ebook ebooks e-book e-books downloaden bei MyEbooks.ch downloaden

Scrum - Schnelleinstieg Schnelleinstieg

:	Andreas Wintersteiger
:	Scrum - Schnelleinstieg Schnelleinstieg
:	entwickler.press
:	9783868022667
:	1
:	CHF 10.00
:

:	Informatik
:	German

:	216
:	DRM
:	PC/MAC/eReader/Tablet
:	PDF

Scrum ist ein sehr einfaches Framework für die agile Softwareentwicklung, dennoch ist es mitunter schwer einzuführen. Die Praxis hat gezeigt, dass Unternehmen, die Scrum in ihren Entwicklungsabteilungen umsetzen wollen, immer wieder vor den selben Herausforderungen stehen. Dieses Buch gibt zunächst eine ausreichend kurz gefasste Einführung und beschreibt das Wesen von Scrum, beschränkt auf den wesentlichen Kern. Gleichzeitig gibt es basierend auf den Erfahrungen vieler Jahre Coaching und Training eine Starthilfe, um einfach mal loslegen zu können, ohne dabei auf jene Gesichtspunkte zu verzichten, auf die es ankommt, um mit Scrum erfolgreich zu werden. Neben Hinweisen auf gute und etablierte Praktiken gibt das Buch auch Antworten auf häufig gestellte Fragen. Die kompakte Form wurde absichtlich gewählt, um auch mit wenig Zeitaufwand die relevanten Informationen für einen Start mit Scrum zu erfassen, zum Beispiel an einem Wochenende. Das Buch zeigt damit nicht die gesamte Welt von Scrum auf, sondern vermittelt gemäß den agilen Prinzipen, den kleinsten gemeinsamen Nenner an Wissen und Hinweisen, um mit Scrum zu starten. Zielgruppe Dieses Büchlein ist für Personen gedacht, die sich über Scrum informieren möchten oder Scrum in der Organisation einführen wollen und hierfür eine kompakte Informationsquelle suchen. Es ist ebenso zur Vorbereitung auf ein Zertifizierungstraining, wie zum Beispiel den Certified Scrum Master geeignet.

Dr. Andreas Wintersteiger ist Certified Scrum Coach und Certified Scrum Trainer und als solcher bei der Objectbay GmbH in Österreich tätig. Er ist Informatiker mit über 20 Jahren beruflicher Erfahrung, war selbst in kleinen Start-ups und internationalen Großkonzernen tätig und hilft Unternehmen bei der Einführung von Scrum, Lean und agilen Praktiken. Er beschäftigt sich seit über zehn Jahren mit agiler Softwareentwicklung und war als Coach und Trainer an den Scrum-Implementierungen bei vielen großen, mittleren und auch kleinen Unternehmen maßgeblich involviert. Neben seiner beratenden Tätigkeit entwickelt er selbst in Java mit JBoss und Ruby.

	Inhaltsverzeichnis	5
	Vorwort	9
	Kapitel 1 – Einleitung	11
	1.1Agile Softwareentwicklung	12
	1.2Agile Werte und Prinzipien	14
	1.3Agile Methoden	16
	1.3.1XP	16
	1.3.2Scrum	19
	1.3.3Lean und Kanban	21
	1.4Mechanik vs. Einstellung	25
	1.5Ziele dieses Buchs	29
	Kapitel 2 – Die Rollen in Scrum	31
	2.1Der Product Owner	32
	2.2Das Umsetzungsteam	36
	2.3Der Scrum Master	39
	2.4Andere Rollen	42
	Kapitel 3 – Das Produkt-Backlog	45
	3.1Agiles Anforderungsmanagement	48
	3.1.1Produktvision	49
	3.2Erstellen eines Backlogs	51
	3.3Geschäftswert und ROI	53
	3.4User Stories	55
	3.4.1Gute User Stories	58
	3.5Nichtfunktionale Anforderungen	60
	3.6Technische Arbeiten	62
	3.6.1Fehler	63
	3.7Werkzeuge	63
	Kapitel 4 – Das Scrum-Framework	65
	4.1Sprints	65
	4.2Scrum Meetings	71
	4.2.1Sprint-Planung	72
	4.2.2Daily Scrum	73
	4.2.3Sprint Review	74
	4.2.4Sprint Retrospektive	74
	4.2.5Weitere Meetings	75
	4.3Scrum-Artefakte	77
	4.4Wirkung	78
	Kapitel 5 – Sprint-Planung	81
	5.1Vorbereitung zur Sprint-Planung	81
	5.1.1Definition of Ready	82
	5.1.2Definition of Done	82
	5.2Sprint-Planung I	84
	5.2.1Sprint-Ziel	85
	5.2.2Diskussion detaillierter Anforderungen	86
	5.2.3Sprint Backlog	88
	5.2.4Commitment und Forecast	89
	5.2.5Fehler und übrig gebliebene Arbeit	91
	5.2.6Ergebnisse	92
	5.3Sprint-Planung II	93
	5.3.1Aufgaben planen	93
	5.3.2Gemeinsames Design	93
	5.3.3Das Taskboard entsteht	97
	5.3.4Schätzen im Planungsmeeting	98
	5.3.5Ergebnisse	100
	5.4Eine alternative Variante	101
	Kapitel 6 – Während des Sprints	103
	6.1Gemeinsames Arbeiten	103
	6.2Agile Entwicklungspraktiken	107
	6.3Featurebasiertes Arbeiten	111
	6.4Sprint-Inhalte verändern	115
	6.5Sprint „Null“	120
	Kapitel 7 – Daily Scrum	121
	7.1Modus	123
	7.2Inspektion	125
	7.2.1Das Taskboard	126
	7.2.2Burndown Chart	128
	7.2.3Flow	133
	7.3Adaption	135
	Kapitel 8 – Sprint Review	137
	8.1Feedback	138
	8.2Modus	140
	8.2.1Demonstration der Software	140
	8.2.2Feedback	144
	8.2.3Ergebnisse	145
	8.2.4Velocity	146
	8.3Berichterstattung	147
	Kapitel 9 – Sprint Retrospektive	149
	9.1Verbesserungen	149
	9.2Modus	152
	9.2.1Set the Stage	152
	9.2.2Gather Data	153
	9.2.3Generate Insights	154
	9.2.4Decide what to do	155
	9.2.5Close	155
	Kapitel 10 – Produkt-Backlog-Pflege	157
	10.1Der Produkt-Backlog-Eisberg	158
	10.2Das Backlog Grooming Meeting	160
	10.2.1Modus	161
	10.2.2Ablauf	162
	Kapitel 11 – Agile Schätztechniken	163
	11.1Relative Schätzung	164
	11.2Planning Poker	167
	Kapitel 12 – Release-Planung	173
	12.1Beobachtung des Fortschritts	175
	12.2Fixierter Umfang	176
	12.3Fixiertes Datum	178
	12.4Fixierung von Datum und Umfang	181
	12.4.1Technische Schulden	182
	12.5Reporting	184
	Kapitel 13 – Scrum einführen	191
	13.1Vor dem ersten Sprint	193
	13.2Scrum und die Organisation	195
	13.3Skalieren von Scrum	199
	13.3.1Product-Owner-Hierarchie	200
	13.3.2Skalierung über mehrere Ebenen	207
	13.4Scrum lebt in der Organisation	208
	Literaturverzeichnis	211
	Stichwortverzeichnis	213