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IT-Projektmanagement im Gesundheitswesen Lehrbuch und Projektleitfaden - Taktisches Management von Informationssystemen - Unter Mitwirkung von Andreas Bess, Roland Blomer, Oliver J. Bott, Frauke Ehlers, Anke Häber, Georg Lechleitner, Christoph Seidel

:	Elske Ammenwerth, Reinhold Haux, Petra Knaup-Gregori, Alfred Winter
:	IT-Projektmanagement im Gesundheitswesen Lehrbuch und Projektleitfaden - Taktisches Management von Informationssystemen - Unter Mitwirkung von Andreas Bess, Roland Blomer, Oliver J. Bott, Frauke Ehlers, Anke Häber, Georg Lechleitner, Christoph Seidel
:	Schattauer GmbH, Verlag für Medizin und Naturwissenschaften
:	9783794568789
:	2
:	CHF 43.30
:

:	Allgemeines
:	German

:	378
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Das »Nervensystem« eines Krankenhauses optimieren Rechnerunterstützte Informationssysteme sind im Gesundheitswesen mittlerweile eine fest etablierte Größe mit wachsender Bedeutung. Gleichzeitig steigen die Erwartungen: Informationssysteme müssen reibungslos funktionieren, flexibel einsetzbar sein und die Anwender effizient in ihren Arbeitsabläufen unterstützen, gleichzeitig sollen sie kostengünstig sein - eine knifflige Aufgabe für Projektleiter und -mitarbeiter. Die 2. Auflage des eingeführten Standardwerks - vollständig überarbeitet und aktualisiert - erläutert die wesentlichen Schritte bei der Analyse, Auswahl und Einführung von Informationssystem-Komponente im Gesundheitswesen. Es liefert das notwendige Know-how, um Projekte des taktischen Informationsmanagements effektiv zu planen, durchzuführen und abzuschließen. Zahlreiche konkrete Beispiele sowie Fragen mit Lösungen ermöglichen eine effiziente Wissensüberprüfung und Erfolgskontrolle. Studierenden dient es der optimalen Prüfungsvorbereitung, für Praktiker ist es ein wertvoller Ratgeber und anwendungserprobter Projektbegleiter.

Elske Ammenwerth, Univ.-Prof. Dr. sc. hum. Dipl.-Inform. Med.; Professorin für Medizinische Informatik und Leiterin der Abteilung für Medizinische Informatik an der Privaten Universität für Gesundheitswissenschaften, Medizinische Informatik und Technik (UMIT) in Hall (Österreich). Reinhold Haux, Univ.-Prof. Dr. rer. biol. hum. Dipl.-Inform. Med.; Professor für Medizinische Informatik und Geschäftsführender Direktor des Peter L. Reichertz Instituts für Medizinische Informatik der Technischen Universität Braunschweig und der Medizinischen Hochschule Hannover. Petra Knaup-Gregori, Univ.-Prof. Dr. sc. hum. Dipl.-Inform. Med.; Professorin für Medizinische Informatik und Leiterin der Sektion Medizinische Informatik am Universitätsklinikum Heidelberg. Alfred Winter, Univ.-Prof. Dr. sc.hum. Dipl.-Inform.; Professor für Medizinische Informatik und Leiter der Arbeitsgruppe zum Management von Informationssystemen des Gesundheitswesens am Institut für Medizinische Informatik, Statistik und Epidemiologie der Universität Leipzig.

	Cover	1
	Widmung	3
	Impressum	5
	Vorwort	6
	Inhaltsübersicht	8
	Inhalt	10
	1 Einleitung	14
	1.1 Gegenstand und Motivation	14
	1.2 Problemstellung	15
	1.3 Zielsetzung	16
	1.4 Aufgabenstellung	17
	1.5 Arbeitspakete und Meilensteine	17
	1.6 Fragen zur Erfolgskontrolle	18
	1.7 Weiterführende Literatur	18
	2 Grundlagen	19
	2.1 Grundbegriffe	19
	2.2 Informationssysteme und ihre Komponenten	22
	2.3 Charakteristika von Informationssystemen	29
	2.4 Projekte und Projektmanagement	31
	2.5 Beispiel	35
	2.6 Fragen zur Erfolgskontrolle	37
	2.7 Weiterführende Literatur	38
	3 Management von Informationssystemen	39
	3.1 Grundbegriffe	39
	3.2 Strategisches Management von Informationssystemen	40
	3.3 Taktisches Management von Informationssystemen	42
	3.4 Operatives Management von Informationssystemen	43
	3.5 Referenzmodell: Taktisches Management von Informationssystemen	43
	3.6 Beispiel	45
	3.7 Fragen zur Erfolgskontrolle	45
	3.8 Weiterführende Literatur	46
	4 Projektinitiierung	47
	4.1 Einleitung	47
	4.2 Typische Aktivitäten	48
	4.3 Methoden und Werkzeuge	53
	4.4 Ergebnisse	58
	4.5 Merkliste und Zusammenfassung	59
	4.6 Beispiel	60
	4.7 Fragen zur Erfolgskontrolle	62
	4.8 Weiterführende Literatur	62
	5 Projektplanung	63
	5.1 Einleitung	63
	5.2 Typische Aktivitäten	64
	5.3 Methoden und Werkzeuge	76
	5.4 Ergebnisse	89
	5.7 Fragen zur Erfolgskontrolle	96
	5.8 Weiterführende Literatur	97
	6 Projektdurchführung	98
	6.1 Einleitung	98
	6.2 Typische Aktivitäten	99
	6.3 Methoden und Werkzeuge	103
	6.4 Ergebnisse	114
	6.5 Merkliste und Zusammenfassung	114
	6.6 Beispiel	116
	6.7 Fragen zur Erfolgskontrolle	118
	6.8 Weiterführende Literatur	118
	7 Projektabschluss	120
	7.1 Einleitung	120
	7.2 Typische Aktivitäten	121
	7.3 Methoden und Werkzeuge	125
	7.4 E