektentscheidung auf Grundlage des Projektbedarfs | 131 |
| 5.3.1 Ziel | 131 |
| 5.3.2 Informationen aus der Wettbewerbssituation | 131 |
| 5.3.3 Situationserfassung | 133 |
| 5.3.4 Problemanalyse | 134 |
| 5.3.5 Projektwürdigkeitsanalyse | 135 |
| 5.3.5.1. Qualitativ ausgerichtete Projektwürdigkeitsanalyse | 135 |
| 5.3.5.2. Zur Businesscase-Analyse | 137 |
| 5.3.5.3. Bewertung der Verfahrensmodelle | 138 |
| 5.3.6 Stakeholderanalyse | 139 |
| 5.3.7 Fazit | 142 |
| 5.4 Projektkalkulation | 142 |
| 5.5 Projektauftrag und Projektfreigabe | 146 |
| 5.6 Fallbeispiel „Aufbau eines Verkaufsbüros in London: Projektvorfeld“ | 149 |
| 5.6.1 Entscheidungsrahmen: Besonderheiten internationaler Projekte | 149 |
| 5.6.2 Fallbeispiel | 152 |
| 5.7 Ausgewählte Wiederholungsfragen | 152 |
| 5.8 To-Do-Liste | 152 |
| 6 Wissensbaustein „Sicherer Projektstart“ | 153 |
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| 6.1 Worum es geht | 153 |
| 6.2 Projektstartformen | 154 |
| 6.2.1 Zweck und Aufgabe | 154 |
| 6.2.2 Ablauf und Ergebnisse | 156 |
| 6.2.2.1. Ablauf | 156 |
| 6.2.2.2. Ergebnisse | 157 |
| 6.3 Fallbeispiel „Aufbau eines Verkaufsbüros in London: Projekt-Start“ | 167 |
| 6.4 Ausgewählte Wiederholungsfragen | 167 |
| 6.5 To-Do-Liste | 168 |
| 7 Wissensbaustein Projektrealisierungsplanung | 169 |
|---|
| 7.1 Worum es geht | 169 |
| 7.2 Konkretisierung, Festsetzung und Vorgabe der Projektteilziele | 172 |
| 7.2.1 Ausgangssituationen | 172 |
| 7.2.2 Entscheidungsrahmen und Vorgehensweise | 173 |
| 7.2.2.1. Entscheidungsrahmen | 173 |
| 7.2.2.2. Vorgehensweise | 175 |
| 7.2.3 Fallbeispiel „Aufbau des Verkaufsbüros London: Zielvorgabe“ | 179 |
| 7.2.4 Ausgewählte Wiederholungsfragen | 179 |
| 7.2.5 To-Do-Liste | 179 |
| 7.3 Projektteilplanungen im Zusammenhang | 180 |
| 7.3.1 Projektplanungsschritt 1: Projektstrukturierung | 180 |
| 7.3.1.1. Worum es geht | 180 |
| 7.3.1.2. Phasenplanung | 182 |
| 7.3.1.3. Projektstrukturplan | 183 |
| 7.3.1.4. Arbeitspakete | 185 |
| 7.3.1.5. Fallbeispiel „Aufbau des Verkaufsbüros London: Strukturierung“ | 187 |
| 7.3.1.6. Ausgewählte Wiederholungsfragen | 187 |
| 7.3.1.7. To-Do-Liste | 187 |
| 7.3.2 Projektplanungsschritt 2: Integrierte Ablauf- und Terminplanung | 188 |
| 7.3.2.1. Worum es geht | 188 |
| 7.3.2.2. Ziel der integrierten Ablauf- und Terminplanung | 190 |
| 7.3.2.3. Vorgehensweise | 191 |
| 7.3.2.4. Fallbeispiel „Aufbau des Verkaufsbüros London: Integrierte Ablauf- und Terminplanung“ | 203 |
| 7.3.2.5. Ausgewählte Wiederholungsfragen | 205 |
| 7.3.2.6. To-Do-Liste | 205 |
| 7.3.3 Projektplanungsschritt 3: Ressourcen- und Kapazitätsplanung | 207 |
| 7.3.3.1. Worum es geht | 207 |
| 7.3.3.2. Ziel | 208 |
| 7.3.3.3. Vorgehensschritte | 210 |
| 7.3.3.4. Fallbeispiel „Aufbau eines Verkaufsbüros in London: Ressourcenplanung“ | 220 |
| 7.3.3.5. Ausgewählte Wiederholungsfragen | 220 |
| 7.3.3.6. To-Do-Liste | 220 |
| 7.3.4 Projektplanungsschritt 4: Kosten- und Finanzplanung | 223 |
| 7.3.4.1. Worum es geht | 223 |
| 7.3.4.2. Prinzipielle Vorgehensweise zur Vermeidung von Risiken | 224 |
| 7.3.4.3. Ermittlung
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