| 1. Einleitung | 9 |
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| 1.1 Theoretischer Rahmen und Fragestellung | 12 |
| 1.1.1 Corporate Governance | 12 |
| 1.1.2 Der Betrieb als soziales Handlungsfeld | 17 |
| 1.2 Forschungsstand | 21 |
| 1.3 Auswahl der Unternehmen und Quellenlage | 25 |
| 2. Die ausgewählten Unternehmen zu Beginn der Besatzungszeit | 31 |
|---|
| 2.1 Die CKD: Unsicherheit zwischen Weltwirtschaftskrise und Staatskrise | 31 |
| 2.2 Der Verein für chemische und metallurgische Produktion und die schlimmen Folgen von München | 37 |
| 2.3 Ein Unternehmen in der Krise: Die Prager Eisen-Industrie- Gesellschaft | 43 |
| 3. Akteure – Pläne – Perzeptionen | 49 |
|---|
| 3.1 NS-Wirtschaftspolitik im Protektorat zwischen „Germanisierung“ und Indienstnahme für die Rüstungsproduktion | 50 |
| 3.2 Die Durchdringung der Protektoratswirtschaft mit reichsdeutschem Kapital | 56 |
| 3.3 Das Personalrevirement in den Chefetagen der Industrie | 62 |
| 3.3.1 Die „Entjudung“ der Protektoratsindustrie | 67 |
| 3.3.2 Der Machtkampf um Prager Eisen | 75 |
| 3.3.3 Bernhard Adolf:Wirtschaftlenker und „Betriebsführer“ | 81 |
| 3.4 Staat und Industrie im Protektorat Böhmen und Mähren | 89 |
| 3.4.1 Die „deutsche“ Protektoratsindustrie | 89 |
| 3.4.2 Zwangslagen und Kooperationsdruck: Böhmen und Mähren im „großdeutschenWirtschaftsraum“ | 96 |
| 3.5 Deutsche und Tschechen in den Chefetagen der Protektoratsindustrie | 102 |
| 4. Unternehmerische Handlungsfelder und Handlungsspielräume in der NS-Kriegswirtschaft | 113 |
|---|
| 4.1 Investitionen und Unternehmensstrategien | 113 |
| 4.1.1 Erfolgreiche Neuausrichtung: Der Spolek und der Bau des Werkes in Neratovice | 116 |
| 4.1.2 Gescheiterte Sanierung: Das Investitionsprogramm von Prager Eisen | 125 |
| 4.1.3 Investitionspolitik unter den Bedingungen der NS-Besatzungsherrschaft | 139 |
| 4.2 Produktionsprofil und Absatzbeziehungen der Protektoratsunternehmen | 142 |
| 4.2.1 Die CKD auf demWeg zurWaffenschmiede derWehrmacht | 142 |
| 4.2.2 Keine Alternative mehr zur Rüstungsproduktion | 148 |
| 4.2.3 Rüstungsproduktion für den totalen Krieg: Das Jagdpanzerprogramm | 160 |
| 4.2.4 Kriegswirtschaft als Chance: Der Einstieg des Spolek in die pharmazeutische Produktion | 174 |
| 4.3 Personalpolitik: Die Unternehmen und ihre Arbeitskräfte | 178 |
| 4.3.1 Die Auswirkungen der NS-Arbeitskräftelenkung auf die Protektoratsindustrie | 179 |
| 4.3.2 Die Reaktionen der Protektoratsindustrie auf die Lenkungsmaßnahmen im Bereich des Arbeitsmarkts | 193 |
| 4.3.3 Die Verlängerung der Arbeitszeit als Instrument zur Bekämpfung des Arbeitskräftemangels | 203 |
| 4.3.4 Arbeitskräftelenkung und „Volkstumspolitik“: Ein Vergleich zwischen dem Protektorat und dem Reichsgau Sudetenland | 210 |
| 4.4 Die Auswirkungen der staatlich gelenkten Preis- und Lohnpolitik im Protektorat | 217 |
| 4.4.1 Die PEIG unter dem Druck der staatlichen Preis- und Lohnpolitik | 219 |
| 4.4.2 Die Auswirkungen der staatlichen Preis- und Lohnpolitik auf die BMM und den Spolek | 228 |
| 4.4.3 Die Misere der PEIG | 235 |
| 4.5 Sozialpolitik und Protektoratsindustrie | 245 |
| 4.5.1 Die staatliche Sozialpolitik als Kostenfaktor für die Protektoratsindustrie | 246 |
| 4.5.2 Betriebliche Sozialpolitik | 252 |
| 4.5.3 „Dem tschechischen Arbeiter [...] das Fressen geben“: Betriebskantinen undWerksküchen | 258 |
| 4.5.4 Motive und Realitäten der Sozialpolitik im Protektorat | 264 |
| 5. Das Verhältnis zwischen Kapital und Arbeit unter der NS-Besatzungsherrschaft | 269 |
|---|
| 5.1 Die Arbeitnehmervertretungen im Protektorat | 269 |
| 5.1.1 Die kastrierten Gewerkschaften | 270 |
| 5.1.2 Arbeitnehmervertretungen vor Ort: Die Betriebsausschüsse | 274 |
| 5.2 Die Allgegenwart des Mangels: Arbeiteralltag im Krieg | 281 |
| 5.2.1 Löhne, Preise und Kaufkraft | 282 |
| 5.2.2 Engpässe in der Versorgung mit Lebensmitteln und Verbrauchsgütern | 296 |
| 5.2.3 Die Härten des Arbeitsalltags | 303 |
| 5.2.4 Zum Verhältnis von Unternehmensleitung und Belegschaft in der Besatzungszeit | 310 |
| 5.3 Arbeitskämpfe in der Protektoratsindustrie: Zu den Protestformen der Beschäftigten | 316 |
| 5.3.1 AktiveWiderstandshandlungen | 316 |
| 5.3.2 Streikwellen und Arbeitsniederlegungen in der Protektoratsindustrie | 319 |
| 5.3.3 Nahaufnahme: Der Streik in der Graugießerei Vysocany vom August 1943 | 324 |
| 6. Die böhmisch-mährische Industrie in der Volksdemokratie | 333 |
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| 6.1 Der personelle und institutionelle Umbruch | 334 |
| 6.1.1 Die personelle „Säuberung“ der tschechoslowakischen Wirtschaft | 336 |
| 6.1.2 Von der „Nationalverwaltung“ zur „Nationalisierung“ der Industrie | 352 |
| 6.2 Die ausgewählten Unternehmen nach der Befreiung | 367 |
| 6.2.1 Der mühsame Neustart der CKD | 367 |
| 6.2.2 Das Ende eines Traditionsunternehmens: Die Prager Eisen-Industrie-Gesellscha? | 376 |
| 6.2.3 Erfolgreiche Konversion: Der Verein für chemische und metallurgische Produktion | 382 |
| 6.3 Auf demWeg in die Planwirtschaft | 385 |
| 6.3.1 Von der Nationalisierung der Industrie zum Zweijahresplan | 387 |
| 6.3.2 Vom Zweijahresplan zum Fünfjahresplan | 405 |
| 6.3.3 Die Manager und die Planwirtschaft | 419 |
| 7. Zusammenfassung | 427 |
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| 7.1 Von der NS-Kriegswirtschaft zur staatssozialistischen Planwirtschaft | 427 |
| 7.2 Das Verhältnis von Kapital und Arbeit in der NS-Kriegswirtschaft | 432 |
| 7.3 Akteure und Institutionen: Zur Corporate Governance der böhmisch-mährischen Industrie | 436 |
| 7.4 Handlungsfelder und Handlungsspielräume der böhmischmährischen Industrie | 442 |
| 7.5 Forschungsperspektiven und Forschungsdebatten | 454 |
| Dank | 459 |
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| Anhang | 461 |
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| Abkürzungsverzeichnis | 461 |
| Quellen- und Literaturverzeichnis | 464 |
| Archivalien | 464 |
| Gedruckte Quellen und zeitgenössische Literatur | 466 |
| Periodika | 472 |
| Literaturverzeichnis | 472 |
| Personenregister | 517 |
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