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Positive Leadership Die Revolution in der Führung

:	Ruth Seliger
:	Positive Leadership Die Revolution in der Führung
:	Schäffer-Poeschel Verlag
:	9783799267076
:	1
:	CHF 34.00
:

:	Management
:	German

:	255
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Positive Leadership ist ein grundlegend neues Führungsverständnis, das Ergebnisse aus der Positiven Psychologie mit den Grundfragen und -praktiken der Führung verknüpft. Ziel ist die Förderung und Entwicklung des Besten in Mensch und Organisation, gegenüber dem traditionellen Führungsverständnis, das auf Kontrolle setzt und Fehler ahndet. Positive Leadership basiert auf den drei Prinzipien: Sinn - Stärken - Einfluss und liefert damit das Fundament für Zufriedenheit, bessere Leistungen und Sinnstiftung am Arbeitsplatz. - Grundlagen des Ansatzes - Einblicke in die Beratungspraxis der Autorin - Instrumente zur sofortigen Anwendung

Dr. Ruth Seliger ist Gründerin und geschäftsführende Gesellschafterin der Unternehmensberatung 'trainconsulting' in Wien. Studium der Pädagogik, Wirtschafts- und Sozialgeschichte, Ausbildung in systemischer Beratung, Appreciative Inquiry und Großgruppenmethoden. Ruth Seliger ist Autorin mehrerer Bücher wie 'Das Dschungelbuch der Führung'.

Verschaffen Sie sich mit der Leseprobe einen Überblick über das Angebot.

	Vor-Gedanken	6
	Inhalt	10
	Teil 1: Konzeptionelle und methodische Grundlagen	12
	1. Der Paradigmenwechsel	14
	1.1 Das Weltbild der Moderne	15
	1.2 Der Schritt in die Postmoderne	19
	1.3 Wir erleben die Entstehung eines neuen Paradigmas – zum Glück!	21
	1.4 Der Paradigmenwechsel in der Führung	22
	1.4.1 Unsere Gesellschaft im Wandel	23
	1.4.2 Organisationen im Wandel	23
	1.4.3 Führung im Wandel	31
	1.5 Zusammenfassung	38
	2. Theoretische Grundlagen von Positive Leadership	40
	2.1 Systemisches Denken	41
	2.1.1 Kybernetik	41
	2.1.2 Konstruktivismus	42
	2.1.3 Systemtheorie	43
	2.1.4 Systemisches Denken und Führung	43
	2.2 Psychologie der positiven Emotionen und Glücksforschung	44
	2.2.1 Wozu brauchen wir Emotionen?	45
	2.2.2 Der Sinn der positiven Emotionen	46
	2.2.3 Glücksforschung	49
	2.3 Gehirnforschung	52
	2.3.1 Gefühl und Verstand lassen sich nicht trennen	52
	2.3.2 Unser Gehirn lernt zu lernen	54
	2.3.3 Unser Gehirn ist selbst-organisiert	54
	2.3.4 Unser Gehirn ist »sozial«	55
	2.3.5 Unser Gehirn »macht« Sinn	56
	2.3.6 Gehirnforschung und Führung	57
	2.4 Neue Wirtschaftswissenschaft	59
	2.4.1 Konkurrierende Denkschulen	59
	2.4.2 Ökonomie und Glück	61
	2.4.3 Ökonomie und Emotion	62
	3. Was ist »Positive Leadership«?	66
	3.1 Was ist »positiv«?	66
	3.1.1 Das Positive ist das »Reale«	66
	3.1.2 Das Positive ist das »Gegenwärtige«	67
	3.1.3 Das Positive ist die »Norm«	67
	3.1.4 Das Positive ist das »Wertvolle«	68
	3.2 Was ist Führung?	68
	3.2.1 Der Sinn von Führung	70
	3.2.2 Die Aufgabenfelder von Führung	73
	3.3 Ein positives Bild von Arbeit	75
	3.3.1 Begriffsklärung: Arbeit	76
	3.3.2 »Entfremdete Arbeit«	77
	3.3.3 Die Geburtsstunde des Scientific Management	79
	3.3.4 Lean Production und das Toyota-Modell	80
	3.3.5 Wissen als zentrale Produktivkraft	81
	3.4 Organisations-Energie	81
	3.4.1 Was ist Energie?	82
	3.4.2 Organisations-Energie messen: Die Energiematrix	84
	3.5 Die drei positiven Prinzipien: Sinn, Zuversicht und Einfluss	88
	3.5.1 Positives Prinzip #1: Sinn	89
	3.5.2 Positives Prinzip #2: Zuversicht	90
	3.5.3 Positives Prinzip #3: Einfluss	91
	3.6 Zusammenfassung	92
	4. Zentrale Instrumente und Konzepte von Positive Leaderhip	94
	4.1 Lösungsfokussiertes Fragen: In den Raum der Lösungen springen	95
	4.1.1 Probleme – gibt es die?	95
	4.1.2 Lösungsfokussierung statt »Problemhypnose«	96
	4.1.3 Lösungsfokussierung in der Führung	96
	4.2 Appreciative Inquiry: Radikale Ressourcenorientierung	97
	4.2.1 Die Wurzeln von Appreciative Inquiry	97
	4.2.2 Philosophie und Haltung	98
	4.2.3 Das AI-Interview	99
	4.2.4 Der AI-Prozess der Veränderung	102
	4.3 Großgruppen: All together now!	104
	4.3.1 Verschiedene Formate	105
	4.3.2 Das »ganze System« in einem Raum	106
	4.3.3 Einsatzbereiche	108
	4.4 POS – Positive Organizational Scholarship und Positive Abweichungen	109
	4.4.1 Positive Abweichung als neue Messmethode	109
	4.4.2 Positive Abweichung und Leadership	112
	4.5 Strengths-based Management	113
	4.6 Flow	115
	4.6.1 Die acht Komponenten von Flow	115
	4.6.2 Die Kunst der positven Führung	116
	4.7 Zusammenfassung	117
	Teil 2:Positive Leadershipin der Praxis	118
	5. Die drei Dimensionen von Führung	120
	5.1 Sich selbst führen	121
	5.2 Menschen führen	122
	5.3 Die Organisation führen	124
	6. Sich selbst positiv führen	126
	6.1 Als Führungskraft wirksam sein	126
	6.2 Positive Selbstreflexion	126
	6.3 Instrumente der positiven Reflexion der Person	129
	6.4 Instrumente der positiven Reflexion der Rolle als Führungskraft	135
	6.5 Instrumente der positiven Reflexion der eigenen Arbeit	138
	6.6 Out of the box!	142
	7. Menschen positiv führen	144
	7.1 Einleitung	144
	7.2 Kommunikation positiv gestalten	146
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