: Alfred Kieser, Peter Walgenbach
: Organisation
: Schäffer-Poeschel Verlag
: 9783799264549
: 6
: CHF 25.90
:
: Betriebswirtschaft
: German
: 504
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF
Durchgehend überarbeitet präsentiert der Klassikerder Organisationsliteratur in der 6. Auflage den aktuellen Stand der Organisationstheorie und -praxis. Ausführlich beleuchtet das Lehrbuch Organisationsstrukturen und die Veränderungen, denen sie unterliegen.  Das didaktische Konzept regt zum selbstständigen Arbeiten an: Anhand von Fragen können Lernfortschritte überprüft und die Lerninhalte rekapituliert werden. Wer den Stoff vertiefen möchte, wird durch weiterführende Literaturempfehlungen unterstützt.

Prof. Dr. Dr. h.c. Alfred Kieser, Präsident der Zeppelin Universität, Friedrichshafen. Er war Lehrstuhlinhaber für ABWL und Organisation an der Universität Mannheim.

Verschaffen Sie sich mit der Leseprobe einen Überblick über das Angebot.
Vorwort6
Inhaltsverzeichnis8
Abbildungsverzeichnis13
Tabellenverzeichnis16
1 Einführung17
1.1 Was ist eine »Organisation«?17
1.1.1 Organisationen als Ressourcenpools18
1.1.2 Die Entstehung von Organisationen20
1.1.3 Merkmale von Organisationen22
1.1.3.1 Ziele22
1.1.3.2 Organisationsmitglieder27
1.1.3.3 Formale Organisationsstrukturen31
1.1.3.4 Aktivitäten der Organisationsmitglieder38
1.2 Die Adressaten dieses Buches40
2 Theoretische Grundlagen45
2.1 Wozu brauchen wir Organisationstheorien?45
2.2 Organisationstheorien46
2.2.1 Management- und Organisationslehren46
2.2.1.1 Die »klassische« Management- und Organisationslehre46
2.2.1.2 Die »Verwissenschaftlichung« der Managementlehre47
2.2.2 Die Human Relations-Bewegung50
2.2.3 Die Bürokratietheorie von Max Weber51
2.2.4 Die Verhaltenswissenschaftliche Entscheidungstheorie53
2.2.5 Der Situative Ansatz56
2.2.6 Die Neoinstitutionalistische Organisationstheorie59
2.2.7 Die Agenturtheorie62
2.2.8 Die Transaktionskostentheorie64
2.2.9 Das Spiele-Konzept von Crozier und Friedberg68
2.2.10 Konstruktivistische Ansätze70
2.2.11 Die Strukturationstheorie74
2.3 Welche Theorie ist die beste?76
3 Die Beschreibung formaler Organisationsstrukturen81
3.1 Anforderungen an Beschreibungenformaler Organisationsstrukturen81
3.1.1 Konzeptualisierung: Die Auswahl relevanter Strukturdimensionen81
8181
3.1.2 Operationalisierung: Die Festlegung von Merkmalsausprägungen86
3.2 Ein Konzept der Organisationsstruktur87
3.2.1 Spezialisierung88
3.2.1.1 Grundlagen88
3.2.1.2 Die Art der Spezialisierung97
3.2.1.3 Abteilungsbildung und Spezialisierung von Abteilungen97
9797
3.2.2 Koordination109
3.2.2.1 Grundlagen110
3.2.2.2 Koordination durch persönliche Weisungen118
3.2.2.3 Koordination durch Selbstabstimmung119
3.2.2.4 Koordination durch Programme123
3.2.2.5 Koordination durch Pläne127
3.2.2.6 Koordination durch organisationsinterne Märkte130
3.2.2.7 Koordination durch Organisationskultur136
3.2.2.8 Koordination durch Standardisierung von Rollen142
3.2.3 Konfiguration143
3.2.3.1 Ein- und Mehrliniensysteme144
3.2.3.2 Fachlich begrenzte Kompetenzen149
3.2.3.3 Linien- und Stabsstellen151
3.2.3.4 Projekt- und Produktmanagement154
3.2.3.5 Gliederungstiefe, Leitungsspannen und Stellenrelationen154
164154
3.2.4 Entscheidungsdelegation167
3.2.5 Formalisierung173
3.2.5.1 Schriftliche Fixierung organisatorischer Regeln173
173173
3.2.5.2 Formalisierung des Informationsflusses (Aktenmäßigkeit)176
3.2.5.3 Leistungsdokumentation178
3.3 Die Messung formaler Organisationsstrukturen179
3.3.1 Grundlagen180
3.3.1.1 Zur Annahme objektiv existierender Organisationsstrukturen als Gegenstand der Messung180
3.3.1.2 Zur Perspektivität unterschiedlicher Erhebungsverfahren182
3.3.1.3 Zum Verhältnis qualitativer und quantitativer Skalen184
3.3.2 Spezialisierungsmaße186
3.3.2.1 Der Umfang der Spezialisierung186
3.3.2.2 Die Art der Spezialisierung188
3.3.3 Koordinationsmaße188
3.3.3.1 Die Messung der Koordination durch persönliche Weisungen189
3.3.3.2 Die Messung der Selbstabstimmung189
3.3.3.3 Programmierungsmaße189
3.3.3.4 Planungsmaße190
3.3.3.5 Messung interner Märkte190
3.3.3.6 Die Messung von Organisationskultur191
3.3.4 Konfigurationsmaße191
3.3.4.1 Die Gliederungstiefe192
3.3.4.2 Leitungsspannen192
3.3.4.3 Stellenrelationen194
3.3.5 Delegationsmaße195
3.3.6 Formalisierungsmaße197
3.3.6.1 Strukturformalisierung197
3.3.6.2 Formalisierung des Informationsflusses (Aktenmäßigkeit)198
3.3.6.3 Leistungsdokumentation198
3.3.7 Einige Anmerkungen199
3.4 Zusammenhänge zwischen Dimensionen der Organisationsstruktur200
4 Einflussgrößen formaler Organisationsstrukturen207
4.1 Konzeptionelle und methodische Grundlagen207
4.1.1 Die Definition der Situation208
4.1.1.1 Monovariate Ansätze209
4.1.1.2 Multivariate Ansätze212
4.1.1.3 Die Bedürfnisstruktur der Organisationsmitglieder als Einflussfaktor besonderer Art213
4.1.1.4 Dimensionen der internen und externen Situation215
4.1.2 Die Interpretation von Zusammenhängen zwischen Situation und Organisationsstruktur217
4.1.2.1 Die Aussagefähigkeit quantitativer Analysen218
4.1.2.2 Die Situation als Determinante oder Restriktion formaler Organisationsstrukturen?219
4.2 Angebotsprogramm: Diversifikation und Divisionalisierung229
4.2.1 Grundsätzliches zum Zusammenhang zwischen Angebotsprogramm, Organisationsziel und -aufgabe229
4.2.2 Die Erfassung des Angebotsprogramms232
4.2.3 Diversifikation als Unternehmungsstrategie234
4.2.3.1 Gründe für eine Diversifikation235
4.2.3.3 Die Zunahme der Diversifikation und Erfolge dieser Strategie236
4.2.4 Divisionalisierung als organisatorische Anpassung an Diversifikation240
4.2.4.1 Die divisionale Struktur240
4.2.4.2 Wege