ebook ebooks e-book e-books downloaden bei MyEbooks.ch downloaden

Leadership by Personality Von der emotionalen zur spirituellen Führung - Ein Dialog

:	Rolf Arnold
:	Leadership by Personality Von der emotionalen zur spirituellen Führung - Ein Dialog
:	Springer Gabler
:	9783658058357
:	1
:	CHF 42.40
:

:	Management
:	German

:	281
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Ein kluges und sehr persönliches Buch über verantwortliches Führen. Mit konkreten Anregungen und nützlichen Checklisten für den Führungsalltag.

Viel Führungskräfte haben den Zugang zu ihren Emotionen verloren und spüren nicht, was für die Situation, die Organisation und die Mitarbeiter das Notwendige und Erforderliche ist. Um die eigene Kraft wieder zu wecken, bedarf es einer behutsam angeleiteten Selbstreflexion. In einem fiktiven Briefwechsel zwischen einer Führungskraft und ihrem akademischen Coach vermittelt dieses Buch grundlegende Erkenntnisse über das Führen mit Gefühl und das Spirituelle der Führung. Aus einer philosophisch sowie führungstheoretisch tief begründeten Perspektive heraus stellt der Autor konkrete Vorschläge, Vorgehensweisen und Instrumente für wirksames Führen vor. Es geht dabei sowohl um die Entfaltung der Potenziale und Ressourcen der Mitarbeiter als auch um die Entfaltung der eigenen Kräfte.

Prof. Dr. Rolf Arnold vertritt das Fachgebiet Pädagogik, insbesondere Berufs- und Erwachsenenpädagogik, an der Technischen Universität Kaiserslautern und ist Wissenschaftlicher Direktor des dortigen 'Distance and Independent Studies Center' (DISC) sowie Sprecher des 'Virtuellen Campus Rheinland-Pfalz' (VCRP). Außerdem ist Rolf Arnold als Systemischer Berater im nationalen und internationalen Rahmen tätig und Autor zahlreicher Veröffentlichungen.

	Vorwort	6
	Inhaltsverzeichnis	13
	Über den Autor	16
	Kapitel 1	18
	Burn Out	18
	Kapitel 2	22
	Selbstarchäologie als Ich-Arbeit	22
	Kapitel 3	30
	Die Banalität unserer Ich-Zustände	30
	Kapitel 4	43
	Die Verantwortung übernehmen	43
	4.1?????Achtsamkeit als Schlüsselqualifikation	47
	4.2?????Achtsamkeit als lauschende Grundhaltung	50
	4.3?????Achtsamkeit heißt: der Evolution dienen	52
	4.4?????Achtsamkeit als Leben im Modus des Zulassens	54
	Kapitel 5	58
	Mit den Beobachtungsgewohnheiten experimentieren	58
	Kapitel 6	66
	Schwierige Gesprächssituationen meistern	66
	Kapitel 7	74
	Die eigene Kommunikationsfähigkeit und emotionale Kompetenz	74
	Kapitel 8	85
	Die Suche nach dem persönlichen Referenzpunkt	85
	Kapitel 9	92
	Unser Verhältnis zur Macht	92
	9.1 Das Eigene und das Fremde der Macht	101
	9.2 Das Deutende und das Umdeutende	101
	9.3 Zugewandtes und Rücksichtsloses	102
	9.4 Inneres und Äußeres	103
	Kapitel 10	104
	Sich selbst besiegen	104
	Kapitel 11	114
	Spiritualität ist eine Balance im Fragen, nicht im Wissen	114
	Kapitel 12	122
	Mentoring als spirituelle Führung	122
	12.1 Haben wir die richtigen Mentoren?	125
	Kapitel 13	129
	Führung durch achtsames Sprechen	129
	Kapitel 14	135
	Die Dementoren des Spirituellen	135
	14.1?????Dementoren-Dämmerung	136
	14.2 Vom Umgang mit Dementoren	140
	14.3 Daueraufgabe: Umgang mit schwierigen Mitarbeitern	142
	Kapitel 15	146
	Führung setzt Selbstreflexion und Selbstbefreiung voraus	146
	Kapitel 16	152
	Auch im Anderen fühlen wir uns selbst	152
	16.1 Noch einmal: Die Suche nach dem Referenzpunkt	153
	16.2 Mosaikprofil einer spirituellen Führung	155
	16.3 … fachliches Know-how anwenden oder nutzen können	157
	16.4 … den visionären Kontext erläutern und verlebendigen können	157
	16.5 … Beteiligung gewährleisten und mit Grenzen umgehen können	158
	16.6 … das Gegenüber würdigen können	158
	16.7 … Kriterien des Erfolges festlegen und anwenden können	159
	16.8 … glaubwürdig argumentieren können	159
	16.9 … alternative Vorschläge „provozieren“ und prüfen können	160
	16.10 … internes Ideenmarketing realisieren können	161
	Kapitel 17	162
	Die Nüchternheit des Spirituellen	162
	17.1 … eigene emotionale Zumutungen vermeiden können	165
	17.2 … die Sorgen anderer wahrnehmen und teilen können	166
	17.3 … Anerkennung ausdrücken können	167
	17.4 … im Einklang mit den tiefen Fragen leben und führen können	168
	17.5 … verzeihen und loslassen können	169
	17.6 … nichts persönlich nehmen können (außer den eigenen Eindrücken und Reaktionen)	170
	17.7 … nachgeben und nachsetzen können	171
	17.8 … Energie ausdrücken und verbreiten können	171
	Kapitel 18	173
	Andere aufbauen und stärken	173
	Kapitel 19	183
	Führung ist vorübergehend	183
	19.1 Der X-Faktor der Führungsbiographie	184
	19.2 Unabschiedliches Führen	187
	Kapitel 20	191
	Sich verabschieden können	191
	Methoden-ABC	197
	Literatur	274