: Gabriele Müller
: Systemisches Coaching im Management Das Praxisbuch für Neueinsteiger und Profis
: Beltz
: 9783407291776
: Beltz Weiterbildung
: 3
: CHF 25.10
:
: Erwachsenenbildung
: German
: 176
: Wasserzeichen/DRM
: PC/MAC/eReader/Tablet
: PDF
Systemische Coaching bezieht das berufliche und private Umfeld des Coachees mit ein und verfolgt das Ziel, seine Handlungsfähigkeit wieder herzustellen und neue Ideen und Handlungsoptionen zu erarbeiten. Das einzigartige integrative Methodenkonzept von Gabriele Müller erweitert das systemische Coaching. Das Buch richtet sich an professionelle und angehende Coaches, die ihre Methoden durch innovative Ideen erweitern, ergänzen oder überprüfen möchten, sowie an alle Interessierten, die sich einen Eindruck vom systemischen Coaching verschaffen wollen. Gabriele Müller zeigt beispielhaft, wie sie den Coachee an die Wurzeln seiner Lebensthemen bringt, um nachhaltig Veränderungsprozesse anzustoßen. Mit Hilfe des Coachings können sowohl aktuelle Probleme bearbeitet als auch prophylaktisch gegen unerwünschte Entwicklungen am Arbeitsplatz - wie Mobbing oder Burnout - vorgegangen werden. Neu:• Beispielfragen zur Vorbereitung der Akquisephase• Vom Wert der Werte• Die Arbeit mit systemischen Coachingkarten• Übersicht aller Formate Ein Lern- und Arbeitsbuch.

Gabriele Müller, Jg. 1961, Päd., Dipl.-Soz.-Pädagogin und Vorstand der ISCO AG (Institut für Systemisches Coaching und Organisationsberatung) in Berlin. Sie arbeitet seit 1993 als Coach, Beraterin, Supervisorin, NLP-Lehrtrainerin und Mediatorin. Schwerpunkte: Coaching, Teamentwicklung, Konfliktberatung, Prozessarbeit. Homepage: www.isco-ag.de
Inhaltsverzeichnis6
Einleitung8
Kapitel 1 // Überblick über das systemische Coaching12
Theoretische Ansätze für das systemische Coaching13
Arnold Mindell: Prozessorientierte Psychologie18
Gunther Schmidt: Systemisches Denken und Handeln23
Steve de Shazer: Lösungsorierentierte Kurzzeittherapie25
Richard Bandler/John Grinder:Das Neurolinguistische Programmieren (NLP)29
Robert Dilts: Die »logischen Ebenen«30
Kapitel 2 // Die Akquisitionsphase34
Das Erstgespräch35
Erste Klippe: Wer ist der Auftraggeber?38
Zweite Klippe: Verordnetes Coaching42
Dritte Klippe: Zeitplanung44
Vierte Klippe: Männlicher oder weiblicher Coach?46
Fünfte Klippe: Die Ortswahl48
Sechste Klippe: Das Honorar49
Siebte Klippe: Referenzen52
Achte Klippe: Die Zielvereinbarung53
Neunte Klippe: Keine Garantieübernahme54
Kapitel 3 // Vorphase und Auftragsklärung56
Berater-Kunden-Beziehungen zum Aufdecken von Auftragsmustern57
Das Profil des Coachs62
Die Rahmenbedingungen für das Coaching92
Coach und Coachee94
Kapitel 4 // Die Prozessphase104
Interventionsmethoden105
Systemische Coachingmethoden nach dem prozessorientierten Ansatz107
Systemische Coachingmethoden nach dem lösungsorientierten Ansatz118
Problemlösungsbalance124
Teamentwicklungsprozess mit Metaplan-Arbeit127
Systemische Coachingmethoden nach dem Neurolinguistischen Programmieren (NLP)131
Kapitel 5 // Die Abschlussphase154
Beendigung des Einzelcoachings155
Beendigung des Gruppencoachings158
Schlusswort160
Übersicht über die Formate162
Systemische Coachingkarten166
Danksagung171
Glossar172
Literaturverzeichnis176