: Uwe Reineck, Mirja Anderl
: Mythos Change Verändern verändern
: Beltz
: 9783407294111
: Beltz Weiterbildung
: 1
: CHF 36.70
:
: Erwachsenenbildung
: German
: 235
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF
•Kritischer Blick auf die bisherige Change-Entwicklung•Neue Ansätze, Methoden und Veränderungsdesigns Change-Prozesse sind schwierig, vor allem wenn sie tatsächlich etwas verändern und nicht nur den Zeitgeist bei Laune halten sollen. Meist scheitern sie in Unternehmen grandios. Woran liegt das? Die Autoren räumen auf mit einigen überzogenen Illusionen der Change-Industrie und vielen hyperaktiven Akteuren. Das Buch stellt die Veränderungsarbeit in Organisationen vom Kopf wieder auf die Füße, liefert beinharte Kritik, aber auch neue umsetzbare Veränderungsdesigns und gibt Ausblicke auf zukünftige Organisationsformen. Einer der Ansätze ist Passagement, um Übergänge in einen neuen, noch nicht bekannten Zustand zu gestalten: anfangen, weitermachen, anfangen ... Bildreich und ironiegeladen nehmen die Autoren die allgegenwärtige Change-Euphorie in Unternehmen treffsicher aufs Korn. Sie kritisieren messerscharf Rituale und Dogmen der Change-Beraterszene und geben pragmatische Impulse für eine Organisationsentwicklung mit Menschenverstand und Augenmaß, die gelingen kann. Beide Autoren sind erfahrene Unternehmens-kulturschaffende und zeigen ihr reiches Repertoire an veränderten Veränderungsmethoden. Sie wissen genau, wovon sie schreiben, weil sie alles selbst erlebt haben und selbst tun, was sie empfehlen. Aus dem Inhalt•In Change-Gewittern•Zeitgei ter in Organisationen•Archäolog e der Veränderungsruinen•Laten en suchen: Unter Prozessen - da liegt der Strand•Spaßguerillia für Kulturschaffende: Vom Prozessbegleiter zum Impulsgeber•Sysiphos hört Rolling Stones: Wirklich lernende Organisationen•Zukünftig Ex-Trends

Uwe Reineck, Diplom-Psychologe, seit 1991 Coach, Ausbilder von Trainern und Beratern sowie Unternehmenskulturschaffender in vielen großen Unternehmen. Er ist Mitbegründer der MAICONSULTING Managementberatung und Akademie in Heidelberg. Mitautor vom »Handbuch Führungskompetenzen trainieren«. Homepage: www.maiconsulting.de.
Inhaltsverzeichnis6
Vorwort9
Aufhören mit Change12
(Ent-)Würdigung der Change-Vergangenheit13
Ein Gespenst geht um in Unternehmen …13
Platzende Change-Blasen14
Zur Einstimmung auf den ersten Teil15
In Change-Gewittern19
Welt, Wandel und die arme Organisation19
Change-Geschichte und der lange Marsch der Blumenkinder 20
Change enttäuscht21
Change-Illusionen22
Change-Helfer24
Change-Blüten28
Geschichtssplitter des Managements40
Wie alles begann …41
In den 1920er-Jahren: Der Auftritt der Psychologen42
Drucker macht Druck in den 1950er-Jahren bis heute44
Seit den 1980er-Jahren: Gelbe Gefahren und strahlende Sterne 45
Weitere Splitter des modernen Managements47
Zeitgeister in Organisationen50
Differenzierung 50
Ästhetisierung 51
Psychologismus54
Amerikanismus 58
Zusammenfassende Gedanken 61
Anders anfangen, anders weitermachen64
Was ist Passagement?65
Prinzipien des Passagements69
Anders verstehen75
Archäologie der Veränderungsruinen 75
Wenn Lösungsversuche Probleme machen … 80
Dekonstruktion der Kommunikation86
Anders weitermachen99
Organisationale Aufklärung: Das Ende der Illusionen99
Latenzen suchen: Unter Prozessen, da liegt der Strand!104
Instant Change: Die Wahrheit einer Absicht ist die Tat113
Rendezvous vor dem Blind Date – Dialogdesigns, bevor es losgeht127
Geist der Führung 132
Impulsgebernetzwerk: Die CultureGuerilla kommt153
Sisyphos hört Rolling Stones: Die wirklich lernende Organisation171
Gegenwärtige Zukünfte190
Einleitung191
Zukünftige Extrends192
It never rains in Southern California!192
Sinnende Sinnsucher196
Vom Kaizen zum Ökozen198
Luxus, Macht und (metaphysischer) Sinn199
Der Trend zum vernetzten Unternehmen202
Die klassische Firma in der Krise203
Zeit für ein neues Paradigma209
Das vernetzte Unternehmen210
Vernetzung und Kulturwandel216
Anhang224
Danksagung225
Autoren und Illustrator226
Methodenverzeichnis228
Literatur231
Stichwortverzeichnis234
Leere Seite1