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Forum Mergers& Acquisitions 2012 Beiträge aus rechts- und wirtschaftswissenschaftlicher Sicht

:	Ingo Saenger, Gerhard Schewe
:	Ingo Saenger, Gerhard Schewe
:	Forum Mergers& Acquisitions 2012 Beiträge aus rechts- und wirtschaftswissenschaftlicher Sicht
:	Springer Gabler
:	9783834940735
:	1
:	CHF 40.70
:

:	Management
:	German

:	336
:	Wasserzeichen/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

?Das Thema Mergers& Acquisitions ist für Wissenschaft und Praxis von hoher Relevanz. Die Herausforderung liegt insbesondere in interdisziplinären Fragestellungen, die sich im Rahmen solcher Transaktionen regelmäßig stellen. Der M&A Alumni Deutschland e.V. hat daher die Fachtagung 'Mergers& Acquisitions im Spannungsfeld der Rechts- und Wirtschaftswissenschaften - Aktuelle Erkenntnisse aus Forschung und Praxis' ins Leben gerufen, um einen fachübergreifenden Diskurs anzustoßen. Im Rahmen der zweiten Tagung 2011 entstanden Beiträge, in denen sich Rechts- und Wirtschaftswissenschaftler kritisch mit dem Thema M&A auseinandersetzen.

Prof. Dr. Ingo Saenger, Lehrstuhl für Bürgerliches Recht, Zivilprozessrecht und Gesellschaftsrecht, Direktor des Instituts für Internationales Wirtschaftsrecht an der Universität Münster.

Prof. Dr. Gerhard Schewe, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insb. Organisation, Personal& Innovation, Direktor des Centrums für Management an der Universität Münster.

Beide Herausgeber sind zugleich für den Postgraduierten-Studiengang Mergers& Acquisitions der JurGrad an der Universität Münster verantwortlich.

	Geleitwort	6
	Vorwort der Herausgeber	7
	Inhaltsverzeichnis	8
	Krisenkartelle im Kartellrecht - Dogmatik und wettbewerbspolitische Einordnung	10
	A. Einleitung	11
	B. Das Krisenkartell – Dogmatik	11
	I. Ausgangspunkt: Zum Begriff der Krise	11
	1. Überkapazitäten als Folge einer strukturellen Krise	12
	2. Überkapazitäten als Folge einer konjunkturellen Krise	13
	3. Lösung: Überwindung der Trennung von Struktur- und Konjunkturkrise und alleinige Anknüpfung an das Merkmal des Bestehens von Überkapazitäten	14
	II. Das Krisenkartell als Ausnahme vom deutschen Kartellverbot des § 1 GWB	15
	1. Die Rechtslage vor der 7. GWB-Novelle im Jahre 2005	15
	2. Die heutige Rechtslage	18
	III. Das Krisenkartell als Ausnahme vom europäischen Kartellverbot des Art. 101 I AEUV	19
	1. Der Freistellungstatbestand des Art. 101 111 AEUV	19
	2. Die Freistellung nach Art. 101 III AEUV in der Praxis	21
	IV. Fazit und Vergleich	22
	C. Das Krisenkartell – Wettbewerbspolitische Einordnung und Bewertung	23
	I. Rechtfertigung: Die Erhaltung einer breiten Angebotsstruktur durch Vermeidung eines ruinösen Preiswettbewerbs	23
	II. Einordnung: Krisenkartelle im Lichte des„Gegengiftgedankens“ und der workablecompetition–Konzepte	25
	1. Krisenkartelle als	25
	1. Krisenkartelle als	25
	25	25
	2. Krisenkartelle als Instrumente einer workable competjtjon	26
	III. Kritik: Krisenkartelle und der Vorrang der marktwirtschaftlichen Lösung	27
	IV. Fazit und Bewertung	30
	Literaturverzeichnis	31
	Unternehmenskauf in der Krise - Bietet das ESUG neue Perspektiven?	33
	A. Einleitung	34
	B. Besondere Problemkreise beim Erwerb in der Krise	34
	I. Share Deal	34
	II. Asset Deal	35
	C. Sanierung im Insolvenzplanverfahren	35
	D. „Geplante“ Insolvenz aus Investorensicht nach bisheriger Rechtslage	36
	E. Änderungen des ESUG	37
	F. Strategische Handlungsoptionen aus Investorensicht	39
	I. Szenario in Abstimmung mit den Gesellschaftern	39
	1. Vorbereitungsphase	40
	2. Schutzschirmverfahren	42
	3. Insolvenzplan	43
	4. Bewertung	43
	II. Szenario gegen den Willen der Gesellschafter	43
	1. Vorbereitungsphase	44
	2. Antragsverfahren	45