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Mut zu Innovationen Impulse aus Forschung, Beratung und Ausbildung

:	Wolfgang Scholl, Frank Schmelzer, Sebastian Kunert, Stephan Bedenk, Jens Hüttner, Julia Pullen, Sand
:	Mut zu Innovationen Impulse aus Forschung, Beratung und Ausbildung
:	Springer Gabler
:	9783642402272
:	1
:	CHF 24.40
:

:	Betriebswirtschaft
:	German

:	303
:	DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Wie können Innovationsprojekte erfolgreicher gestaltet werden?
Anspruch und Wirklichkeit des Innovationsmanagements liegen oft weit auseinander: Zwar werden zunehmend Innovationen begonnen, viele Projekte bleiben aber erfolglos. Untersuchungen in über 100 Unternehmen machen deutlich: Innovationen sind zu verschieden und zu komplex, um sie nach Checklisten und Ablaufplänen durchführen zu können. Es gibt jedoch flexible Formen der Zusammenarbeit und förderliche Organisationskulturen, mit denen sich die Erfolgsrate von Innovationen deutlich erhöhen lässt. Das vorliegende Buch stellt aus wissenschaftlicher und praktischer Perspektive Möglichkeiten zur Förderung von Innovationen vor:
Identifikation von Treibern und Hemmnissen bei Innovationen

Konkrete Fälle zeigen wie Unternehmen Innovationen verankern

'Innovationsp omotoren' können die Geschäftsleitung bei der Überwindung von Innovationshürden unterstützen

Worauf Firmen beim Engagement von Beratern achten sollten

Prof. Dr. Wolfgang Schollist Prof. i.R. für Organisations- und Sozialpsychologie an der Humboldt-Universität zu Berlin sowie Initiator und Partner der artop GmbH - Institut an der Humboldt-Universität zu Berlin.

Frank Schmelzer, Dipl. Psych., Berater und Ausbilder bei artop GmbH - Institut an der Humboldt-Universität zu Berlin.

Prof. Dr. Sebastian Kunert ist Professor für Sozial- und Gesundheitspsychologie an der Hochschule für Gesundheit& Sport, Technik& Kunst Berlin sowie assoziierter Partner der artop GmbH - Institut an der Humboldt-Universität zu Berlin.

Stephan Bedenk, Dipl.-Psych., forscht und promoviert an der Humboldt-Universität zu Berlin zu den Themen Innovation und Entscheidungsfindung.

< >Jens Hüttner, Dipl. Psych., ist Geschäftsführer, Berater und Ausbilder bei artop GmbH - Institut an der Humboldt-Universität zu Berlin.

Julia Pullen, Dipl. Psych., Beraterin und Ausbilderin bei artop GmbH - Institut an der Humboldt-Universität zu Berlin.

Sandra Tirre, MA, Beraterin und Trainerin bei artop GmbH - Institut an der Humboldt-Universität.
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	Vorwort	5
	Praxisvorwort	8
	Inhaltsverzeichnis	10
	Einladung	12
	Teil I	16
	Innovation von Fall zu Fall	16
	Praxisvorwort: Evolution der Innovation	17
	Komplexität und Komplexitätsmanagement in Innovationsprozessen	21
	1 Einleitung	21
	2 Innovationsprozesse als komplexe Probleme	22
	3 Komplexitätsmanagement als sozial-kommunikative Aufgabe	24
	4 Strategien und Maßnahmen zum Management von Komplexität	25
	4.1 Austausch von Wissen und Informationen über den Prozessverlauf	25
	4.2 Koordinationsfähigkeit	27
	4.3 Ein hohes Maß an Partizipation	28
	4.4 Gute Arbeitsbedingungen	29
	5 Fazit	30
	Literatur	30
	Herausforderungen und Möglichkeiten der Innovationsförderung durch Geschäftsleiter	32
	1 Einleitung	32
	2 Geschäftsleiter: Machtpromotoren in Innovationsprozessen	34
	2.1 Treffen von Richtungsentscheidungen	36
	2.2 Förderung der Koordinationsfähigkeit	39
	2.3 Etablierung einer Innovationskultur	40
	2.4 Umgang mit Oppositionen und Partikularinteressen	42
	2.5 Repräsentation nach außen	44
	3 Fazit	46
	Literatur	46
	Innovationsprojektgestaltung	49
	1 Interview zur Innovationsprojektanalyse	49
	2 Auswertung auf der Mikro-Ebene	51
	3 Auswertung auf der Meso-Ebene	53
	4 Auswertung auf der Makro-Ebene	54
	5 Fazit	57
	Literatur	58
	Teil II	60
	Was Innovationsdaten verraten	60
	Praxisvorwort: Wie kann GI:VE ein Unternehmen verändern?	61
	Making the difference: Benchmarks der Innovation in deutschen KMU	64
	1 Das GI:VE-Projekt	65
	2 Die Ermittlung der innovationsstärksten Unternehmen	66
	3 Ergebnisse und Benchmarks: Welche Prozesse fördern die Innovationsfähigkeit?	67
	3.1 Wissensmechanismen	68
	3.2 Koordinationsfähigkeit und Prozessmerkmale	70
	3.3 Umgang mit Konflikten	72
	4 Ergebnisse und Benchmarks: Welche Kulturmerkmale fördern die Innovationsfähigkeit?	73
	4.1 Mitarbeiterorientierung, Anpassungsfähigkeit und Leitbild	73
	4.2 Übereinstimmung in den Werten und Vertrauen im Unternehmen	75
	5 Förderung der Innovationsfähigkeit – ein Fazit	77
	Literatur	79
	Innovationskultur, Innovationsprozesse und Innovationserfolge	81
	1 Das GI:VE-Modell, unser theoretischer Ansatz	82
	2 Die empirische Untersuchung	83
	2.1 Die Unternehmensstichprobe	83
	2.2 Die Messung von Innovationserfolg und Innovationsfähigkeit	84
	3 Welche Wissensprozesse führen zum Innovationserfolg?	85
	3.1 Evolutionäre Wissensproduktion	85
	3.2 Die Wissensmechanismen – Empirische Zusammenhänge	86
	3.3 Bewährung des Modells der evolutionären Wissensproduktion	88
	4 Die Koordination von Innovationsprozessen	90
	4.1 Messung und empirische Bedeutung der Koordinationsfähigkeit	90
	4.2 Konflikte und Konflikthandhabung bei Innovationen	91
	4.3 Die empirische Bedeutung der Konflikthandhabungsarten	92
	5 Unternehmenskultur und Innovationsfähigkeit	93
	5.1 Mitarbeiterorientierung und Innovationsfähigkeit	94
	5.2 Anpassungsfähigkeit und Leitbild	95
	5.3 Wertorientierungen und Innovationsfähigkeit	96