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Einführung in die Betriebswirtschaftslehre

:	Ingo Balderjahn, Günter Specht
:	Einführung in die Betriebswirtschaftslehre
:	Schäffer-Poeschel Lehrbuch Verlag
:	9783799266055
:	6
:	CHF 21.10
:

:	Betriebswirtschaft
:	German

:	297
:	DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Basiswissen BWL - prägnant und verständlich vermittelt. Das Lehrbuch erläutert Wirtschaftswissenschaftlern, angehenden Wirtschaftsingenieuren und -informatikern sowie Nebenfachstudierenden aus dem technischen Bereich die wichtigsten Grundlagen der BWL. Die 6. Auflage wurde umfassend überarbeitet, an die aktuelle Gesetzeslage angepasst und inhaltlich erweitert. Lernziele, Beispiele, Kontrollfragen und Aufgaben inklusive Lösungen erleichtern das selbstständige Lernen. Das optimierte Layout sorgt für mehr Übersichtlichkeit.

Prof. Dr. Ingo Balderjahn, Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre mit dem Schwerpunkt Marketing, Universität Potsdam; Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Günter Specht leitete das Institut für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Technologiemanagement und Marketing, an der Technischen Universität Darmstadt.

	Inhaltsverzeichnis	8
	Vorwort zur sechsten Auflage	6
	Vorwort zur ersten Auflage	7
	Abkürzungsverzeichnis	12
	1 Der Gegenstand der Betriebswirtschaftslehre	14
	1.1 Betriebswirtschaftslehre in der Praxis	14
	1.2 Wirtschaften und Betriebe	17
	1.3 Der Mensch als Wirtschaftssubjekt: Manager, Mitarbeiter und Konsumenten	20
	1.3.1 Menschenbilder	20
	1.3.2 Die soziale Verantwortung von Unternehmen	23
	1.3.3 Determinanten menschlichen Verhaltens in Betrieben	24
	1.4 Wirtschaftsgüter	25
	1.5 Das Wirtschaftlichkeitsprinzip	27
	1.6 Leistungserstellung und Effizienz im Betrieb	29
	2 Betriebswirtschaftslehre als Wissenschaft	38
	2.1 Wissenschaft und ihre Aufgaben	38
	2.2 Die Betriebswirtschaftslehre im System der Wissenschaften	40
	2.3 Aussagekategorien in der Betriebswirtschaftslehre	41
	2.3.1 Definitionen und Begriffe	41
	2.3.2 Hypothesen und Theorien	42
	2.3.3 Modelle der Betriebswirtschaftslehre	44
	2.3.4 Werturteile in der Betriebswirtschaftslehre	45
	3 Basiskonzepte der Betriebswirtschaftslehre	48
	3.1 Allgemeine Basiskonzepte	48
	3.2 Spezielle Basiskonzepte	51
	3.2.1 Der entscheidungsorientierte Ansatz	51
	3.2.1.1 Grundlagen und Merkmale des entscheidungsorientierten Ansatzes	51
	3.2.1.2 Entscheidungsmodelle und Entscheidungskalküle	55
	3.2.1.3 Entscheidungsregel bei Sicherheit	57
	3.2.1.4 Entscheidungsregel bei Risiko	57
	3.2.1.5 Entscheidungsregeln bei Unsicherheit	59
	3.2.1.6 Mehrstufige Entscheidungsprobleme	61
	3.2.1.7 Modellgestützte Lösung von realen Entscheidungsproblemen	64
	3.2.2 Der systemtheoretische Ansatz	65
	3.2.3 Der situative Ansatz der Betriebswirtschaftslehre	68
	3.2.4 Der verhaltenswissenschaftliche Ansatz	70
	3.2.5 Der Nachhaltigkeitsansatz	70
	3.2.6 Ansatz der Neuen Institutionenökonomik	73
	3.2.7 Der prozess- und ressourcenorientierte Ansatz	75
	4 Die Subsysteme eines Betriebes	80
	4.1 Der Betrieb als produktives System	80
	4.2 Der Betrieb als ökonomisches System	87
	4.2.1 Kostentheorie und Kostenfunktionen	87
	4.2.2 Kosteneinflussgrößen	89
	4.2.3 Kostenverläufe	90
	4.3 Der Betrieb als soziales System	93
	4.3.1 Gruppen und Gruppeninteraktionen	93
	4.3.2 Gruppenprozesse	96
	4.3.3 Gruppenleistungen	98
	4.4 Der Betrieb als vernetztes System	99
	4.4.1 Anspruchsgruppen	99
	4.4.2 Die Umfelder eines Betriebes	105
	5 Leitbilder, Grundsätze und Ziele in Betrieben	112
	5.1 Leitbilder und Grundsätze	112
	5.2 Ziele	114
	5.2.1 Zielinhalte	115
	5.2.2 Zielbeziehungen und Zielsysteme	117
	5.2.3 Zielbildungsprozesse	118
	6 Führung und Management des Betriebes	122
	6.1 Entwicklung der Managementforschung	122
	6.2 Unternehmensführung	124
	6.3 Organisation	129
	6.3.1 Organisation als Führungsinstrument	129
	6.3.2 Aufgabenanalyse, -synthese und -gliederung	130
	6.3.3 Leitungsstrukturen	132
	6.4 Managementtechniken	135
	6.4.1 Übersicht	135
	6.4.2 Kreativitätstechniken	135
	6.4.3 Bewertungstechniken	136
	6.4.4 Kennzahlensysteme: Die Balanced Scorecard	138
	6.4.5 Die Netzplantechnik	141
	6.4.5.1 Grundlagen der Netzplantechnik	141
	6.4.5.2 MPM: Die Metra Potential Method	142
	6.4.6 Die Lineare Programmierung	144
	7 Konstitutive Entscheidungsfelder	150
	7.1 Geschäftsfeldbestimmung und -bewertung	150
	7.1.1 Festlegung Strategischer Geschäftsfelder	150
	7.1.2 Bewertung Strategischer Geschäftsfelder: die Portfolioanalyse	152
	7.1.3 Bestimmung der Technologiedimension von Geschäftsfeldern	154
	7.2 Standorte des Betriebes	156
	7.2.1 Die Standortentscheidung	156
	7.2.2 Standortfaktoren	157
	7.2.3 Standortbewertung	157
	7.3 Die Rechtsform des Betriebes	159
	7.3.1 Die Unternehmensverfassung	159
	7.3.2 Arten von Rechtsformen	160
	7.3.2.1 Merkmale von Rechtsformen	160
	7.3.2.2 Personenunternehmen	163
	7.3.2.3 Genossenschaften	165
	7.3.2.4 Kapitalgesellschaften	165
	7.3.2.5 Gesellschaftsrechtliche Mischformen	167
	7.4 Unternehmenszusammenschlüsse	167
	7.4.1 Ziele und Merkmale von Unternehmenszusammenschlüssen	167
	7.4.2 Formen von Unternehmenszusammenschlüssen	169
	7.4.2.1 Kooperation	169
	7.4.2.2 Integration	171
	8 Teilgebiete der Betriebswirtschaftslehre	176
	8.1 Das System der Betriebsfunktionen	176
	8.2 Marketing	178
	8.2.1 Grundlagen des Marketing	178
	8.2.2 Kaufverhalten von Konsumenten und Organisationen	179
	8.2.2.1 Konsumentenverhalten	179
	8.2.2.2 Kaufverhalten von Organisationen	181
	8.2.3 Marktforschung	183
	8.2.4 Marktsegmentierung	184
	8.2.5 Die Instrumente des Marketing	185
	8.2.5.1 Die Produktpolitik	185
	8.2.5.2 Preispolitik	188
	8.2.5.3 Distributionspolitik und Außendienst	191
	8.2.5.4 Kommunikationspolitik	195
	8.3 Forschung und Entwicklung (F	195
	198	195
	8.3.1 G