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Agile IT-Projekte erfolgreich gestalten Risikomanagement als Ergänzung zu Scrum

:	Jonathan Brandstäter
:	Agile IT-Projekte erfolgreich gestalten Risikomanagement als Ergänzung zu Scrum
:	Springer Vieweg
:	9783658044305
:	1
:	CHF 18.50
:

:	Allgemeines, Lexika
:	German

:	127
:	DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

?Vor dem Hintergrund zahlreicher fehlgeschlagener IT-Projekte untersucht Jonathan Brandstäter die Potenziale eines ergänzenden Risikomanagements für die Steuerung agiler Projekte unter Anwendung von Scrum. Er analysiert, wie Scrum mit Risiken umgeht und welche Verbesserungspotenziale innerhalb des Risikomanagements existieren. Darüber hinaus entwickelt der Autor eine Methode, die dazu beiträgt, den richtigen Risikomanagementansatz als Ergänzung zu Scrum auszuwählen. Zur Validierung der Methode wendet er sie auf vier Risikomanagementansätze an, evaluiert einen geeigneten Ansatz mithilfe einer Nutzwertanalyse und passt ihn so an, dass alle Schwachstellen behoben werden und zugleich die Agilität steigt. ?

Dipl.-Wirtsch.-Inf. Jonathan Brandstäter arbeitet als Unternehmensberater im Bereich Finance.

	Vorwort	5
	Inhaltsverzeichnis	6
	1 Einleitung	8
	1.1 Motivation	8
	1.2 Gegenstand und Ziel der Arbeit	10
	1.3 Methodischer Ansatz	11
	1.4 Vorgehensweise zur Auswahl und Evaluation geeigneter RM-Ansätze für Scrum	12
	1.5 Vorgehensweise der Arbeit	13
	2 Agiles Projektmanagement in der Softwareentwicklung	16
	2.1 Einleitung	16
	2.2 Scrum	17
	2.2.1 Einleitung	17
	2.2.2 Scrum-Prinzipien	18
	2.2.3 Scrum-Werte	19
	2.2.4 Scrum-Rollen	20
	2.2.5 Scrum-Framework	21
	3 Risikomanagement in der Softwareentwicklung	28
	3.1 Allgemein	28
	3.1.1 Risiko	28
	3.1.2 Risikomanagement	28
	3.1.3 Stufen des Risikomanagements	29
	3.2 Einführung in das Projektrisikomanagement	30
	3.2.1 Projektrisiko und Projektrisikomanagement	30
	3.2.2 Projektrisikomanagement nach PMI	31
	3.3 Einführung in das Risikomanagement in der Softwareentwicklung	34
	3.3.1 Risiko und Risikomanagement in der Softwareentwicklung	34
	3.3.2 Risikoarten in der Softwareentwicklung	36
	3.3.3 Risikomanagement nach IEEE1540:2001	37
	4 Scrum – Status quo: Risikomanagement in Scrum	40
	4.1 Methodisches Vorgehen zur Identifikation von Schwachstellen	40
	4.2 Scrum als Risikomanagementstrategie: Eine Perspektive auf den impliziten RM-Ansatz in Scrum	42
	4.2.1 Einleitung	43
	4.2.2 Impliziter RM-Ansatz	44
	4.2.3 Fazit	46
	4.3 Explizites Risikomanagement in Scrum	47
	4.3.1 Motivation	48
	4.3.2 Methodisches Vorgehen	48
	4.3.3 Überprüfung der Abdeckung der Risikomanagementaktivitäten des PMBoK in Scrum	49
	4.3.4 Fazit	53
	4.4 Schwachstellen im Risikomanagement von Scrum	54
	4.5 Abschließende kritische Betrachtung	63
	4.5.1 Analyse des impliziten Risikomanagements	63
	4.5.2 Analyse des expliziten Risikomanagements	64
	4.5.3 Identifikation der Schwachstellen im Scrum-Risikomanagement	65
	5 Evaluation einzelner Risikomanagementansätze	66
	5.1 Methodisches Vorgehen	66
	5.1.1 Vorgehen der Evaluation	66
	5.1.2 Gegenstand der Evaluation	68
	5.1.3 Aufbau des Kriterienkataloges	69
	5.1.4 Methodisches Vorgehen zur Auswertung	75
	5.2 Evaluation verschiedener Risikomanagementansätze	79
	5.2.1 Risikomanagement im PMBoK nach SLIGER UND BRODERICK	79
	5.2.2 Risikomanagement mit IEEE1540	88
	5.2.3 Risikomanagement mit SEIs Software Risk Evaluation nach NELSON ET AL.	94
	5.2.4 Risikomanagement in Scrum	100
	5.3 Auswertung und Interpretation	104
	5.4 Abschließende kritische Betrachtung	108
	5.4.1 Bewertung	108
	5.4.2 Kriterienkatalog	109
	5.4.3 Auswertung	109
	6 Kritische Würdigung und Gestaltungsempfehlungen	111
	6.1 Kritische Würdigung der agilen Variante des SRE	111
	6.2 Gestaltungsempfehlungen	114
	6.3 Fazit	115
	7 Abschließende Betrachtung	117
	7.1 Zusammenfassung	117
	1. Welche Bestandteile des Scrum-Frameworks dienen der Adressierung typischer Probleme der Softwareentwicklung?	117
	2. In welchem Umfang deckt das Scrum-Framework bereits Aktivitäten des traditionellen Risikomanagements ab?	118
	3. Welche Schwachstellen lassen sich innerhalb des Risikomanagements im Scrum-Framework identifizieren?	118
	4. Welcher Risikomanagementansatz der Domänen Projektmanagement, Softwareentwicklung und agile Prozesse eignet sich für Scrum?	119
	7.2 Ausblick	120
	Literaturverzeichnis	122