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Internationales Projektgeschäft - Chancen, Handlungsempfehlungen und ausgewählte Beispiele Mit Beiträgen von Alexander Janzer, Marcel Rockstedt, Tim Schalow und Vinh-Tai Tran

:	Steffen Rietz
:	Steffen Rietz
:	Internationales Projektgeschäft - Chancen, Handlungsempfehlungen und ausgewählte Beispiele Mit Beiträgen von Alexander Janzer, Marcel Rockstedt, Tim Schalow und Vinh-Tai Tran
:	Diplomica Verlag GmbH
:	9783842833661
:	1
:	CHF 31.20
:

:	Internationale Wirtschaft
:	German

:	276
:	kein Kopierschutz/DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Nach zehn erfolgreichen Ausgaben der Schriftenreihe 'Internationale und interkulturelle Projekte erfolgreich umsetzen' und als Start in das dritte Erscheinungsjahr liegt nun der Jubiläumsband vor. Dieser Band spannt einen Bogen von Ost nach West, von Japan, dem Land der aufgehenden Sonne, bis in die USA, dem politisch und wirtschaftlich dominierenden Staat des letzten Jahrhunderts. Dieser Band hat in seiner thematischen Vielfalt einen strategischen Fokus, zeigt Unternehmens- und Branchenentwicklungen in In- und Ausland, lehrt uns Trends zu erkennen, zu nutzen und ggf. selbst aktiv zu gestalten. Von Toyota, dem japanischen Vorzeigeunternehmen, bis in die Branchenrotation der Textilbranche von Deutschland über China bis nach Vietnam werden beispielhaft Methoden und Vorgehensweisen beschrieben und zur Nachahmung empfohlen.

Prof. Dr. Rietz ist seit fast 20 Jahren in der permanenten methodischen Weiterentwicklung und praktischen Anwendung des Prozess- und Projektmanagements aktiv. Nach der Leitung einiger Forschungs- und industrienaher Beratungsprojekte für das produktionstechnisch orientierte Fraunhofer-Institut für Fabrikbetrieb und -automatisierung übernahm er die Leitung des Fertigungsbereiches eines innovativen mittelständischen Halbleiterherstellers. Mit dem Wechsel zu einem der großen deutschen, international tätigen Automobilzulieferer übernahm Steffen Rietz zentrale Verantwortung für Projektmanagementmethoden und Entwicklungsprozesse. Aus verschiedenen leitenden Positionen heraus verantwortete er die methodische Optimierung des Projekt- und Prozessmanagements im Entwicklungsbereich, gestaltete und automatisierte maßgeblich den Produktentstehungsprozess für hochkomplexe mechatronische Produkte. Das beinhaltete zunehmend auch dessen Implementierung in standortübergreifenden Entwicklungsprojekten und an verschiedenen internationalen Entwicklungsstandorten. Inzwischen hat Prof. Dr. Rietz den Lehrstuhl für Technisches Projektmanagement im Fachbereich Technik der FHW, Fachhochschule Westküste übernommen, trägt Verantwortung im Vorstand der GPM, der Deutschen Gesellschaft für Projektmanagement und ist Leiter der GPM-Fachgruppe für Projekt- und Prozessmanagement. Schwerpunkt seiner heutigen Arbeit ist die Schnittstelle von Projekt- und (Geschäfts-) Prozessmanagement, deren Anwendung und Optimierung, vorwiegend im qualitätssichernden Umfeld der Produktentwicklung und nicht zuletzt die schrittweise Integration der durch die Globalisierung stark anwachsenden internationalen und interkulturellen Aspekte im Projekt- und Multiprojektmanagement. Prof. Rietz ist mit Lehr- und Beratungstätigkeit immer wieder im Ausland tätig und vom DIN, dem Deutschen Institut für Normung, in Arbeitskreise der ISO delegiert, um auch die internationale Normung und Standardisierung im Bereich des Projekt- und Prozessmanagements, des Multiprojekt- und Qualitätsmanagements aktiv mitzugestalten.

	Internationales Projektgeschäft - Chancen, Handlungsempfehlungen und ausgewählte Beispiele: Mit Beiträgen von Alexander Janzer, Marcel Rockstedt, Tim Schalow und Vinh-Tai Tran	1
	Vorwort	3
	Herausgeber:	7
	Inhaltsverzeichnis	9
	Tim Schalow: Die Bedeutung interkultureller Kompetenz für deutsche Unternehmen in Japan	11
	1. Einleitung	15
	2. Interkulturelle Kompetenz und ihre zunehmende Bedeutung	19
	2.1 Definition „interkulturelle Kompetenz“	19
	2.2 Die zunehmende Bedeutung interkultureller Kompetenz	22
	2.3 Folgen mangelnder Interkultureller Kompetenz im Japangeschäft	24
	3. Die Schwierigkeit der Kulturdefinition	27
	3.1 Definition des Kulturbegriffs in der interkulturellen Kommunikationsforschung	27
	3.2 Entstehung einer „Interkultur“	30
	3.3 Definition der Unternehmenskultur	31
	4. Die Darstellung der japanischen Unternehmenskultur	33
	4.1 Stereotypisierung der japanischen Unternehmenskultur	34
	4.1.1. Das japanische Harmoniebedürfnis	34
	4.1.2 Der japanische Kollektivismus	36
	4.1.3. uchi und soto	37
	4.2 Die fünf kulturellen Dimensionen Hofstedes	38
	5. Interkulturelle Kompetenz in deutschen Unternehmen	43
	5.1 Erlangen von interkultureller Japan-Kompetenz	43
	5.2. Interkulturelle Trainings	45
	5.3 Aktueller Zustand in deutschen Unternehmen	47
	6. Fazit	49
	7. Quellenverzeichnis	53
	8. Liste japanischsprachiger Fremdwörter	57
	Marcel Rockstedt: Die Erfolgsstrategie von ToyotaToyota Produktionssystem und „Toyota Way“	59
	Abbildungsverzeichnis	62
	Abkürzungsverzeichnis	63
	1. Einführung	65
	2. Das Toyota Produktionssystem	67
	2.1 Muda, Just-in-Time, Jidoka, Kanban	71
	2.2 Heijunka	75
	2.3 Qualifizierung und Training der Mitarbeiter, Teamarbeit	75
	2.4 Methoden zur Reduzierung von Verschwendung	77
	2.5 KAIZEN – Kontinuierliche Verbesserung der Prozesse	79
	2.6 Sichere und standardisierte Prozesse	80
	3. Der „Toyota Way“ - Das Erfolgsgeheimnis ?	83
	3.1 Langfristige Unternehmensausrichtung	85
	3.2 Richtige Prozesse erreichen die richtigen Ergebnisse	85
	3.3 Generieren Sie einen Mehrwert für Ihre Organisation, indem Sie Ihre Mitarbeiter und Geschäftspartner entwickeln	86
	3.4 Stetiges Lösen der Grundursachen von Problemen ermöglicht das Lernen der gesamten Organisation	92
	4. Toyota und die Deming’sche Managementlehre	99
	5. Abschluss	105
	Literaturverzeichnis	107
	Alexander JanzerManagement in Deutschland und USA -ein kritischer Forschungsbericht	111
	1. Einleitung	115
	2. Internationale Managementforschung im Überblick	117
	2.1. Das Managementkonzept	118
	2.2. Das Kulturkonzept	121
	2.3. Häufige Probleme internationaler Managementstudien	124
	2.3.1. Kulturelle Voreingenommenheit	124
	2.3.2. Vernachlässigung von Einflussfaktoren	124
	2.3.3. Mangelnde Bedeutungsäquivalenz	125
	2.3.4. Prämisse der Kohärenz von Nationalkulturen	126
	2.3.5. Hoher Verallgemeinerungsgrad	126
	2.3.6. Umfrage als einzige Erhebungsmethode	127
	2.3.7. Statistische Trugschlüsse	127
	2.3.8. Mangelnde theoretische Verankerung	128
	3. Aktuelle Studien über Management in Deutschland und USA	131
	3.1. Wert