: Wolfgang Jenewein, Marcus Heidbrink
: High-Performance-Teams Die fünf Erfolgsprinzipien für Führung und Zusammenarbeit
: Schäffer-Poeschel Verlag
: 9783799263542
: 1
: CHF 39.20
:
: Betriebswirtschaft
: German
: 201
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF
- Was unterscheidet durchschnittliche Teams von denen, die das Außergewöhnliche schaffen? - Was zeichnet gute Teamführung aus? - Und wie lässt sich das berühmte letzte Quäntchen Energie, das für Höchstleistungen erforderlich ist, mobilisieren?Anhand von fünf Erfolgsprinzipien zeigen die Autoren, wie Teamführung auf höchstem Niveau praktiziert werden kann. Beispiele von Dreamteams aus Wirtschaft und Sport zeigen den Weg an die Spitze. Mit dabei auch das DFB-WM-Team 2006.

Prof. Dr. Wolfgang Jenewein ist Ordinarius für Betriebswirtschaftslehre an der Universität St. Gallen und Direktor der Forschungsstelle für Customer Insight sowie des Executive MBA. Er lehrt Leadership und Entrepreneurship an den Universitäten St. Gallen und Aachen. Darüber hinaus berät er internationale Konzerne zum Thema Führung und Kultur und arbeitet mit diversen Hochleistungsteams (u.a. aus der Fußball-Bundesliga) zusammen.

Verschaffen Sie sich mit der Leseprobe einen Überblick über das Angebot.
Einleitung6
Inhaltsverzeichnis10
Teil 1: Ein Musterbeispiel für High- Performance-Teamleistung: Das Alinghi-Team12
Die Erfolgsstory14
Der America’s Cup – Eine prestigeträchtige Trophäe16
Entstehung einer Vision17
Rekrutierung des Teams – Das Fundament des Erfolges19
Ein Team wächst zusammen24
Eine Allround Yacht für das Alinghi-Team – Weniger ist mehr25
Umzug nach Auckland – Das gesamte Team unter einem Dach26
Interner Wettbewerb – Das Prinzip des Besten auf jeder Position27
Der Louis Vuitton Cup30
Der America’s Cup – Eine Vision wird Wirklichkeit34
Teil 2: Die fünf Erfolgsprinzipien von High-Performance-Teams36
Erfolg ist planbar38
Die fünf Erfolgsfaktoren von High-Performance-Teams im Überblick39
Erfolgsfaktor 1 Warum gibt es uns als Team? – Die Bedeutung von Vision, Mission und Ziel43
Eindeutigkeit der Teamaufgabe44
Die Bedeutung eines kollektiven Nutzenversprechens64
Die Bedeutung eines individuellen Nutzenversprechens73
Erfolgsfaktor 2 Wer darf mitmachen? – Kompromisslose Personalauswahl76
Alpha- und Beta-Fehler bei der Personalauswahl76
Fachliche Eignung und menschliche Passung78
Ratio und Emotio bei der Personalauswahl80
Aufbau eines neuen Teams84
Veränderung eines bestehenden Teams91
Erfolgsfaktor 3 Wer macht was? – Rollenklärungen und Teamstrukturen98
Rollen und Rollenerwartungen98
Aushandeln einer Hierarchie107
Das Team festigen114
Erfolgsfaktor 4 Wie arbeiten wir zusammen? – Prozesse, Spielregeln und Feedback120
Freiheit, Vertrauen, Eigenverantwortung122
Co-opetition134
Feedback-Kultur140
Umgang mit Konflikten152
Erfolgsfaktor 5 Wie behalten wir das Ziel im Auge? – Willensstärke und Krisenmanagement159
Den Rubikon überschreiten159
Ausdauer und Fokus165
In der Krise liegt die Kraft172
Teil 3: Zusammenfassung: Das Leadership- House für High-Performance-Teams178
Das Leadership-House – Führungsprinzipien und Regeln zur Zusammenarbeit180
Das Bindeglied: Transformationale Führung181
Das Fundament186
Das Dach – Eine gemeinsame Vision188
Fazit194
Literatur198
Stichwortverzeichnis202