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Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt). Verfassung - Gläubigerschutz - Alternativen.

:	Melanie Spies
:	Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt). Verfassung - Gläubigerschutz - Alternativen.
:	Duncker& Humblot GmbH
:	9783428531936
:	Abhandlungen zum Deutschen und Europäischen Gesellschafts- und Kapitalmarktrecht
:	1
:	CHF 99.40
:

:	Handels-, Wirtschaftsrecht
:	German

:	481
:	Wasserzeichen
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Melanie Spies widmet sich in ihrer Dissertation den praktisch wie rechtswissenschaftlich maßgeblichen Grundfragen der neuen Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt). Die Autorin erläutert die Auswirkungen der weitgehenden Disponibilität des Mindestkapitals auf das Gründungsverfahren sowie die Kapitalaufbringungs- und -erhaltungsregeln. Die Besonderheiten bei der Einbringung von Sacheinlagen im Rahmen der Gründung sowie einer Kapitalerhöhung sind ebenso Gegenstand der Arbeit wie die Verwendungsmöglichkeiten der Unternehmergesellschaft im Konzern oder als Komplementärin einer UG& Co. Umfassend beleuchtet Melanie Spies das Gläubigerschutzkonzept der UG. Praxisrelevante Einzelfragen wie das Thesaurierungsgebot, die Einberufungspflicht nach § 5a Abs. 4 GmbHG, das Musterprotokoll und die verdeckte Sacheinlage bei der UG werden geklärt. Abgerundet wird das Werk durch die Klärung strafrechtlicher Risiken für Geschäftsführer und Gesellschafter sowie einen detailreichen Vergleich der UG mit der zukünftigen Europäischen Privatgesellschaft.

	Vorwort	8
	Inhaltsübersicht	10
	Inhaltsverzeichnis	12
	§ 1 Einführung	26
	A. Verbreitung der 1-Euro-Gesellschaften	27
	B. GmbH-Reform 2008 – Das Gesetz zur Modernisierung des GmbH-Rechts und zur Bekämpfung von Missbräuchen (MoMiG)	28
	C. Die „Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt)“ oder „UG (haftungsbeschränkt)“	29
	I. Legislatorische Ausgestaltung	29
	II. Gesetzgeberische Intention	29
	III. Genialer „Überraschungscoup“ oder „Quadratur des Kreises“? – Erste Reaktionen auf die neue Rechtsformvariante	31
	D. Gang der Darstellung	35
	Erstes Kapitel: Die Entstehungsgeschichte der Unternehmergesellschaft	38
	§ 2 Alternativkonzepte zur Unternehmergesellschaft	38
	A. Personengesellschaftliche Ansätze	39
	I. Die Personengesellschaft mit beschränkter Haftung (PmbH)	39
	1. Konzeption	39
	2. Beweggründe	41
	3. Stellungnahme	43
	a) Bedenken gegen die konkrete Ausgestaltung des Entwurfs	43
	b) Grundsätzliche Zweifel an der Konzeption einer Personengesellschaft mit beschränkter Haftung	44
	aa) Steuerlicher Hintergrund	44
	bb) Systematische Bedenken	45
	cc) Überzeichnung der Bedeutung der LLP/LLC	48
	4. Fazit	48
	II. Die „KG-Modelle“	49
	1. Die einzelnen Konzeptionen	49
	a) Die „Handelsgesellschaft auf Einlagen“ als Vorläufer der neuen KG-Modelle	49
	b) „Leipziger Entwurf“ – Kommanditgesellschaft mit beschränkter Haftung	52
	c) Übertragung der KG-Struktur auf die GmbH	54
	2. Stellungnahme	56
	a) Vorzüge der KG-Modelle	56
	b) Nachteile der KG-Modelle	56
	aa) Allgemeine Problemfelder	56
	(1) Kein verbesserter Gläubigerschutz	56
	(2) Systemkonformität	57
	bb) Besonderheiten der einzelnen Modelle	57
	(1) Lediglich Mehrpersonengründungen möglich	57
	(2) „GmbH-light“	58
	III. Der Einzelkaufmann mit beschränkter Haftung (EmbH)	58
	1. Konzeption	59
	2. Stellungnahme	61
	a) Positive Aspekte	61
	b) Kritik an der konkreten Ausgestaltung	62
	c) Konzeptionelle Bedenken	63
	B. Kapitalgesellschaftliche Konzepte	65
	I. „Entwurf eines Gesetzes zur Vereinfachung der Gründung einer Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GVGG)“	65
	1. Konzeption	65
	2. Stellungnahme	67
	II. Die flexible Kapitalgesellschaft („FlexCap“)	68
	1. Konzeption	68
	2. Stellungnahme	68
	III. Die Unternehmensgründergesellschaft (UGG)	69
	1. Konzeption	69
	2. Stellungnahme	74
	a) Positive Aspekte	74
	b) Mängel in der konkreten Ausgestaltung	75
	c) Konzeptionelle Bedenken	76
	C. Conclusio	76
	§ 3 Bedarf für eine neue Rechtsform(-variante)	77
	A. Ausländische Vorreiter	78
	B. „Große“ oder „kleine“ Reform	78
	I. Ablösung der „alten“ GmbH	79
	1. Schaffung einer „GmbH-light“?	79
	2. Die „kleine eG“ als bestehende Alternative zur UG	80
	II. Schaffung einer zusätzlichen Rechtsform	81
	1. Entscheidungsfaktoren bei der Rechtsformwahl	82
	2. Unterschiedlichkeit der Bedürfnisse	83
	3. Risikolastigkeit der Limited-Gründung und erhöhter Beratungsbedarf	83
	4. Rechtssicherheit und Rechtsdurchsetzung	85
	5. Klientel	85
	6. Verhinderung einer „Flucht aus der Rechtsordnung“	86
	7. Verdrängung der GmbH?	87
	C. Bedeutung der UG für das Ansehen der GmbH	88
	I. Kapitalstruktur, Diversität der Gesellschaftsformen und Ansehen	88
	II. Informatorischer Charakter des Rechts	89
	III. Selektionsmöglichkeit durch Diversität	90
	D. Conclusio	91
	Zweites Kapitel: Die Unternehmergesellschaft	94
	Erster Abschnitt: Das Wesen der Unternehmergesellschaft	94
	§ 4 Die Rechtsnatur als Rechtsformvariante	95
	A. Selbsteinschätzung des Gesetzgebers	95
	B. Kritik und Stellungnahme	96
	C. Ausländische Vorreiter	96
	D. Conclusio	97
	§ 5 Benutzerkreis	97
	A. Leitlinien des Gesetzgebers	97
	I. „Zeit für Gründer – GmbH-Reform“	97
	II. Verbesserung des „Gründungsklimas“	99
	III. „Think small first“-Ansatz	101
	B. UG nicht nur „Gründergesellschaft“	103
	I. Diversität der Zielgruppen	103
	II. Dauer der Gesellschaft	104
	1. Rechtslage bei der UG	104
	2. Rechtslage bei der französischen S.A.R.L.	104
	C. Conclusio	105
	§ 6 Der „Name“	105
	A. Problemstellung	105
	B. Kritikpunkte im Einzelnen	107
	I. Länge des Rechtsformzusatzes	107
	II. Unternehmergesellschaft	109
	1. Gesellschaft nur für Unternehmer?	109
	2. Stellungnahme	109
	III. „Haftungsbeschränkt“	111
	1. Irreführung des Rechtsverkehrs	111
	2. Doppelung	112
	3. Widerspruch zur Rechtstatsächlichkeit	112
	IV. Praktikabilität für das Ausland	113
	C. Alternative Rechtsformzusätze	113
	I. „Ges