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Grundkurs Personalberatung Alles, was Sie wissen müssen

:	Steffen W. Hillebrecht, Anke-Andrea Peiniger
:	Grundkurs Personalberatung Alles, was Sie wissen müssen
:	Springer Gabler
:	9783658076955
:	4
:	CHF 27.10
:

:	Management
:	German

:	234
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Sind Sie bereits Personalprofi oder wollen Sie es werden? Wenn Sie wissen wollen, wie Personalberater zu ihren Aufträgen kommen und welche Instrumente sie dabei einsetzen, liegen Sie mit diesem Buch richtig. Die erfahrenen Autoren stellen Ihnen vor, wie Personalberater sich selbst sehen, welchen Anforderungen sie genügen müssen und wie sie arbeiten. Sie erhalten einen ausführlichen Überblick über die vielfältigen Aufgaben in der Personalauswahl, Personalvermittlung und Personalentwicklung. Weitere Themen sind: Organisationsentwicklung, Coaching und Outplacement-Beratung. Mit zahlreichen Hinweisen zur aktuellen Rechtslage und konkreten Anwendungsbeispielen.

Dr. Steffen W. Hillebrecht war lange Jahre Leiter des Bereichs Personalberatung und Personalentwicklung einer Unternehmensberatung und ist heute Professor für Medienmanagement an der Hochschule für Angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt.
Anke Peiniger ist als Personalberaterin selbstständig tätig und war zuvor viele Jahre Personalchefin eines mittelständischen Unternehmens. Sie war langjährige Vorstandsvorsitzende des Bundesverbandes Personalvermittlung e. V.

	Vorwort	6
	Vorwort	8
	Inhalt	9
	An die Leser	13
	1 Grundlagen und Selbstverständnis der Personalberatung	16
	1.1 Einige Anforderungen an Personalberater	16
	1.2 Überblick über die Dienstleistungen	18
	1.3 Selbstverständnis der Personalberater	25
	1.4 Beratungsprozess im Überblick	27
	1.5 Berufs- und Funktionsbezeichnungen	29
	1.6 Rechtliche Rahmenbedingungen	32
	2 Akquisition, Auftragsklärung und -vereinbarung mit Arbeitgebern	39
	2.1 Definition der eigenen Kompetenzen	39
	2.2 Möglichkeiten und Grenzen der Akquisition	49
	2.2.1 Aktive Auftragsakquisition	49
	2.2.2 Passive Auftragsakquisition	52
	2.2.3 Verbindung von aktiver und passiver Akquisition	53
	2.3 Definition des Auftragszieles	54
	2.3.1 Klare Zielvereinbarungen mit dem Arbeitgeber	54
	2.3.2 Briefing	55
	2.4 Projektplanung	57
	2.5 Kalkulation und Honorarbildung	60
	2.5.1 Kalkulation des Projektaufwands	60
	2.5.2 Honorarfindung und Honorarten	63
	2.5.3 Allgemeine Grundlagen der Kalkulation und Honorarbildung	67
	2.6 Angebotserstellung	71
	2.6.1 Funktion des Angebots	71
	2.6.2 Allgemeine Geschäftsbedingungen	73
	2.6.3 Form eines Angebots	74
	2.6.4 Nachfassen zum Angebot	75
	2.7 Vertragsstörung und Vertragskündigung	76
	3 Executive Search als Aufgabe der Personalberatung	77
	3.1 Grundlagen	77
	3.2 Vorbereitung der Stellenbeschreibung	82
	3.3 Stellenausschreibung und Kandidatensuche	85
	3.3.1 Grundsätze	85
	3.3.2 Ausschreibungstext	86
	3.3.3 Formulierungsbeispiele	89
	3.3.4 Media-Plan	92
	3.3.5 Auswertung von Bewerberdatenbanken	95
	3.3.6 Direktansprache (Direct search)	96
	3.3.7 Auswertung von Empfehlungen	103
	3.3.8 Auswertung von Initiativbewerbungen	103
	3.3.9 Auswertung von Social Media im Recruiting	104
	3.4 Aufbereitung der Suchergebnisse	108
	3.4.1 Prüfung der Bewerbungsunterlagen	108
	3.4.2 Grundsätze der Ergebnisaufbereitung	120
	3.5 Auswahlmethoden	131
	3.5.1 Persönliches Interview: Vorbereitung – Durchführung – Auswertung	132
	3.5.2 Telefoninterview: Grundsätze – Durchführung – Auswertung	141
	3.5.3 Assessment Center	145
	3.5.4 Auswahl über Arbeitsproben	160
	3.5.5 Auswahl über Referenzen und Empfehlungen	161
	3.6 Behandlung von Initiativbewerbungen	162
	3.7 Bewerberansprache über die Agentur für Arbeit	163
	3.8 Begleitende Services	166
	3.8.1 Entgeltberatung	167
	3.8.2 Vertragsberatung	172
	3.8.3 Personalentwicklungsberatung	176
	3.8.4 Coaching nach Stellenbesetzung	176
	3.9 Auftragsabschluss	176
	3.9.1 Grundsätze	176
	3.9.2 Möglichkeiten der Nachfassarbeit	177
	3.10 Genormte Personalauswahl und Personalentwicklung nach DIN 33430 – Ein Exkurs	178
	4 Beratung in der individuellen Personalentwicklung	182
	4.1 Grundlagen	182
	4.2 Stellung der Personalentwicklung im Beratungsprozess	183
	4.3 Möglichkeiten der Aus- und Weiterbildung	184
	4.3.1 Angebote des tertiären Bildungssektors	185
	4.3.2 Fachspezifische Fortbildungsmaßnahmen	186
	4.3.3 Innerbetriebliche Fortbildungsprogramme	186
	4.3.4 Individuelle Maßnahmen	187
	4.4 Anwendungsbeispiel	188
	4.5 Coaching als Personalberatungsinstrument	192
	4.5.1 Grundsätze des Coachings	192
	4.5.2 Anwendungsbeispiel	196
	4.5.3 Exkurs zur Supervision	197
	4.6 Erfolgskontrolle in der Personalentwicklung	198
	4.7 Personalentwicklung als Teil der Organisationsentwicklung	199
	5 Beratung in der Organisationsentwicklung	200
	5.1 Leitbild-Beratungen	202
	5.2 Entwicklung der Aufbauorganisation	205
	5.3 Entwicklung der Ablaufstrukturen	208
	5.4 Wissensmanagement als Personalberatung	210
	6 Outplacement-Beratung	214
	6.1 Grundsätzliches	214
	6.2 Anforderungen	215
	6.3 Vorgehensweise	216
	6.4 Gruppen-Outplacement	217
	7 Personalberatung bei Interims-Management-Aufgaben	219
	7.1 Grundsätzliches	219
	7.2 Vorgehensweise	220
	8 Der professionelle Beratungsabschluss	221
	8.1 Grundsätzliches	221
	8.2 Abschlussbericht	221
	8.2.1 Funktion eines Beratungsberichtes	221
	8.2.2 Aufbau des Abschlussberichts	222
	8.3 Nachfassen als Akquisition	223
	9 Hinweise	225
	9.1 Aus- und Weiterbildung in der Personalberatung/-vermittlung	225
	9.2 Qualitätsmanagement/Zertifizierung	227
	9.3 Versicherungen	228
	9.4 Nützliche Adressen	228
	9.5 Weiterführende und verwendete Literatur	230
	9.6 Fachzeitschriften	233
	Zu den Autoren	234