: Achim Mollbach, Stefan Leinweber, Michaela Reimann, Christoph Mât
: Management Coaching
: Haufe Verlag
: 9783648025659
: Haufe Fachbuch
: 1
: CHF 34.70
:
: Betriebswirtschaft
: German
: 420
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF
Coaching für Manager ist eine herausfordernde, spannende Aufgabe. Profitieren Sie vom Praxiswissen der Kienbaum-Profis. Optimieren Sie Ihr Kompetenzprofil als Coach und gestalten Sie Ihre Coachings noch erfolgreicher. Inhalte: - Führungskräfte bei der persönlichen Entwicklung begleiten und bei der Umsetzungsarbeit unterstützen. - Unterschiedliche Coaching-Ansätze kennenlernen und einen eigenen Coaching-Stil entwickeln. - Coaching-Prozesse in Organisationen: Methoden und Kompetenzen. - Erfolgreich als Coach: Selbstvermarktung und Positionierung. - Extra: Kienbaum-Kompetenztests und Kienbaum-Expertentipps.

Achim Mollbach studierte Psychologie, Wirtschaftswissenschaften und Philosophie. Als Principal ist er schwerpunktmäßig in den Beratungsfeldern und Themengebieten Executive& Management-Coaching, Change& Transformation Management sowie Führung von und in Hochleistungs- und Expertenorganisationen tätig. Achim Mollbach ist Autor zahlreicher Monografien zu diesen Themenfeldern. Zudem ist er als Dozent an der Kienbaum Academy und dort als Ausbilder zum Management-Coach tätig.

1 Management-Coaching - Was ist das?

1.1 Unterstützung von Managern durch funktions- und aufgabenorientiertes Coaching

Der Begriff Coaching ist heute in der Gesellschaft und in den Medien fest etabliert. Kein Medium - sei es Fernsehen, Zeitschrift oder Radio - das den Begriff Coaching nicht verwenden und bestimmte Formate mit ihm schmücken würde: In den Medien finden sich Personal-Coaching, Business-Coaching, Life-Coaching, aber auch Flirt-Coaching, Money-Coaching, es wird ein Coaching zur Optimierung der Erziehung angeboten und sogar ein Astro-Coaching. So sind die Zielgruppen und Anlässe, aber auch die Themen und Methoden, die mit Coaching bezeichnet werden, fast unüberschaubar geworden.

Vielfalt und Spezialisierung
Entsprechend der immer stärkeren Verbreitung von Coaching in der Gesellschaft, in den Medien und in den Unternehmen steigt natürlich auch die Zahl der Anbieter: So gibt es den Business-Coach, den Sport- Coach, den Personal-Coach, den Erfolgs-Coach oder den Life-Coach. Gleichzeitig ist die Menge an Weiterbildungsangeboten zum Coach rasant gestiegen. Entsprechend bilden sich Verbände und Zertifizierungsverfahren. Sowohl für die Nutzer als auch für die Anbieter von Coaching wird es deshalb immer wichtiger klarzustellen, was sie genau mit dem Coaching meinen und verbinden, das sie in Anspruch nehmen bzw. anbieten wollen.
Cover1
Inhaltsverzeichnis6
Vorwort8
1 Management-Coaching – Was ist das?15
1.1 Unterstützung von Managern durch funktions- und aufgabenorientiertes Coaching15
1.2 Anlässe und Ziele von Management-Coaching21
2 Der Bezugsrahmen: Die Managementaufgabe des Coachees29
2.1 Management in und von Organisationen29
2.2 Ohne andere Menschen läuft nichts: Menschenführung und Einflussnahme49
2.3 Die Person des Managers im Fokus65
2.4 Management-Coaching für Projektleiter – Fehlanzeige?71
2.5 Der Ernstfall: Changemanagement73
3 Gestaltung und Steuerung von Management-Coachingprozessen99
3.1 Internes Marketing für Coaching100
3.2 Auslöser von Coaching in Organisationen109
3.3 Die Auswahl geeigneter Coachs163
3.4 Kernelemente eines Management-Coachingprozesses175
4 Selbstverständnis und Rolle des Management-Coachs209
4.1 Partnerschaftliches und lösungsorientiertes Agieren209
4.2 Systemische Auftragsklärung212
4.3 Aufbau gegenseitiger Wertschätzung216
4.4 Wertfreies Agieren219
4.5 Konfrontationsfähigkeit221
5 Management-Coaching in der Praxis225
5.1 „Im Tunnel“: Durch systemische Fragen den Blick erweitern226
5.2 „Angst vor Autoritätsverlust“: Das Modell der Transaktionsanalyse233
5.3 „Vom Kollegen zum Chef“: Rollenreflexion und Positionierungsübung255
5.4 „Ich kann mich nicht entscheiden!“: Das innere Team kennen und steuern lernen265
5.5 „Streng Dich an und sei perfekt“: Lebensskript und Antreiberanalyse273
5.6 „Ich weiß, was ich tun sollte, komme aber nicht dazu“: Die Überwindung von Verhaltenslücken293
5.7 „In der Sackgasse – keiner sieht mich“: Rollenreflexion zur Optimierung des Selbstmarketings298
5.8 „Mein Mitarbeiter tut nicht, was er soll!“: Aufbau und Stärkung individueller Handlungskompetenz305
5.9 „Konflikt mit Kollegen“: Soziogramm und Rollenspielsequenzen317
5.10 „Der Bauchladen“: Stärkere Positionierung durch Präzisierung und Differenzierung325
6 Marketing für Management-Coachs343
6.1 Positionierung343
6.2 Marketing als Coach: die 5-P-Systematik352
Literatur zum Thema408
Autoren414
Stichwortverzeichnis418