| Inhalt | 4 |
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| Einleitung | 6 |
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| Ausstiegsmanagement als Aufgabe betrieblicher Personalpolitik | 10 |
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| Handlungsfelder bei der Flexibilisierung des beruflichen Ausstieges | 10 |
| Entwicklungs- und Unterstu¨tzungsbedarf in KMU | 12 |
| Handlungsfelder des betrieblichen Ausstiegsmanagements gestalten | 16 |
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| Strategische Personaleinsatz- und Nachfolgeplanung | 17 |
| Innerbetrieblicher Wissenstransfer | 20 |
| Flexible Arbeitszeitgestaltung | 22 |
| Projektbezogene Ru¨ckbindung | 25 |
| Ausstiegsmanagement im Betrieb implementieren | 28 |
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| Schritt 1: Analyse der demografischen Ausgangssituation im Betrieb | 29 |
| Schritt 2: Strategieentwicklung und Maßnahmenplanung | 33 |
| Schritt 3: Voraussetzungen fu¨r eine erfolgreiche Umsetzung schaffen | 38 |
| Schritt 4: Ausstiegsmanagement nachhaltig im Betrieb etablieren | 40 |
| Fazit | 44 |
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| Instrumente fu¨r die Praxis | 46 |
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| Zukunftsgespräch | 47 |
| Kompetenzinventur | 48 |
| Nachfolger-Diagramm | 50 |
| Wissenslandkarte | 51 |
| Mentoring | 52 |
| Moderierte Übergabegespräche | 53 |
| Informationen zum Thema | 56 |
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| Literatur | 56 |
| Weblinks | 57 |
